佳家超市薪酬方案

2025-08-19 4 0 39.66KB 6 页 10玖币

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佳家超市薪酬方案（第 1年）

为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上

升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特

制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能

产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力

并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动

力资源，过高过低都会给超市带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和超市管理制度基础上。

二、管理机构

成立薪酬管理委员会

主任：谭显燕

成员：翟艳霞王玉婷

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由总经理负

责。

三、制定依据

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位

价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险

等要素）及员工职业发展生涯等因素。

四、岗位层级划分

超市的所有岗位分为三类，一类是经理，一类是收银员以及营业员

五、岗位基本工资

800—1200元

六、补贴及福利

1、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。

2、特殊人才津贴分为三档，一档为 1000 元/月以下，二档为 1000-3000 元/月，

三档为 3000 元/月以上。津贴每月据实发放。

3、需值班的特殊部门按实际考勤（每天 1人并规定值班时间）计算，值班工资

标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资 =日基本工资 /8 小时 *日值班

时间

5、年终效益奖金由经理确定。

6、年度累计请假 1个月的员工，不享受效益奖金。

七、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的

其它福利。

八、薪酬调整方案

1 分配原则公司按照“多劳多得，优劳优得，效益优先，兼顾公平”的按劳分配

原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行

与档案工资脱钩的工资制度，以充分调动公司全体人员的积极性，为学院提供更

好的后勤服务。

2 分配办法

薪酬组成：基本工资 +岗位工资 +考核奖 +效益工资。

（1）基本工资

公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑的原来的工资状况，

基本工资包括：

a职务工资

b职务津贴

c文明奖

d护补

e能源补贴

f独生子女补贴

g女同志卫生费

h回补

扣除个人应负担的部分

（2）岗位工资

根据各岗位的劳动（工作）技能，责任，强度和任务复杂程度等要素综合测评，

进行分类，列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设四级（每级 3档）

（3）考核奖

a总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100 分（只减分不加分），每分

分值有人事部规定；

b考核办法另定

c根据各部门履行岗位职责和完成任务的情况来确定各部门考核奖总额，以部门

为单位统一发放考核奖。

（4）效益奖

职工每人每月平均效益奖不可按一定数额预发，年终根据公司收益及各部

门完成任务情况再统一决算考虑。各中心制定分配原则，经主管总经理审核

，总经理批准后实施。店长的效益奖为一般员工的 1.1~1.2倍，各中心经理的效

益奖一般可为所在部门的职工平均效益奖的 1.5~2 倍，

(3)几点说明

a若工资结构发生变化，基本工资予以相应调整。

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