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人力资源/企业管理

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上市公司股权激励

上市公司股权激励股权激励143实现“上下同欲”在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。“金手铐”效应把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。2优化薪酬结构以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。回应员工呼声回应管理人员和技术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。实施股权激励的主要目的合法合规符合A股上市公司的合法性、合规性要求有益有利在...

2025-08-06 4.32MB 50 页 0 0 10玖币
上海中金投资（集团）高管激励咨询项目建议书

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书机密2004年05月保密文件、版权所有第2页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；...

2025-08-06 865.5KB 40 页 0 0 10玖币
上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书

上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书第2页2004年7月上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书保密文件，版权所有　　1、本项目建议书为新华信与上海亚东国际货运有限公司(以下简称“上海亚东”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任...

2025-08-06 487KB 66 页 0 0 10玖币
上海同策高管激励报告提交审议

上海同策房产咨有限公司上海同策房产咨询公司组织功能设置和高管层激励报告讨论稿此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制机密2同策的高管层对薪酬体系存在很多困惑，希望能够在本次薪酬体系的设计中得到解决与组织结构利润责任下放对等的激励措施－－保持对优秀人才的吸引力，同时又要考虑风险的防范除业务部门外，其他所有部门人员的奖金与项目的总销金额挂钩，这是行业惯例，我们知道这不太合理，但是一时也找不到好的办法，希望这次能够帮助解决基层员工普遍反映工资与同策的行业地位不相称，但是事实上加上奖金，同策的年收入并不低，如何在招聘人员的时候让我们的薪资更有吸引力指标太多、太复...

2025-08-06 2.66MB 75 页 0 0 10玖币
商业物业管理指导手册(涉及人员配置参考标准)

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998商业物业管理指导手册重庆市金科物业服务有限公司二〇一四年三月商业物业管理指导手册目录一、商业物业组织架构.......................................................................................1（一）组织架构....................................................................................................................................

2025-08-06 534.5KB 71 页 0 0 10玖币
商业物业管理方案

鲁商常春藤入伙实施方案山东鲁商物业服务有限公司鲁商常春藤入伙实施方案感谢函泰安银座房地产开发有限公司：首先，非常感谢贵司对我司的信任，给予我司对泰安银座城市广场项目提供物业服务的机会！我司将结合多年的管理经验，秉承“真诚、善意、精致、完美”的企业理念，力争通过我们的管理与服务进一步提升“泰安银座城市广场”项目的楼盘品质，为业主提供尽善尽美的物管服务。山东鲁商物业服务有限公司2008年6月15日泰安银座城市广场物业管理方案目录第一章公司介绍第二章物业整体设想及策划第三章管理方式及工作计划第四章人员的配备、培训第五章前期管理及二次维修管理第六章制度和档案的建立及管理第七章管理指标及措施第八章房屋及...

2025-08-06 1.1MB 138 页 0 0 10玖币
商业物业管理方案

商业街物业管理方案商铺是指从事具体商业行为的物业。按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理，才能长久发展。目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重要。如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。1.0商铺物业管理理念商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散...

2025-08-06 54KB 20 页 0 0 10玖币
商业广场物业部各部门岗位职责

商业广场物业部各部门岗位职责〔共4篇〕第1篇：物业各部门岗位职责物业各部门岗位职责【篇1：物业部各岗位职责(定稿)】安保主管岗位职责【篇2：物业各部门岗位职责汇总】一、员工岗位职责说明一、考核形式1、日常检查对员工每天都要进行的检查。主要检查员工每天的执行公司制度情况、遵守纪律情况、工作态度效劳态度、业务技能等，并认真进行记录统计。是对员工考评的主要依据；2、定期考核是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核，理论考核由公司统一命题，业务技能考核由各效劳中心自行组织；3、不定期抽检是指由公司领导和工程经理进行的每月一次的例行检查和考核，不定期抽检、考核。二、考核依据考核依据将严格按照...

2025-08-06 41.1KB 35 页 0 0 10玖币
商业广场购物中心物业管理工作手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998商业广场/购物中心物业服务中心工作手册长沙市新润物业服务有限公司二〇一六年十月更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录物业服务中心人员框架图4物业服务中心工作职能5物业服务中心经理/主管/管理员/客服职责6物业服务中心管理制度9物业服务中心岗位工作考核细则11物业服务中心运作程序16商户收楼标准作业规程16接待工作规程19商户投诉处理工作规程20商户申请维修处理工作规程21回访商户工作规程22服务质量意见征询调查工作规程22代商户申请电话、有线电视开户规程22代订报刊工作规程23公共场所使用管理规程23营业场所管理规程24商户大件物品...

2025-08-06 227KB 41 页 0 0 10玖币
商城物业管理服务方案

目录一、质量方针、质量目标二、组织架构、岗位职责三、前期物业服务内容四、日常服务内容第一部分质量方针、质量目标一、质量方针热忱：是物业公司服务的宗旨。安全：是物业公司服务的主题。兴隆：是物业公司服务的目标。高效：是物业公司服务的追求。二、质量目标通过对公司质量目标的严格贯彻、认真实施，物业公司将完全有可能达到下列质量目标：保洁绿化达标率：90%工程维修及时率：98%工程维修合格率：95%投诉处理率：100%顾客满意率：90%商户满意率：90%管理人员培训合格率：98%重大火灾事故：0%重大事件发生率：0%第二部分组织架构、岗位职责根据华瑞商城的实际情况及预期要完成的服...

