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服装行业绩效考核方案

行政部绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将...

2025-08-19 483.5KB 29 页 0 0 10玖币
服装行业KPI指标

服装行业KPI指标服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。当第一个月的售罄率大大低于40%时，且无其他原...

2025-08-19 841KB 36 页 0 0 10玖币
餐厅管理方案-2cd838f9581b6bd97e19ea26

餐厅经营服务管理方案根据贵方对餐厅服务提供的具体条件和要求，我公司对经营中餐厅的多方了解，结合公司在组织管理、专业技术、营养研发等方面的较强的实力，我们精心为中心餐厅设计了非常详细的、科学的、合理的餐饮服务实施方案。一、指导思想：为了将贵单位餐厅办成“机关先进餐厅”公司在制定餐厅管理程序及菜谱时，将采用合理膳食类型，它有别于“三高一低”职业群体膳食结构，也不同于“两低一高”职业群体膳食结构。合理的膳食搭配使能量、蛋白质、脂肪摄入量及其他营养上满足人体需要。强调食物多样性、粗粮细作，按一天热量分布合理科学制定菜单，从而达到国家倡导科学饮食，健康饮食的新时期饮食标准。更多的推出各季节适合中心领导和...

2025-08-19 357.5KB 25 页 0 0 10玖币
复企业集团管理培训

集团管理与组织架构专题培训主讲人：李志平九略管理顾问公司2014.06.02讲座结构法定企业集团架构及其功能民营企业集团的发展趋势民营企业集团的组织管理模式民营企业集团组建及运作的预警法定企业集团架构及其功能国家行政法规是如何定义企业集团的？企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。企业集团登记管理暂行规定第三条：企业集团图解子公司子公司子公司子公司子公司母公司集团三个法定条件1)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5...

2025-08-19 1MB 56 页 0 0 10玖币
附件2 盖洛普Q12 员工敬业度调查（优秀经理与敬业员工)

优秀经理与敬业员工关于敬业员工21世纪最宝贵的是什么？是人才！注意这里说的是人才，而不是单说是人。人才等于人加上才能，特定才干的人匹配到适合的环境中，这才是企业最为宝贵的财富。被称为大师中的大师的彼得-德鲁克的一大贡献是他对知识工作者进行了专门研究。他指出人们大脑中的财富已显得越来越重要，知识工作者越来越不好替代，而在岗人员的状态不同，其绩效表现也大不相同。德鲁克曾举一个例子：有一幅漫画，这是一家肥皂公司，办公室内墙上有一个词：思考。画中的人两眼朝天，正望着天花板发呆。门外两人走过，说：天知道他是不是在思考我们的肥皂问题。的确，谁也不知道一位知识工作者在想什么，然而，思考却正是他的本分他既然...

2025-08-19 89KB 24 页 0 0 10玖币
高效安排时间

《职员素质提升训练》之四CHINA安排高效时间安排高效时间2员工素质提升训练课程大纲课程内容1.你的时间价值2.时间的特性3.时间管理矩阵图4.拖延时间的借口5.时间不够用的原因6.有效利用时间的技巧7.实践计划安排高效时间3员工素质提升训练你的时间价值人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作的时间：我的生命已经用去天；我还剩下可工作的天数：天。签名：年月日请闭上眼睛，……安排高效时间4员工素质提升训练你的时间价值你打算如何去度过？“今年是你生命中的最后一年”法安排高效时间5员工素质提升训练年收入（万元）年工作时间（天）且工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值...

2025-08-19 480KB 22 页 0 0 10玖币
高管核心人才股权激励实务五步股权激励法课程介绍

高管核心人才股权激励实务（五步股权激励法）课程介绍股权激励讲习所天道酬勤厚德载物2目录一、“五步连贯股权激励法”课程背景二、“五步连贯股权激励法”课程内容简介三、“五步连贯股权激励法”学员感言摘录天道酬勤厚德载物31、“五步连贯股权激励法”课程背景介绍五步连贯股权激励法是薛中行博士首创，在总结数百个咨询案例的基础上，通过归纳整理，科学地将股权激励分解为五个步骤，是目前国内唯一系统性的股权激励设计方法。企业可以通过培训，自行思考设计符合企业实际的股权激励方案。经邦咨询是中国股权激励领域的拓荒者和领跑者，对股权激励有着充分的理解和把握，第一家系统性的总结了股权激励的各种模式和中国各行业的股权激励应...

2025-08-19 2.31MB 30 页 0 0 10玖币
各部门年度公司员工年度培训计划表

制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：第1页，共25页签批时间：年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算01讲授培训师●●●●无02新员工上岗培训无■■■■无03管理人员讲授培训师●无04管理人员讲授培训师●无13讲授●无17讲授讲师提供●●●待定序号培训形式2月3月4月5月培训时长考核方式新员工入职培训（公司相关情况介绍）新入职员工自制PT公司大会议室1天试卷考核只要有新员工入职就进行培训新入职员工岗位实习用人部门内部指派新员工本职岗位1个月转正考核计划管理&时间管理—如何做好工作计划自制PT公司大会议室1小时8090后员工管理自制...

2025-08-19 81KB 25 页 0 0 10玖币
高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计

ZSLJ高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计zslj2010-4-202高星级酒店绩效管理与ＫＰＩ考核指标设计目录第1章绩效指标设计与绩效考核............................................................................................................................3第3章采购供应人员绩效考核.............................................................................................

