温州冠盛汽车零部件制造公司：绩效管理体系暨中、短期激励

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温州市冠盛汽车零部件制造有限公司

绩效管理体系暨中、短期激励

此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，

其它机构不得擅自传阅、引用或复制。

机密

说明

•本部分重点关注：

–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系

–如何推动重点管理改善项目的实施

–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效

•需要强调的是：

–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公

司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进

行相应的修正或调整

–冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实

施过程中依据具体情况做细化与调整

冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开

冠盛公司绩效管理体系设计思路

绩效管理的实施步骤

绩效管理体系有效实施的前提和条件

2003 年冠盛公司关键业绩指标选择建议

前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状

绩效管理内容冠盛现状标杆企业

目标分解

过程管理

考核结果应用

•无目标分解

•以考核员工工作状态的定性指标为主

•不能支持战略目标的实现

•分析战略及当期经营目标实现的关键

驱动因素

•根据关键驱动因素制定绩效考评指标

•无过程管理 •关注目标实施的过程，及时提供指导，

确保目标的实现

•核算绩效工资

•任免依据

•员工培训、能力提升计划依据

•仅用于绩效工资核算

绩效考核 •领导主观判断

•缺少沟通

•上司与关联部门共同考评，充分体现

考评的客观性

•将结果与被考评者充分沟通

绩

效

考

核

绩

效

管

理

绩效考核与绩效管理的区别

绩效考核绩效管理

•侧重于判断和评估

•管理过程中的局部环节和手段

•事后的评价

•以其它人为比较对象

•绩效、薪资范围、学历等

•侧重于信息沟通与绩效提高

•一个完整的管理过程

•事先的沟通与承诺

•以阶段性工作目标为比较对象

•绩效、在改进过程中的素质提高

比较对象

•目的

•过程

•评估

•比较对象

•衡量因素

绩效管理很大程度上

取决于过程的管理

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摘要：

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整–冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整3冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开冠盛公司绩效管理体系设计思路...

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