佳家超市薪酬方案

2025-08-19 4 0 41KB 5 页 10玖币

侵权投诉

佳家超市薪酬方案（第 1年）

为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业

上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，

特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能

产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力

并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动

力资源，过高过低都会给超市带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和超市管理制度基础上。

二、管理机构

成立薪酬管理委员会

主任：谭显燕

成员：翟艳霞王玉婷

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由总经理负

责。

三、制定依据

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位

价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要

素）及员工职业发展生涯等因素。

四、岗位层级划分

超市的所有岗位分为三类，一类是经理，一类是收银员以及营业员

五、岗位基本工资

800—1200 元

六、补贴及福利

1、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。

2、特殊人才津贴分为三档，一档为 1000 元/月以下，二档为 1000-3000 元/

月，三档为 3000 元/月以上。津贴每月据实发放。

3、需值班的特殊部门按实际考勤（每天 1人并规定值班时间）计算，值班工资

标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8 小时*日值

班时间

5、年终效益奖金由经理确定。

6、年度累计请假 1个月的员工，不享受效益奖金。

七、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

佳家超市薪酬方案（第1年）为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过...

展开>> 收起<<

佳家超市薪酬方案.doc

共5页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

佳家超市薪酬方案

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: