商业广场物业部各部门岗位职责

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商业广场物业部各部门岗位职责〔共 4 篇〕

第 1 篇：物业各部门岗位职责物业各部门岗位职责【篇 1：物业部各岗位职责(定稿)】

安保主管岗位职责【篇 2：物业各部门岗位职责汇总】一、员工岗位职责说明一、考核

形式 1、日常检查对员工每天都要进行的检查。主要检查员工每天的执行公司制度情况、

遵守

纪律情况、工作态度效劳态度、业务技能等，并认真进行记录统计。是对员工考评的主要

依据； 2、定期考核

是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核，理论考核由公司统一命题，

业务技能考核由各效劳中心自行组织； 3、不定期抽检

是指由公司领导和工程经理进行的每月一次的例行检查和考核，不定期抽检、考核。二、

考核依据

考核依据将严格按照成都勤信物业效劳《员工岗位职责》、《员工岗位职责》、《员

工守那么〔试行〕》之“员工工作奖罚条例〞、“管理人员考核细那么〞、 “员工及管理

部考核评比制度〞、《考核管理细那么》、《考核管理方法》执行。

二、总经理岗位职责 1、全面主持物业管理公司工作，确保公司健康开展； 2、组织贯彻

执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，有效地经营物业管理公司

3、组织制定公司经营管理目标，明确各级人员的岗位职责并保证实施，确保各项经营、

管理、效劳工作逐年阶梯式上升； 4、组织建立公司的组织机构，完善员工分配制度，优

化劳动组合，充分调发动工积极性； 5、组织完善各项管理制度、标准作业操作规程等，

有效保证各项规章制度的实施； 6、与社会各界建立和保持良好的公共关系，树立良好的

企业形象； 7、组织员工队伍综合培训，进一步提高员工整体综合素质。 8、加强

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员工思想教育，主动关心帮助解决困难，激发员工工作热情，进一步增强公司凝聚力和员

工的归宿感； 9、完成董事会交办的其他工作。

三、副总经理岗位职责 1、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项

指示，协助总经理有效经营物业管理公司； 2、制定公司经营目标，催促小区员工岗位职

责的实施，保证各项管理效劳工作业主满意； 3、完善各项管理制度，有效保证各项制度

的顺利实施； 4、在总经理有其他公务在身，暂时缺席时，受托代行总经理职责； 5、有

重点定期或不定期地对各小区或设备进行巡查，及时发现问题，处理问题； 6、组织定期

或不定期征求业主意见，不断改良效劳，提高效劳品质； 7、主持公司例会，定期不定期

听取员工意见和建议，及时解决公司管理中存在的问题，不断完善公司经营管理，提高管

理水平； 8、协调、联系各相关部门及业主关系，树立良好的企业形象； 9、负责员工的

招聘、培训及考核、奖惩，提高员工的文化素质和业务水平； 10、关心员工，提高公司的

凝聚力； 11、总经理临时授权的其他工作任务。四、总经理助理岗位职责 1、组织、贯

彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门各项指示，协助总经理有效经营物业

管理公司； 2、负责分管工作的统筹，协助总经理处理日常事务，催促、检查各部门工作

完成情况，并协调各部门之间的关系； 3、根据公司战略目标,编制分管部门人员的合理配

置及人员储藏,提出分管部门队长人员的聘用、调职、调薪的建议； 4、在公司总经理的

领导下，负责分管相关部门的工作指导、检查和管理； 5、组织指导分管部门制定管理制

度、管理标准、各岗位责职等，并监督实施； 6、抓好团队建设，落实平安责任，监督和

抽查岗位技能、操作标准的培训与考核； 7、宣传企业文化，关心员工，解决员工实际问

题，调发动工积极性； 8、负责各类办公用品、器具与设备、劳保用品、车用材料和节日

礼品及实物福利品的采购工作；

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9、根据批准的采购方案，按时按量购进货品，要求货比三家、降低本钱、秉公办事、不

