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华为股权激励

编者按：华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果。如今，如何有效激励员工，是所有管理者必须面对的话题，就此，阿里邦将整理一系列文章资讯，以期对大家能有所启发！—————————————每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。往年，为了购买股票，这些华为公司...

2025-06-12 33.09KB 25 页 0 0 10玖币
后勤服务中心物业与宿舍管理制度52页

后勤服务中心、物业与宿舍管理制度合集物业服务部规章制度物业管理部管理办法学校校园蚊虫消杀管理办法（一）定期向采购管理中心提交年度采购需求，并根据学校的需要适当调整年度时间内的次数和区域，对服务商必须有以下资质：1、服务商必须提供相应“除四害”的企业法人营业执照或事业单位法人证书。2、服务商必须持有市有害生物预防控制服务资质证（或备案书），且备案项目包含蚊虫类预防控制。（二）对服务商实施按照合同监督管理。（三）考核与结算1、每季度至少三次对服务商的实施情况进行检查考核，达到质量要求，及时支付服务费。2、未达到质量要求的，蚊虫密度超过合同规定质量1倍以内，要求限期整改，整改不到位的每项扣除本期应付...

2025-06-12 39.88KB 52 页 0 0 10玖币
激励你的下属,引爆企业核能

1激励你的下属引爆企业核能PreparedbyFrank2内容提要一、自我诊断—我们的激励如何？二、经理们常犯的20大错误三、解决问题之道——员工激励10种经典方法四、激励原理——找到点燃核能的引信五、建立高激励的制度体系六、高效激励的10大原则七、激励的9大注意事项3一、自我诊断—我们的激励如何；见资料：“激励型组织调查表”4思考：我们的下属有没有被激励？激励程度如何？如果不够好，问题到底出在哪里？5谁的责任？管理者？下属？其它？6二、经理常犯的20大错误（１）1.不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？2.不尊重员工：让员工觉得不...

2025-06-12 425.5KB 64 页 0 0 10玖币
经营层与员工持股方案

北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置七、股权分配1八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以...

2025-06-12 177.94KB 23 页 0 0 10玖币
经营层与员工持股方案(好)

北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置1七、股权分配八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台...

2025-06-12 123KB 23 页 0 0 10玖币
老旧小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998老旧小区物业管理方案为了提高小区居住品质，对庭院改善、小区整治后的房屋及设施进行长效管理，使老旧小区也能够享受物业管理服务带来的便利和舒适。我公司充分认识加强老旧小区物业管理工作的重要性，针对不同情况采取相应措施，有效化解物管、自管中的诸多矛盾，逐步建立健全长效管理机制，努力提高居民生活质量，提高小区管理的整体水平。我们在为业主提供服务的时候，始终要坚持以人为本、服务至上的理念，服务的内容与方式始终以业主为中心；以满足老旧小区业主的需求为目标；以业主的满意为公司的最高追求；在服务过程中不断调整服务方式与模式，以达到业主的要求。一、管理思路根据老旧...

2025-06-12 101KB 51 页 0 0 10玖币
莱茵达中长期激励方案

莱茵达集团中长期激励方案2©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject目录•中长期激励方案3©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献4©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject常见中...

2025-06-12 1.04MB 39 页 0 0 10玖币
客服岗位应知应会培训课件pptx

客服岗位人员应知应会©CopyrightBRC2013目录一、客户经理服务模式…………………………………………………………………02二、客服部岗位模型……………………………………………………………………04三、客户服务意识………………………………………………………………………08四、沟通技巧……………………………………………………………………………17五、接待服务、电话礼仪………………………………………………………………21六、客户经理现场巡查…………………………………………………………………23七、投诉处理……………………………………………………………………………26八、案例分享………………...

2025-06-12 689.77KB 32 页 0 0 10玖币
科技园物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998永川商贸城物业管理方案目录第一章公司概况及管理理念第二章物业管理整体设想第三章管理组织构架及人员配备、培训第四章档案的建立与管理第五章管理服务内容与标准第六章物业管理服务费用测算第七章物业管理服务费投标报价第八章管理规章制度（目录）第一章公司概况及管理概念第一节公司介绍第二节组织机构图天地物业公司理念体系核心价值观：经世以人为重市场导向以人为本不断学习寻求发展更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998组织定位：后发展商后继开发永续经营保值增值创造业绩管理理念：新锦标主义创优达标印象美好业主满意树立品牌服务理念：建设性互...

2025-06-12 564KB 40 页 0 0 10玖币
考评与薪资激励体系改善计划

考评与薪资激励体系改善计划人力资源部关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体系新战略实施提出了以下要求建立并完善选拔、培养精英团队的机制制定完善的人员发展计划，各级领导帮助下属定出个人发展和培训计划，充分发挥下属潜力，并有针对性地进行培训对业绩与能力进行全面评估，为奖励与淘汰提供依据薪资体系必须以业绩为导向，对外具有吸引力，对内具有公平性清晰...