2025-08-19 1.6MB 77 页 0 0 10玖币
海尔公司扁平化组织结构进程分析

北京化工大学毕业论文海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。本文主要根据哈默与钱皮的企业再造理论和彼得·圣吉的学习型组织理论对海尔的扁平化组织结构进程进行具体分析，阐述传统组织形式在新时期的弊端，以及扁平化组织与其对比的优势，从而论证扁平化组织结构给企业带来的好处。作者利用理论分析和案例分析相结合方法，在介绍了传统组织理论和现代扁平化组织理论基础之上分析了扁平化组织的特征与优点，实施扁平化管理的条件和一些具体措施。...

2025-08-19 228KB 20 页 0 0 10玖币
海北市五险一金办事指南

海北市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：具有我市户籍，年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民都可以参加城乡居民基本养老保险。2、城镇职工：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工、城镇个体工商户，实行企业化管理的事业单位及其职工。所需资料：1、城乡居民：户口簿、身份证和特殊参保群体(重度残疾人员、村干部)有效证明原件及复印件、4张1寸照片;2、城镇职工：组织机构代码复印件、法人身份证复印件、税务登记证复印件、开户银行许可证复印件、工商营业执照复印件。参保流程；1、城乡居民...

2025-08-19 33.21KB 20 页 0 0 10玖币
翰威特职位评估培训课件

Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.翰威特职位评估体系培训2009年3月5日|上海22009年3月5日日程安排职位评估基本概念定义原则职位评估方法论评估方法分类与流程翰威特JobLink职位评估方法介绍工具介绍评估练习32009年3月5日什么是职位评估？职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分...

2025-08-19 729.87KB 58 页 0 0 10玖币
翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyourorganizationandHewittAssociatesLLC.均衡計分卡培訓万科2001年11月2[DocID]HewittAssociates背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議万科均衡計分卡3[DocID]HewittAssociates均衡計分卡培訓目的•瞭解均衡...

2025-08-19 796.5KB 100 页 0 0 10玖币
海问—广州杰赛—培训材料4-绩效管理

绩效管理培训北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年7月9日广州杰赛25/7/10第页2薪酬与组织设计BICI1.绩效管理与其他管理流程的关系2.杰赛绩效管理体系介绍1.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定4.绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案3.平衡计分卡初步介绍4.工作步骤目录25/7/10第页3薪酬与组织设计BICI绩效管理体系部门预算业务部门利润预算资金预算管理部门费用预算资金预算部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划年度经营规划公司预算公司KPI部门业务规划年度营运计划销售预测销售计划部门非财务类KPI个人绩效考核...

2025-08-19 1.81MB 66 页 0 0 10玖币
海问—广州杰赛—培训材料3-流程重组

组织机构与管理流程优化培训之三：流程优化北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年6月6日广州杰赛25/7/10第页2薪酬与组织设计BICI流程重组简介–流程重组的概念–流程重组的产生背景–从功能到流程的观念–流程重组收益和成功因素–流程重组标准步骤目录25/7/10第页3薪酬与组织设计BICI什么是业务流程？业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况25/7/10第页4薪酬与组织设计BICI方法•流程定向的•以客户为主•有效的利用信息，技术和人力资源什么是业务流程重组？（续）重新思考和重新设计流程的...

2025-08-19 1.89MB 61 页 0 0 10玖币
海问—广州杰赛—培训材料2-组织设计

组织机构与管理流程优化培训之一：组织设计北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年6月6日广州杰赛25/7/10第页2薪酬与组织设计BICI组织设计需要符合下述一系列基本原则以战略为核心的组织设计以公司的战略取向决定组织机构和功能设置，而组织的设计应保证战略的有效实施精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高责权利对等原则每一管理层次，部门，岗位的责任，权力和激励相对应有效管理幅度原则管理者直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够及时充分非反应客户导向原则保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客要求执行和监督分设原则保证监督机构起...

2025-08-19 872KB 35 页 0 0 10玖币
海尔模式

海尔模式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲海海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用第二讲企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容第三讲如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设第四讲企业文化的传播方式及传播系统1.企业文化建设的第一倡导者2.企业文化的传播方式及传播系统3.企业文化建设的系统第五讲海尔管理的四个发展阶段1.海尔管理的第一阶段2.海尔管理的第二阶段3.海尔管理的第三阶段4.海尔管理的第四阶段第六讲OEC管理法1.海尔发展定律——斜坡球体论2.现代管理思想...

2025-08-19 145.5KB 20 页 1 0 10玖币
湖州市五险一金办事指南

湖州市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：具有本市户籍，年满16周岁(全日制学校在校学生除外)，非国家机关、事业单位、社会团体工作人员，未参加职工基本养老保险(含低标准养老保险)的城乡居民;2、事业单位：需办理养老保险的事业单位在职人员;3、企业职工：社会保险登记在本市的用人单位及职工。所需资料：1、城乡居民：(1)一寸近照二张;(2)户口簿和身份证原件及复印件;(3)重度残疾人和低保对象应同时提供相关证件原件及复印件;(4)要求所需的银行存折;(5)《城乡居民社会养老保险参保申请表》;(6)《城乡居民社会养老保险参保人员花名册》。2、事业单位：(1)参保人员介绍信或报...

2025-08-19 33.03KB 22 页 0 0 10玖币
绩效考核与奖金分配办法

厦门XXXX有限公司201X年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工）受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度...

2025-08-19 453KB 31 页 0 0 10玖币
绩效考核结果分析系统excel模板

人力资源管理实用工具——绩效考核部门或岗位绩效考核结果分析工具专业系统分析特色图表呈现自动生成结果专业！实践！深度！考核基础数据表部门指标达标分析员工绩效达标分析员工绩效比较分析返回首页版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘部门经理人员数量考核周期总均分目标值达标率差距值售后服务部美人鱼103/1/201682.2990.0091.43%-7.71指标类别权重值指标明细权重分值目标值35%5%4.505.005.002.004.003.005.005.002.003.0010%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.505%4.504.003.004....

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