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53_离职面谈表和原因分析

离职员工调查问卷员工姓名性别职务面访日期部门入职日期离职日期服务年限辞职原因，请访谈人员在相应的项目后面打勾1另谋发展我已找到更好的工作或者有更大的发展机机，如换行业，求学，做生意等；2工资原因公司提供的薪资福利与我的期望存在较大差距，不能满足生活需求；3家庭原因家庭情况发生变化，如回家带小孩，照顾老人，家人不同意继续出来工作等；4个人私事个人的原因，自身健康出了问题，需离职疗养，或要结婚，生育等；5相处不和6生活条件宿舍、饭堂、娱乐等硬件设施不满意而另谋工作；7培训不足公司提供的培训学习机会太少，没有更大发展空间；8管理原因对公司和上司的管理方式不满意，自己也不能适应；9工作安排上司对我的工...

2025-06-17 26.5KB 3 页 0 0 10玖币
52_离职面谈：将员工的心永远留在公司

离职面谈：将员工的心永远留在公司----------------------------------------------------------------- 有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%.其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢？离职面谈及面谈信息的利用...

2025-06-17 42.5KB 6 页 0 0 10玖币
51_离职面谈：管理好离职员工远离诉讼

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2025-06-17 86.06KB 2 页 0 0 10玖币
50_离职管理-员工离职面谈全套实务方案

员工离职管理技巧培训师：岳晋平日期：2011年7月课程内容•第一部分，员工离职的实质•第二部分，员工离职的法律红线•第三部分，员工离职面谈的技巧•第四部分，员工离职管理•第五部分，留住你的骨干员工员工离职的概念就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。离职分类自愿离职非自愿离职自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。失能性离职与功能性离职失能性离职员工想要离职，而组织希望能留住他，因为组织对其评价是正面的，失去这种员工将使组织效益遭受损失。功能性离职员工想要离...

2025-06-17 300KB 49 页 0 0 10玖币
【制造行业】某公司薪酬管理制度

2025-06-17 243.78KB 4 页 0 0 10玖币
【制造行业】绩效奖金、年终奖金发放办法（通用模板）

绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含...

2025-06-17 33.48KB 8 页 0 0 10玖币
【优质】五金零件加工车间承包方案

五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指...

2025-06-17 39KB 7 页 0 0 10玖币
【医药行业】某连锁有限公司员工考勤管理制度

【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！第1页共4页员工考勤管理制度第一章总则为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合公司的实际状况,特制定本规定。第二章出勤1.公司的工作时间：每周六个工作日，上班时间为8：00，下班时间为17：30点，中午休息一个半小时(含就餐时间)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，须报备人事行政部审批后执行。2.在规定上班时间之后半小时之内到岗为迟到；13:00以前无故离岗的为早退。3.员工有以下情况之一为旷工：a未经...

2025-06-17 241.33KB 4 页 0 0 10玖币
【薪酬制度】某集团公司薪酬管理制度（拿来即用）

2025-06-17 214.47KB 6 页 0 0 10玖币
【薪酬工具】腾讯的薪酬管理制度

2025-06-17 434.28KB 9 页 0 0 10玖币
【薪酬方案】贸易有限公司薪酬管理制度(WORD8页)

贸易有限公司管理制度批准生效日期：年月日文件名称：薪酬管理制度（试行）颁发部门：人事部分发部门各部门、各分公司文件编码：□新订□修订□复审原文件编码：无编写人审核人批准人日期20009.01.19日期日期年月日1总则1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1按岗付薪(PAYFORPOSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。1.2.2按人付薪(PAYFORPERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。1.2.3按绩效付薪(PAYFORPERFORMANCE...

2025-06-17 194KB 8 页 0 0 10玖币
【新颖】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

实用标准文档电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责文案大全实用标准文档店长岗位说明书岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。。。。。。。。。。。。绩效权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。内部协作内部各单位外部协作外部客户职责与工作内容职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。工作内容1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）2.针对目标列出实施方案落实到每周第天3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策4.（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作工作内...

2025-06-17 159KB 8 页 0 0 10玖币
【新能源行业】公司年终奖金分配方案

河南新龙源电气科技开发有限公司年终奖金分配方案（草案）2015年1月5日1目录一、方案目的.....................................................................................................................................2二、年终奖分配方案需考虑问题汇总...............................................................................3三、年终奖金分配思路..................

2025-06-17 50.78KB 10 页 0 0 10玖币
【文娱行业】某娱乐媒体集团考勤管理办法

2025-06-17 494.39KB 19 页 0 0 10玖币
【完整版】等级薪酬管理制度（配套表格）

2025-06-17 800.55KB 11 页 0 0 10玖币
【通信行业】某大型通信公司考勤管理规定

附件1：XX通信集团XX有限公司在职人员考勤管理办法第一章总则第一条为严肃劳动纪律，加强考勤管理，保证公司生产运营的顺利开展，根据国家及XX市有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国务院关于职工工作时间的规定》及配套法规，实行标准工时制为主、综合计算工时制和不定时工作制为辅的工时制度。第三条本办法适用于公司所有在职人员。第二章考勤的组织第一条公司考勤实行分层分级、属地管理。各单位作为在职人员考勤管理第一责任单位，应安装考勤设备，完善考勤流程，严格进行考勤监督管理。各单位自行负责其日常考勤管理，安排人员统计、核实考勤记录...

2025-06-17 357.4KB 9 页 0 0 10玖币
【食品行业】梅花集团有限公司考勤管理规定

河北梅花味精集团有限公司考勤管理制度（征求意见稿）第一章总则一、目的为适应公司发展需要，提高员工相关生活、福利待遇，同时进一步规范和完善公司考勤及休假管理，现制定集团公司员工考勤管理制度。二、管理职责人力资源部：负责集团公司考勤管理制度的制定与修订；考勤与休假执行情况的监督检查；负责各单位考勤表的保管与存档。办公室：集团办公室负责集团总部科室人员考勤的登记汇总；基地、分公司办公室负责所属单位考勤的登记和汇总。各单位考勤员：生产车间工段长负责本工段员工考勤的登记和汇总。各部门确定一名兼职考勤员，负责本部门人员非正常出勤信息的上报。三、适用范围本制度适用于集团公司和生产基地正式员工，包括试用期员工...

2025-06-17 248.11KB 11 页 0 0 10玖币
【实例XX鞋业集团薪酬制度

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2025-06-17 77.1KB 10 页 0 0 10玖币
【实例】中高层管理人员薪酬管理制度

2025-06-17 260.44KB 9 页 0 0 10玖币
【实操指导】HR必看：年终奖怎么发最起作用？(详细版)

年终奖金怎么发，最起作用？年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照目标进行考评，根据目标的完成情况来分配奖金，不是很简单的一件事吗？但具体到一个个公司，我们发现事情并没有那么简单，有的部门的目标无法量化，有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。奖金本质是什么？奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所...

2025-06-17 63.5KB 34 页 0 0 10玖币

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