物业各部门岗位职责及工作程序

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物业各部门岗位职责及工作程序
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等
坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有恒瑞物业
管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。
2、定期向公司汇报医院管理工作,认真完成公司交付的各项
务,实现各项目标。
3、制定医院管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制
和操作规程,制定全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费
用标准,保证经营管理工作的正常进行。
4、建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率
5、主持每周一次主管以上人员参加的工作例会,听取工作汇
展。
6、经常巡视医院及各职能部门的工作情况,检查服务质量、
时发现问题、积极处理问题。
7、与社会各有关单位保持良好的关系,与医院内各科室保持
好的服务与被服务关系。代表公司接待来访群众、社会团体等。
8、指导各部门工作、树立正气、坚决打击歪风邪气,保障管
工作顺利进行。
9、以身作则、关心员工、奖惩分明、提高自身素质和修养,使
管理中心
具有高度凝聚力,最大限度发挥和调动全体员工的工作热情和责任
感。
10、 各
务报表,
督促财务人员及各部门做好成本控制,抓好勤俭节约工作。
工程部主管岗位职责
水、通讯对讲、土木维修、装修工程、公共设施、设备等系统事宜
的维修保养和管理工作,具有极其重大的责任,关系到医院正常工
作的开展,因此必须绝对负责,严格履行下列职责
1、具有全技术知识,具备良好的思想品德,具备的工
度,具备健的身体素质。
2、经常深入设备现,巡查各设备的技术状况,对
有设备况,心中有
3定修工作计划,检实设备保养施,监督其
实施。
4、负责制定各设备的度维修保养,制定工作标
准,准分工,提高工作效率,保证工作质量。
5、及时组织人力、物力对发生故障的设备进行,并及时向
6、认真贯岗位责任制,督导下员工执行
作规程
7、督三干干净
使良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调
良好。
8、深入了解下员工的思想状况,及时向,经常对
进行职业、业务水养员工团
作,精业责任感、高素质、高效率的
队伍
9、及时收集汇报顾客意见和建
10、协助、监督其岗位工作,提合理化建
水电工岗位职责
1、熟悉医院水电管分布,水、电设施及控制系统的
位置及其养法并做好养工作,密切配电部门做好医
院的电服务工作。
2、参加医院水电设施的验收和交接工作。
3、负责公共明的检查、维工作,并为医院提
、给排水设施维修的服务。经常巡视医院,掌握供电系统
理,认真 24 修职责,保设备行正常,并通有关部
门。
4、严格按安全操作规程检修作业,防
5、
6、保证上下水、排道畅通,定期对上下水管检修维
7、热情接待来访人,树立良好公司形象,对顾客的建议或投
诉要及时登记并处理。
8、完成管理中心经理交的其任务。
物业部理岗位职责
1、组织公室全体工作人员努力做好室工作,完成公司
置的各项任务。
2、学习当前国家的方针、政策,贯彻实公司的各项工作指
令;注重调查工作,努力掌握第手资料,为经理决策
和指导工作提供可靠依据
3、做好各的组织准备和会议议定事项的催办落实工作。
4、组织审核种文稿、财务报表,做好文字综文字
处理工作。
5、负责来访接待、外宣传以及公共关系方的工
作。
6、热情接顾客、及时收集善处理客意见和建,并
时向经理汇报。
7
作。
8根据理指示要求起,打本处的业务报计划等公
函件等。
9负责本处的公资料发、登记、分类、及保管工
10、投诉、会议安排等工作,并做好关的记录
11、负责环境公设施管理维,完善电软件能和
程序,使其利用价值得到最大限度的发挥。
12、负责医院物业管理的料收集入库,并做好管理资料的防
工作和全保工作。
13、对自动用电脑软件者,有其行为,并检查是否
库存相符
14、完成经理时交的行政事务。
财务人员岗位职责
1、严格执行管理中心的财务管理规定
2、负责医院各项费用的交工作。
3、做好医院资产登记管理工作。
4、严格理财、及时完善财务手续
5、负责医院管理中心员工工的发工作。
6、时公开财务收支情况。
7、理管理中心人员招聘辞退手续
8、负责管理中心员工的勤、考核工作。
9、负责本处管理中心的现转帐票据工作,当天收
转账票据班前送存银
能积500 以上的现金过夜
10、对理报据;除按计审查程序重新审核还必须
有其部门主管和经理审批后才可凡手续不经管理中
签批的单,一律拒绝
部主管岗位职责
1、保管理中心在保工作上的参助手,对医院
全负有领导的具体责任。
2、制定部部的工作计划,督导班长员工作。
3、对各类案件故亲自组织调查处理。
4、组织实施对保员的业务培训事操
5、考核员的各素质,负责保部的人事,行政管理。
6、量完成经理和公司交的其事项。
摘要:

物业各部门岗位职责及工作程序项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有恒瑞物业管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。2、定期向公司汇报医院管理工作,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。3、制定医院管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,制定全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。4、建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。5、主持每周一次主管以上人员参加的工作例会,听取工作汇报、布置工作任务、解决实际问题、完善管理方法、促进工作发展。...

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