2025-08-06 204.5KB 39 页 0 0 10玖币
商场物业管理方案

商场物业管理方案商场物业管理方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的商场物业管理方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。商场物业管理方案1为规范小区管理，为业主提供优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。一、管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人...

2025-08-06 27.69KB 20 页 0 0 10玖币
山东XXX股份有限公司非经济手段激励员工

非经济手段激励员工非经济手段激励员工山东金孚隆股份有限公司25/6/121金孚隆人力资源部你该怎么办？发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者”，并容易把这种“受害”情绪传递给他人，员工的消极对话会影响门店、柜组的士气和工作态度。如何激励起他们的士气?-----你该怎么办?25/6/12金孚隆人力资源部2序言在当今愈演愈烈的门店竞争中,高度激发人的工作能力,提高员工的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个店长或者主管来讲,都是必不可少的。如何激励他人的工作?如何引导各位把激励理论最好的付诸实践?如何创造和维护一个积极向上的的工作环境?什么是不花钱的激励?希望通过本次交流,能帮助各店长正确的引导员工...

2025-08-06 1.11MB 25 页 0 0 10玖币
顾问消防培训手册

http://www.pmedu.net戴德梁行房地产顾问（广州）有限公司相关文件消防培训手册DTZ/GZ/PM/版本：第版修订次：状态：发文号：批准日期审核日期编制日期年月日发布年月日实施http://www.pmedu.net1http://www.pmedu.net义务消防员使用手册目录内容页数前言11第一节总则12第二节义务消防队组织机构13第三节义务消防队组建原因及职责14-16第四节大厦的基本消防设施及功能17-18第五节燃烧条件及灭火基本方法19第六节燃烧产生的有毒气体及危害20-21第七节带电灭火的几种方法22-25第八节几种消防剂及用途26-27第九节火灾产生的几种原因分析2...

2025-08-06 151.5KB 31 页 0 0 10玖币
股权转让协议书-实例

股权转让协议受让方公司名称股东名称转让方公司名称股东名称关于转让方公司名称之股权转让协议200年月日股权转让协议本股权转让协议(“本协议”)于200年月日由以下各方在中华人民共和国(以下称“中国”)深圳市签订：(1)（转让方股东（1））住址：身份证号码：1(2)（转让方（2））住址：身份证号码：(在本协议中，转让方股东（1）、转让方股东（2）分别及共同称为“各转让方”或“转让方”)(5)（受让方股东（1））住址：身份证号码：(6)（受让方股东（2））住址：身份证号码：(在本协议中，（受让方股东（1））、（受让方股东（2））分别及共同称为“各受让方”或“受让方”)(在本协议中，以上各方合称为“各...

2025-08-06 121KB 20 页 0 0 10玖币
股权转让协议-内资转外资-复杂

[买方]与[卖方]关于[目标公司]股权转让协议201[●]年[●]月=股权转让协议本股权转让协议(本“协议”)由以下各方于201[●]年[●]月[●]日在中国[●]市签署：(1)[卖方](“[卖方]”)，一家依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司，其注册地址为中国[●]，法定代表人为[●]；及(2)[买方](“[买方]”)，一家依据香港法律设立并有效存续的有限责任公司，其注册地址为[●]。(在本协议中，前述二方统称为“各方”，各自简称为“一方”)鉴于：(A)截止签署日，[卖方]持有40%的无任何权益负担之[目标公司](“[目标公司]”，一家依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司，其注册地址...

2025-08-06 404KB 47 页 0 0 10玖币
物业5S管理培训

日本工业成功的两大法宝•品管圈：同一个工作现场的人员自动自发地进行品质改善活动所组成的小组。•5S活动5S管理的目的企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同梦想。当你第一次踏入一家公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？•大门大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，开门放行。•写字楼写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。•办公室办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序。•员工员工：着整齐的服...

2025-08-06 2.12MB 26 页 0 0 10玖币
温州冠盛汽车零部件制造公司：绩效管理体系暨中、短期激励

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整–冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整3冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开冠盛公司绩效管理体系设计思路...

2025-08-06 7.69MB 138 页 0 0 10玖币
委托信托持股汇总

定向募集、工会持股与委托、信托持股案例汇编定向募集、工会持股与委托、信托持股案例汇编.....................................................................1一、持股形式........................................................................................................................3二、不同持股形式的规范途径...................................................

2025-08-06 282.5KB 80 页 0 0 10玖币
委托信托持股汇总(终稿)

定向募集、工会持股与委托、信托持股案例汇编定向募集、工会持股与委托、信托持股案例汇编.....................................................................1一、持股形式........................................................................................................................3二、不同持股形式的规范途径...................................................

2025-08-06 282.5KB 80 页 0 0 10玖币
万科物业管理检查标准(新)

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998万科物业管理检查标准（新）1、万科物业管理标准安全管理2、万科物业管理标准管理服务类3、万科物业管理标准环境管理类4、万科物业管理标准设备管理类万科物业管理标准安全管理1.目的建立万科物业统一的管理标准，进一步规范衡量物业公司业务体系。2.范围本规定适用于集团下属各物业公司。3.职责集团物业管理部负责本文件的编写、修改、发布；并在VPS活动中作为评比依据开始运用。各地物业公司负责本文件的具体实施，并可提出动议修改的意见或建议。4.方法和过程控制本标准包括四部分：《万科物业管理标准管理服务类》（VKWG08-16-1）、《万科物业管理标准环境管理类...

2025-08-06 171.5KB 26 页 0 0 10玖币

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