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人力资源/企业管理

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加班费申请单2

加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计 总经理会计审核申请人出纳

2025-08-19 35KB 1 页 0 0 10玖币
加班费申请单1

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块六：薪酬福利加班费申请单（含加班费计算说明）人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具加班费申请单（含加班费计算方法说明）说明：此加班费申请单一般由部门按照公司规定的时间向人力资源部提交加班费申请，主要包括加班的人员、具体时间、事项、加班费及餐费等，具体加班费及餐费按照国家法律及公司相关规定进行核算由部门相关负责人填写，并提交人力资源部、总经理审批。最后由人力资源部提交给财务部，作为加班费发放的主要依据。部门：申报日期：加班日期姓名工作内容地点实际加班时间加班费餐费...

2025-08-19 78.74KB 4 页 0 0 10玖币
加班补助请示

东环字[2010]号关于对加班和超时工作给予补助的请示市政府：2009年是我市落实科学发展观、实现污染物减排、完成“十一五”环保计划指标的关键一年。如果完不成既定任务，我市将面临全地区新建项目被区域限批地严重后果，必将严重制约我市乃至全丹东地区的经济发展。东港市环境保护局从全市经济发展的大局出发，切实履行环境管理职责，主动出击，多措并举，开展了一系列环保整治行动。由于企业的生产和排污行为具有瞬时性和不确定性的特点，事后较难取证；再加上市政府和上级部门安排的一些工作时间紧迫，更加凸显了环保工作的阶段性、时段性、突击性、危险性和艰巨性的特点。现实情况决定了环保人员必须根据实际需要，加班加点地完成各...

2025-08-19 27KB 3 页 0 0 10玖币
加班补助管理制度

加（值）班工资报酬管理制度第一章总则第一条为了规范加班管理，明确加（值）班工资报酬的计算，特制定本管理制度。第二条该制度只适用于公司因产品生产需要而加班的各部门员工。第三条员工加班须经公司领导批准后执行。第二章加（值）班工资报酬分类第四条加（值）班工资报酬1、因生产需要员工平时加班以及公休日、法定节日加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，员工加班公司都采取当月调休的方式进行补休，如公司原因未能安排调休的则当月发放加班补助。2、其中法定节日包括：（1）元旦，放假1天(1月1日)；（2）春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三)；（3）清明节，放假1天(农历清明当日)；（4）劳动节，放假1天(...

2025-08-19 20.5KB 2 页 0 0 10玖币
加班补助发放管理办法

XXX聘用（借调）工作人员加班补贴发放管理办法第一条为提高工作效率，减少行政开支，规范XXX聘用（借调）工作人员加班补贴发放的管理，依据相关法律、法规、规章以及双方签订的聘用合同，制定本办法。第二条本办法适用于XXX人民政府根据相关规定聘用并与之签订了聘用合同的工作人员，及因工作需要借（抽）调到镇里工作的人员等。第三条坚持节约原则，各部门工作人员在法定工作日内，应提高工作效率，按时按量完成各项工作任务，尽量不加班，少发加班补助，建立节约型机关、单位。如遇工作特殊情况需要临时加班的工作人员，应服从领导安排，不得擅自推诿，不得虚报谎报加班骗取加班补助。第四条本办法所称加班，是指因工作需要在法定工作...

2025-08-19 28KB 3 页 0 0 10玖币
加班补贴申请书

加班补贴申请书　　申请一：　　尊敬的领导：　　上月7、8、9月份由于部门人员编制不到位，人员紧张，多数员工本休日加班的情况时有发生，但员工加班加点、不说不讲，始终坚守在自己的工作岗位上，履行自己的工作职责，确保了整个度假村的安全。由于本部不存在说淡旺季，且"十一"黄金周将近，部门实在无法进行大量的调休。　　经研究，请示度假村领导，给予本休日加班加点的员工发放加班费。　　妥否，请批示。　　申请人：　　申请二：　　尊敬的单位领导：　　您好!我是本单位员工XX，因上月加班费未计算入上月工资，故申请补助。　　我在工作中一直认真负责，以百分百的热情与仔细对待每一项任务。正所谓一份付出一份收获，每一份收获...

2025-08-19 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
加班补贴申领办法

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司加班补贴申领办法（暂行）第一条目的为规范集团加班管理流程，激励员工增强工作责任感、提高工作效率，引导员工自觉自发投入工作，促进集团目标任务全面实现，特制订本办法。本办法适用于集团总部全体员工，下属公司应根据自身情况制定相应办法。第二条原则（一）集团鼓励员工“勇挑重担、攻坚克难、精益求精、务实高效”的承担任务。为保证工作目标任务顺利完成，鼓励并提倡集团各部门根据工作需要组织员工集体或部分加班提倡并鼓励员工自愿加班。（二）集团坚持“以人为本”管理理念，对于加班工作员工依照国家有关法规并结合企业实际，给与一定补贴。第三条加班定义加班是指在正常工作时间之外为确保重大...

