物业工程部工作手册

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武汉『长岛』物业服务中心

工程部工作手册

世邦魏理仕武汉分公司

谨呈

二零一一年六月

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有线电视接收系统管理制度

……………………………………………………………………-3-

电梯系统管理制度

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交接班制度

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汇报制度

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设备机房门禁管理制度

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工程部夜间值班管理规定

………………………………………………………………………-9-

供配电管理制度

…………………………………………………………………………………-10-

供水管理制度

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配电室管理制度

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水泵房管理制度

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工具管理制度

……………………………………………………………………………………-14-

污水排放管理制度

………………………………………………………………………………-15-

钥匙管理制度

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二次供水管理规程

………………………………………………………………………………-17-

水池水箱清洗规程

………………………………………………………………………………-19-

泵房设备保养规程

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泵房设备安全操作规程

…………………………………………………………………………-23-

电梯安全操作规程

………………………………………………………………………………-25-

电梯定期巡视规程

………………………………………………………………………………-27-

弱电系统维护流程

………………………………………………………………………………-29-

油漆工操作流程

…………………………………………………………………………………-31-

箱式变压器保养规程

……………………………………………………………………………-32-

高压配电操作规程

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火灾报警系统维保规程

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土建操作规程

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电视接收系统巡视记录表

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高低压开关操作记录表

…………………………………………………………………………-39-

高低压巡视记录表

………………………………………………………………………………-40-

设备保养记录表

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景观巡视记录表

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事故记录表

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设备台账

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设备维修记录表

…………………………………………………………………………………-47-

生活泵房巡视表

…………………………………………………………………………………-49-

水池、水箱清洗记录表

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外来人员进出机房登记表

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污水泵房巡视表

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消防泵房巡视记录表

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应急记录表

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值班记录表

………………………………………………………………………………………-56-

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有线电视接收系统管理制度

1. 目的

确保小区有线电视的接收符合国家相关标准。

2. 适用范围

小区有线电视。

3. 职责

3.1 工程部主管负责本规程的编制和修改及对有线电视设施设备的监督检查。

3.2 工程部领班负责对有线电视设施设备的组织实施并监督检查。

3.3 设备维修工应严格执行本规程。

4. 内容

4.1 管理人员应具备较高的政治素质和业务水平，切实落实管理规定和规章制度，积极

配合有线传输部门的工作。

4.2 不定期对有线电视放大器及馈电电源进行巡视检查。

4.3 设备维修工应主动巡视检查有关设备运行情况，消除设备隐患，保证设备正常运行。

4.4 设备维修工定期查验设备、维护保养，保证系统运行完好，并做相关记录。

4.5 迅速准确排除故障，因条件不具备不能及时排除时，应立即上报不得延误。

4.6 清洁机房，保持机房卫生整洁。机房重地非机房工作人员不经上级批准不得入内。

4.7 爱护各项设备器材、正确使用，防止丢失和损坏。

4.8 严禁吸烟和擅自携带易燃易爆品进入机房。

4.9 不定期检查高频头接口是否完好，防雨是否完好。

4.10 不定期检查光纤电缆是否遭到破坏，连接头是否牢固。

4.11 若巡视时发现设备损坏，或线路故障时，维修工应做好事故记录，并向上级领导汇报。

电梯系统管理制度

1. 目的

确保电梯设备正常有效的运行。

2. 适用范围

物业服务中心电梯维修工。

3．职责

3．1 电梯维修工负责小区电梯设备的日常运行巡视，及电梯维保服务质量监督。

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3．2 机电领班负责小区电梯设备的日常管理。

3．3 工程部主管负责组织小区电梯外包合同的评审。

4. 内容

4. 1 电梯维修工需每两天巡视一遍小区内电梯的运行情况，并做相关记录。

4．2 电梯设备的安装、大修、更新等，必须由获得国家技术监督局资质的单位进行，取

得合格证后方可投入运行。

4．3 电梯操作人员必须持证上岗。

4．4 电梯的保养维护工作必须由有资质的电梯专业公司承担。

4．5 电梯机房需清洁整齐、无杂物，符合安全及消防要求，无关人员禁止进入。

4.6 电梯出现故障困人时，应执行《应急预案》，及时解救出被困人员，做好突发事故记录

表。

交接班制度

1. 目的

确保工程部工作有序运行。

2. 适用范围

物业服务中心工程部。

3. 职责

3.1 工程部主管负责本制度的制定，并报物业服务中心经理审核批准。

3.2 工程部值班人员应严格执行本制度。

4. 内容

4.1 交班人员应详细填写各项记录，并做好值班室环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，

应主动为下班做好准备工作。

4.2 交班人员应将下列情况作详尽介绍

4.2.1 所管辖的设备运行方式变更、修试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关

注意事项。

4.2.2 工具、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

4.2.3 接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容；交接完毕，双方应在记录簿上签

名。

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4.3 下列情况不得交接班

4.3.1 上班运行情况未交代清楚。

4.3.2 接班人未到或未经工程部主管同意指定合适的替班人。

4.3.3 设备故障影响运行或造成事故时。

4.3.4 交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处

理，接班人员主动协助，当事故处理完毕时，再继续办理交接班手续。

汇报制度

1. 目的

明确各岗位的权限。

2. 适用范围

物业服务中心工程部。

3．职责

3．1 工程部主管负责本制度的制定并报物业服务中心审核批准及本制度的监管。

3．2 工程部员工严格执行本制度相关内容。

4. 内容

4．1下列情况必须报告领班：

4.1.1 主要设备非正常操作的开停。

4.1.2 主要设备除正常操作外的调整。

4.1.3 设备发生故障或停机检修。

4.1.4 零部件改造、代换或加工修理。

4.1.5 运行人员短时间暂离岗位。

4.1.6 维修人员工作去向。

4.1.7 对外班组联系。

4．2下列情况必须报告领班及工程主管：

4.2.1 重点设备除正常操作外的调整。

4.2.2 采用新的运行方式。

4.2.3 主要设备发生故障或停机检修。

4.2.4 系统故障及检修。

4.2.5 重要零部件改造、代换或加工修理。

4.2.6 加班、换班、补休、病假。

4.2.7 外协联系。

4.3 下列情况必须报告工程主管。

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