物业公司年度工作计划5篇
2025-08-06
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物业公司年度工作计划 5 篇
日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要
开始制定一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了？下面给大家分
享物业公司年度工作计划内容，希望能够帮助大家!
物业公司年度工作计划 1
随着 2______年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计
在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作
旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希
望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这
本年度的工作计划：
行政人事
（一） 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制
度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人
无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知
识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不
能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实
的调查了解，在 2______年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二） 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、
升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工
作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公
司制度化的广泛实施，2______年，这项工作定作为本部门工作的重
点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三） 在 2______年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学
习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制
定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对
较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高
员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 2______年里，
计划为员工上课培训各类知识 2 次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管
理有限公司 2______年度员工培训计划方案》，该方案于 2______
年 3
月 01 日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛
围，
培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目
的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档
案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是
就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以
及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、
像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2______年这方面
的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理
流程。
（五）企业文化的建设在 2______年仍需给力，为了丰裕公司企业
文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机
结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛
活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建
设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅
能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工
的群体户外活动在 2______年也将形成一套计划性的方案（详见
《深圳市鸿泰德物业管理有限公司 2______年度员工群体活动计划
方案》，该方案于 2______年 4 月 01 日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的
企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物
作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经
营。
物业公司年度工作计划 2
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且
有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为
“规
划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方
案”，比较
简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗
略、雏
形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。
为了______物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质
的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业的功
能，
使得______物业通过对______大楼及基地、家属院实行的物业管理，
不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞
争，
拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达
到
的经济效益，制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是______物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.______物业
管理公司 2.______管理中心)一套人马，在保留原______中心的功能
基础上，通过______物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里
的
统一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管理人员 7 人，按照
厂
里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对______大楼及将要成的其它物业
大楼进行代为租赁，计划完成______大楼委托租赁的房屋出租率大
于
96%，今年完成代租收入不少于____万元，按要求完成水电暖与费
用
的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今 年 完 成 物 业 管 理 费____ 万 元 ，代 租 、代 办 费 ____ 万 元
(____×20%)，
一共为.万元。其中______大楼物业费及代租代办费合计为____万元，
其它收入____万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在____万元之内(不包括____元以上的修理费
用)，其中：
1.人员工资包括三金总额为：____万元(按现 48 人计算)
2.自担水电费：____万元。
3.税金：____万元。
摘要：
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物业公司年度工作计划5篇日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了？下面给大家分享物业公司年度工作计划内容，希望能够帮助大家!物业公司年度工作计划1随着2______年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理...
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