2025-06-12 390.5KB 22 页 0 0 10玖币
聚龙花园小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998聚龙山花园小区物业管理方案目录一、项目概况二、物业管理内容三、物业管理模式四、物业公司组织机构和管理制度五、物业费的成本测算六、业服务内容、标准及质量保证措施七、管理总体目标与分项目标一、项目概况项目计量单位数值项目规划总用地m256663.49项目总建筑面积m2225807.00住宅面积（8栋）m2135241.57商业面积m26227.50幼儿园m22044.31服务站m2200.74文化站m2767.23公厕m264.15垃圾站m292.00物业管理用房m2103.78地下停车场/人防m25000第1页共31页更多资料淘宝搜索店铺商...

2025-06-12 88.77KB 31 页 0 0 10玖币
美丽莎住宅小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998美丽莎住宅小区物业管理方案（投标书）提纲（目录）第一部分目物业管理理念第一章项目调研第二章管理服务理念及管理思路第三章探求，创造"美丽莎文化区"物业管理新模式第四章拟采取的管理服务措施第二部分项目管理方式第一章管理模式第二章各类人员的素质要求，选用办法和人员编制情况第三章资源配置情况第三部分促进销售的建议和配合销售的措施，承诺第一章销售对象的定位第二章配合销售的措施第四部分项目服务管理费第一章财务管理第二章日常物业管理经费收支测算第五部分特色服务项目及收费标准第六部分未来接管中的新举动，新设想第一章建立"物业信息岛"，实现管理手段现代化第二章实现...

2025-06-12 132.5KB 55 页 0 0 10玖币
律师团物业费催收经验分享全解

2025-06-12 6.46MB 30 页 0 0 10玖币
论有限责任公司的股东退出机制

论有限责任公司的股东退出机制论有限责任公司的股东退出机制小组成员：马小洁李小姣马小楚何亚娟代敏李俊娇2目录目录一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性二、有限责任公司股东退出（一）股权转让（二）公司解散（三）公司章程范本对股东退出机制的约定（四）出资的继承与共有分割（五）退出股东的法律责任三、对有限责任公司股东退出的限制四、新《公司法》对中小股东退出方面的保护（一）异议股东评股权（二）仍然存在的争议3一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性《公司法》第三十六条规定：公司成立后，股东不得抽逃出资。但这并不意味着公司股东在任何情况下都不得退出公司。公司人合性...

2025-06-12 419.5KB 25 页 0 0 10玖币
泸州老窖股权激励方案分析

1泸州老窖股权激励方案案例分析12泸州老窖股权激励方案案例分析引言案例背景案例分析总论23引言2010年1月14日，证监会批准泸州老窖的股权激励计划方案，这使泸州老窖成为第一家实施激励计划的白酒企业。随着这个消息的传开，泸州老窖的股价也应声大涨。泸州老窖的股权激励计划从2006年6月就已经提上日程，但当时并未得到批准。泸州老窖励精图治，努力提高公司治理水平，历时四载，终于在2010年的开端得到批准。34案例背景泸州老窖公司治理质量很高快速成长具有较强的竞争能力（核心竞争力）10年内前后三任董事长励精图治高管与大股东泸州市政府、国资委互动良好制度创新•贵宾服务公司、股权结...

2025-06-12 1.52MB 35 页 0 0 10玖币
龙湖物业管理公司保安部工作手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998龙x物业管理有限公司保安部工作手册二零二x年三月更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录1.0序言............................................................................................................................32.0保安人员岗位职责........................................................................................

2025-06-12 574.99KB 85 页 0 0 10玖币
领导、激励与沟通--领导效能

領導領導A.領導的意義與效能B.特質理論C.行為理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究3.管理方格D.權變理論與模型1.Fiedler權變模型.認知理論2.Hersey與Blanchard情境理論3.領導與部屬交換理論4.路徑目標理論5.領導參與模型E.晚進理論1.領導歸因理論2.魅力領導理論3.交易式與轉換式領導F.相關議題1.權能賦予2.追隨VS.領導邱吉爾：最輝煌的時刻我提出這些事實的目的，並非為了反控（法國的）不是，在我看來，那樣做完全徒勞無功—，甚至帶來傷害我們禁不起這樣的代價……。我提這些事的用意是要解釋我很確定，如果我們夾在過去和未來之間開爭啟端，最...

2025-06-12 1.78MB 91 页 0 0 10玖币
某股份公司首期股权激励计划草案

某股份公司首期股权激励计划草案XXX会汇报稿2项目背景•某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问；•此项目于3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服务；•经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；•在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、专业的角度开展所有工作。3某公司保险股权激励项目进程概览项目招标股东/董事/高层访谈确定初步方案方案探讨•咨...

2025-06-12 426KB 20 页 0 0 10玖币
某公司员工持股计划(供参考)

GGGYYY有限公司员工持股计划.目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理-2-五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。公司经过...

2025-06-12 80.5KB 27 页 0 0 10玖币
某公司股权融资计划书

润泽科技发展有限公司融资计划书（初稿）2012年3月1目录第一章概览...........................................................................................................................................41．公司基本情况.........................................................................................................................

2025-06-12 5.81MB 73 页 0 0 10玖币

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