上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书

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上海亚东国际货运有限责任公司

管理层持股、激励体系管理咨询

项目建议书

第 2页

2004 年 7 月

上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书

　　 1 、本项目建议书为新华信与上海亚东国际货运有限公司 ( 以下简称“上海亚东”）的机密

文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括

合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；

　　 2 、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授

权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传

播或与其它产品捆绑使用销售；

　　 3 、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究

其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。

4 、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：

林海峰： 010-64606868-196 ； 13910025992 ；linhaifeng@sinotrust.com.cn

奚晓云： 010-64606868-334 ； 13661301940; xixiaoyun@sinotrust.com.cn

第 3页

2004 年 7 月

上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书

重要说明

该项目建议书基于我们对上海亚东需求提出的初步设想。这些初步设想是在对上海亚

东极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻

性，又切合上海亚东实际的管理咨询方案，需要：

（1 ）深入广泛的内部访谈；

（2 ）具体情况的详细分析；

（3 ）客户、顾问间的充分沟通；

（4 ）基于事实的数据分析；

（5 ）过去经验的充分参照；

（6 ）管理工具的创造性运用；

（7 ）切实可行的评价建议。

但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，

我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合上海亚东的

咨询方案。

第 4页

2004 年 7 月

上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书

一、项目背景和目标

二、项目的内容和思路

三、项目安排及运作方式

四、新华信相关咨询案例举例

五、新华信管理咨询简介

第 5页

2004 年 7 月

上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书

伴随着中国加入WTO 以及中国经济的强劲发展 ,物流行

业日益成为中国经济持续发展的有力支撑

我国经济增长对物流

需求越来越大，经济

发展对物流的依赖程

度也越来越高。每一

单位 GDP 的物流需

求系数由去年一季度

的1∶2.6 ，扩大到

今年一季度的

1∶3.03

全社会货物周转量达

15246 亿吨公里，

同比增长 23% ，增

速比同期GDP 的增

长速度高出13.3 个

百分点

社会物流需求显著增

加。今年一季度，全

国社会物流货物总额

达82182 亿元，同

比增长 31.7%

物流需求量揭示的结论

货物周转量

资料来源：中国物流行业协会

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摘要：

上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书第2页2004年7月上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书保密文件，版权所有　　1、本项目建议书为新华信与上海亚东国际货运有限公司(以下简称“上海亚东”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任...

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