上海中金投资（集团）高管激励咨询项目建议书

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中金投资（集团）有限公司高管激励与经

营者持股管理咨询项目建议书

机密

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书

1. 本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文

件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，

包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；

2. 新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授

权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄

录、传播或与其它产品捆绑使用销售；

3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其

法律责任的权利。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；

4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：

高晓春 010-64606868-130 ，13910802800 ，gaoxiaochun@sinotrust.com.cn

奚晓云 021-63917722-334 ，13585777137 ，xixiaoyun@sinotrust.com.cn

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书

重要说明

该项目建议书基于我们对中金集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中金集团

极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，

又切合中金集团实际的管理咨询方案，需要：

（1）深入广泛的内部访谈；

（2）具体情况的详细分析；

（3）客户、顾问间的充分沟通；

（4）基于事实的数据分析；

（5）过去经验的充分参照；

（6）管理工具的创造性运用；

（7）切实可行的评价建议。

但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我

们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中金集团的咨询

方案。

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书

一．项目的背景和目标

二．项目的思路、内容和工作步骤

三．项目的工作成果

四．项目的时间安排和运作方式

五．新华信相关咨询案例举例

六．新华信管理咨询简介

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书

一．项目的背景和目标

二．项目的思路、内容和工作步骤

三．项目的工作成果

四．项目的时间安排和运作方式

五．新华信相关咨询案例举例

六．新华信管理咨询简介

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摘要：

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书机密2004年05月保密文件、版权所有第2页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；...

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