上市公司股权激励

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上市公司股权激励
股权激励
1
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3
实现“ 上 下
同 欲 ”
在员工个人发展与公司发展之间建立直接
关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨
干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为
与公司的战略目标相一致。
“ 金 手
铐 ” 效 应
把高级管理人员和关键
岗位人员的收入、利益
与公司业绩表现相结合
，吸引、保留、激励高
级管理人员和关键岗位
人员，为公司长期稳健
发展提供人力资源保障
。
2
优化薪酬结构
以股权（期权）代替对激励对象的部分现
金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体
激励效果，增强企业凝聚力。
回应员工呼声
回应管理人员和技术
人员（尤其是部分老
员工）希望持有公司
股票的呼声。
实施股权激励的主要目的
合法
合规 符 合 A股上市公司的合法性、合规性要求
有益
有利
在激励骨干员工同时，有利于提升公司的资本市场形象；
符合投资者预期，对股价表现产生正面效应
过程
平稳
避免削弱大股东控制权，尽量降低对原有股东利益的影响；
实施过程保持员工团队的稳定和谐
权责
对等
激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩，符合利益与风险
对等、激励与制约结合的原则。
股权激励方案的基本要求
颁布股权激励方案
实施股权激励方案说
明公司对长期股价有
信心，对二级市场的
股价造成正面影响
公司业绩提升
被激励对象提升工作
绩效，进而提升公司
整体绩效，公司的业
绩得到提升
公司股价上涨
公司业绩提升，促进
了公司股价上涨
激励对象行权获益
公司股价超出激励对
象的行权价格，激励
对象通过行权获益
股票市场处于上涨周期
公司业绩处于上升阶段
股权激励方案成功实施路线图
ß 上市公司推出股权激励是对上市公司高管的一
种 财富的激励方式，而这种财富激励方式是要
跟二 级市场联系在一起的，高管如果要拿到这
笔财富
，就必须跟公司业绩提升一致。如果公司管理层
能够完成业绩承诺标准越高，能获得的财富也就
越多，管理层自然有更大的工作动力。
摘要：

上市公司股权激励股权激励143实现“上下同欲”在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。“金手铐”效应把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。2优化薪酬结构以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。回应员工呼声回应管理人员和技术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。实施股权激励的主要目的合法合规符合A股上市公司的合法性、合规性要求有益有利在...

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