谋私利； 10、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说

明书； 11、具体办理公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障，必要时充任临时驾驶员

完成紧急用车任务； 12、完成总经理临时交办的其他任务。

五、财务部经理岗位职责 1、贯彻执行国家财经、税收政策、法令，遵守公国家财务管理

制度和公司章程，高效、有序地守成公司财务工作司章程； 2、负责公司财务活动的资金

运作、本钱核算、审计及各种财务结算工作； 3、执行公司财务收支和预算，负责对各部

门预算执行过程进行控制； 4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，收集财务信

息，并进行统计分析，为总经理提供决策依据。 5、负责材料的验收、入库、保管及出库

工作； 6、负责公司现金管理和检查，确保资金平安； 7、指导、检查各效劳中心收费人

员做好收费工作，并催促工程欠费的及时靖缴；8、负责公司固定资产与低值易耗品管理

及清查工作； 9、为公司的筹资、决策和投资决策提供真实可靠的会计信息； 10、负责

与财务、税务、银行工商等部门和客户的沟通联络； 11、负责会计凭证及相关资料的归

档、保管工作； 12、完成上级安排的其他工作。【篇 3：物业管理公司各部门职责】

物业经理岗位职责岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属：物业

公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理效劳部主

任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明:经理在盛和伟业投资集团公司事业一部房

地产公司总经理领导下,负责集团公司方针政策的贯彻落实，以及物业公司的全面领导和

管理工作。具体工作职责如下：

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1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、

目标与方案、组织、指挥、控制和协调沟通； 2、起草制定到达上述方针目标的实施程序

文件和规章制度。如：岗位职责、层级管理制度、会议管理制度；工作执行、督导、检

查、日记制度及程序；财务、人事、物资管理制度；对客效劳管理制度、业户公约、手册

物业管理效劳协议、合同，业主大会、委员会资料，接管程序，入伙和装修管理等。并监

督实施，保证各项管理效劳工作的质量与标准，让业主满意，提高物业管理水平； 3、

对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督

导下属切实完成； 4、协调、理顺与集团公司、房地产公司各部门的工作关系。参加集团

公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令； 5、协调与有关协作

部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；

6、物业管理前期参与〔新工程的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节

工作〕，并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实

保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系； 7、指导、管理、

协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；

定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公

司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保

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证企业各项工作能顺利进行； 8、以身作那么，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积

极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完本钱职工作；定期或不定期听取

员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理； 9、带头执行财务管理制度，参与年度

预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料

损耗和各项本钱； 10、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与效劳标准； 11、及

时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象； 12、负责

合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实； 13、完成

上级交办的其它任务。秘书岗位职责岗位名称：秘书直接上司：物业公司经理监督协

助：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会

所主任、清洁部主管、租赁部主任 1.0 行政文秘 1.1 负责公司政令公布、各类文件报告、

通知等的起草、送批〔核〕及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章

制度的执行情况。各项来文来函签收及送阅，各类资料、文件、制度的收集、整理、归档

整理目录和管理。 1.2 协调各部门主管/当值与上级通力合作，根据上级指示和公司运作情

况，随时修改或完善各项规章制度及通知、组织召开各类型会议。 2.0 人事劳资 2.1 给

物业公司人事劳资和职工福利管理

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商业广场物业部各部门岗位职责〔共4篇〕第1篇：物业各部门岗位职责物业各部门岗位职责【篇1：物业部各岗位职责(定稿)】安保主管岗位职责【篇2：物业各部门岗位职责汇总】一、员工岗位职责说明一、考核形式1、日常检查对员工每天都要进行的检查。主要检查员工每天的执行公司制度情况、遵守纪律情况、工作态度效劳态度、业务技能等，并认真进行记录统计。是对员工考评的主要依据；2、定期考核是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核，理论考核由公司统一命题，业务技能考核由各效劳中心自行组织；3、不定期抽检是指由公司领导和工程经理进行的每月一次的例行检查和考核，不定期抽检、考核。二、考核依据考核依据将严格按照...

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