2025-08-19 30KB 4 页 0 0 10玖币
绩效指标表

绩效指标表指标项目编码指标值备注一、成果获奖情况KJC01项KJC02项KJC03项KJC04项二、发表科技论文KJC05篇KJC06篇①国家级KJC07篇②省级KJC08篇KJC09篇KJC10篇KJC11万字KJC12次KJC13项KJC14项七、软件著作权KJC15项KJC16项KJC17项KJC18KJC19人KJC20人KJC21KJC22KJC23　注：1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖1、国内发表2、国外发表3、SCI、EI、ISTP收录三、出版科技著作四、课题成果被政府及有关部门采用数五、专利申请数六、专利授权数八、植物新品种九、技术...

2025-08-19 30.5KB 2 页 0 0 10玖币
绩效考评手册

XXÖØ¹¤¿Æ¼¼·¢Õ¹¹É·ÝÓÐÏÞ¹«Ë¾¼¨Ð§¹ÜÀíÖÆ¶ÈĿ¼µÚÒ»ÕÂ×ÜÔò..........................................................................31£®1¼¨Ð§¹ÜÀíÒâÒå............................................................31£®2¼¨Ð§¹ÜÀíÔÔò............................................................41£®3.¼¨Ð§¹ÜÀíÏà¹Ø×éÖ¯...

2025-08-19 90.26KB 43 页 0 0 10玖币
绩效考核专员绩效考核表

人力资源经理岗位绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1100%122123104105及时、质量高、效率高61遵章守纪能认真执行各项规章制度62严格按政策与原则办事73责任感责任感很强64团队精神61协调力62沟通能力63把握政策能力64执行力7总计考核得分被考核人确认：考核人确认：岗位：绩效考核专员被考核人:考核日期：年月KPI（50％）绩效考核计划按时完成率绩效评估报告提交及时性于考核结束后___日内提交考核数据的准确性每项数据都有来源，是客观、准确的考核文件资料管理的规范性资料及时归档，管理规范，可追溯事务性工作完成情况工作态度（25%）政策性与原则性积极协调其他部门和...

2025-08-19 11.67KB 1 页 0 0 10玖币
绩效考核指标库

KPI指标体系KPI（KeyPerformanceIndex）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。设立目的考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用KVA或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100...

2025-08-19 295KB 21 页 0 0 10玖币
绩效考核指标的设计

绩效考核指标的设计人力资源部一、绩效指标体系的设计程序指标体系的设计程序：愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数品牌预购率单位生产成本有效工时利用率产能利用率开始企业目标分解量化编修企业级关键考核指标草案编修部门级关键考核指标草案编修岗位级关键考核指标草案构建企业考核指标体系指标修正及体系运行结束自上而下设定绩...

2025-08-19 2.74MB 27 页 0 0 10玖币
绩效考核指标大全(280页)

绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1战略规划部关键绩效考核指标3.2企业管理部关键绩效考核指标3.3战略规划主管绩效考核指标量表3.4企业管理主管绩效考核指标量表3.5战略规划部经理绩效考核方案3.6企业管理部经理绩...

2025-08-19 2.47MB 280 页 0 0 10玖币
绩效考核职等职级方案

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2025-08-19 586.39KB 52 页 0 0 10玖币
绩效考核暂行办法--冲压

绩效考核暂行办法1．目的为更好地调动人员工作积极性，客观评价个人工作绩效，增强员工的团队意识和集体荣誉感，加强工作责任心，提高生产效率。特制定本考核方案。2.范围适用于冲压部现场管理人员及技术人员和作业员之考核3.作业内容3.1考核流程3.1.1每月1号前，由各人员自行客观填写《人员月考核表》3.1.2个人考评之表格再交由直接主管进行复核，并逐级上呈评核。3.1.3对于考评表中各考核项目之实际考核状况于必要时需附相关书面记录（如改善提案报告书）。3.1.4各部门考核完成后，所有考核之表格先统一交经管进行复核，如有问题需在三日内退回并重新考核。3.2考核结果之应用3.2.1绩效考核奖金：作业员、...

2025-08-19 35.5KB 1 页 0 0 10玖币
绩效考核与奖金分配办法

厦门XXXX有限公司201X年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工）受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度...

2025-08-19 453KB 31 页 0 0 10玖币
绩效考核协议书

©苏苏办公模板设计绩效考核协议书◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度绩效考核协议书公司：公司单位：岗位：姓名：绩效承诺书甲方：公司乙方：乙方保证按照公司绩效提升管理计划，逐月、分阶段完成公司赋予该岗位的年度绩效目标任务。实现年销售目标万元，纯利润万元，回款率不低于%。详细指标如下：（月度）1、5、2、6、3、7、4、8、甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺工资标准及发放形式：绩效奖励承诺：编号：总经理（签名）：日期：年月日承偌人（签名）：日期：年月日行政人事经理（签名）：日期：年月日乙方绩效践行承诺书为保障公司年度绩效目标的圆满完成，我在今后的工作中保证做到以...

2025-08-19 517.5KB 3 页 0 0 10玖币
绩效考核年度工作总结(1)

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系2016年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2016年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：一、绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作2016年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结2015年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负...

2025-08-19 18KB 4 页 0 0 10玖币
绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

2025-08-19 14.87KB 1 页 0 0 10玖币
绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

2025-08-19 28KB 1 页 0 0 10玖币

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