物业公司人事管理制度28页
2025-08-06
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物业公司人事管理制度
第一节 员工聘用、调转、晋升及离职管理制度
一、公司以公开、公平、公正为招聘原则，依据求职者的工作 态度、工作经验、个人发展
潜力、专业知识选拔优秀人才。
二、公司对新入职的员工进行公司经营理念、企业文化、岗位设 置培训，入职部门负责对
新入职人员进行规章制度、岗位职责、专 业业务技能培训。
三、根据岗位编制拟订招聘计划。
四、当岗位出现人员空缺，行政人事部门根据用人标准进行招 聘工作。公司提倡多渠道并
举的方式来满足人力资源需求，可以采 用包括并不仅限于以下方式进行：内部推荐与调转
网络、报纸及 杂志广告、现场招聘会等。
五、公司高管人员的招聘由投资集团人才资源部负责进行。
六、公司原则上不提倡雇佣员工的直系亲属，特殊情况须经总 经理批准后方可聘用。员工
之间建立婚姻关系后，不能在同一公司 工作，需一方离职或调到其它公司。
七、所有招聘活动必须遵循招聘流程进行，经过笔试、逐级面 试确定最终人选，所有岗位
必须进行详细严谨的背景调查，所有选 拔环节以书面形式记录存档。在公司做出最终聘用
决策前，任何人 不得对求职者做出聘用承诺。
八、公司提倡正直与诚实，并保留审查应聘者所提供资料的权 利，如发现应聘者提供虚假
资料，公司将立即解除劳动合同，不给 予任何补偿。
九、新员工入职手续由行政人事部门统一办理；新员工入职需 经过试用期，试用期按劳动
合同签定的年限，根据法定要求限定。 依据新员工的工作表现，在试用期内或试用期满后
由新员工提出 申请，部门负责人对该员工进行考核并填写《转正人员审批表》， 报相关
部门和领导审批，以确定是否转正。
十、公司鼓励员工在真诚合作与承担责任的基础上公平竞争， 并为员工的发展提供公平的
机会，提倡内部调动与内部晋升制度。 公司将根据经营发展情况、工作需要、员工工作态
度、工作能力及 工作表现，对员工的岗位、薪酬做出适当调整，员工也可根据自身 情况 ，
向人事部门申请公司的空缺职位。员工岗位调整及薪酬调整 需填写《员工变动审批表》，
按流程操作。
十一、员工离职需填写《离职审批表》、《离职交接单》，经 所在部门、行政人事部、财
务部及副总经理、总经理签字后生效。 离职员工未按公司程序办理完成交接手续，公司有
权不予出具相关 人事及保险调转手续。
十二、员工离职后，应在一个月内按有关规定办理人事关系、 保险和公积金转移手续，企
业仍保留内部员工档案。公司不得为离 职人员延期缴纳保险和公积金。因未及时办理转移
手续产生的后果， 由本人承担。
十四、附件 1、《转正人员审批表》 2、《员工变动审批表》 3、《离职审批表》、《离
职交接单》
附件一：
物业转正人员审批表
姓名
试用期 工资标准
员工自评 （来公司后 在遵守公司 规章制度、 工作适用程 度、工作态 度等方面表 现，
今后的 打算）
岗位名称 转正后 工资标准
员工（签字）
试用期
工资执行 日期
本部门 意见
行政人事部 意见
副总经理 意见
总经理 批示
入职时间 转正时间
年月日
年月日 年月日
年 月日 年月日
附件二：
员工变动审批表
姓名： 变动类型
部门：
职位：
入司时间：
□提升 □任命 □降职 □调转 □转正 □离职 □薪资调整 □其它
变动原因 （由提案人填
写）
由
到
由
职位到
职位
变动信息
由主管级（
元月工资）工资到（
元月工资）
变动生效日： 调出部门意见：
年月日
调入部门意见：
行政人事部意见： 副总经理意见：
总经理意见：
附件三：
离职人所在单位：
姓名
部门
到职日期
年月日
工资截止日
年月日
社保及公积 金截止月
年月
联系电话 离职原因（本人填写）：
本部门意见：
离职审批单
年月 日
岗位
离职日期
年月日
发放办法
账户状态
社 保：调转□ 封存□ 公积金：调转□ 托管□ 封存□
应急联系电话
本人签字：
摘要：
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物业公司人事管理制度第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、公司以公开、公平、公正为招聘原则，依据求职者的工作态度、工作经验、个人发展潜力、专业知识选拔优秀人才。二、公司对新入职的员工进行公司经营理念、企业文化、岗位设置培训，入职部门负责对新入职人员进行规章制度、岗位职责、专业业务技能培训。三、根据岗位编制拟订招聘计划。四、当岗位出现人员空缺，行政人事部门根据用人标准进行招聘工作。公司提倡多渠道并举的方式来满足人力资源需求，可以采用包括并不仅限于以下方式进行：内部推荐与调转网络、报纸及杂志广告、现场招聘会等。五、公司高管人员的招聘由投资集团人才资源部负责进行。六、公司原则上不提倡雇佣员工的...
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