建筑业绩效考核

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建筑业绩效考核

篇一：建筑公司绩效考核制度

建筑工程有限公司

绩效考核制度

第一章总则

第一条、公司员工绩效考核目的。

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力

程度

以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情

况，

确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工

工作

的导向；

2、保障组织有效运行；

3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司

管理

的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面

用途：

1、合理调整和配置人员；

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2、职务升降；

3、提薪、奖励；

4、教育培训、自我开发。

第三条、绩效考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量绩效考核相结合原则；

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期

第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和

项目绩效考核。

1.月度绩效考核：

月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工

资

直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）

2.季度绩效考核：

季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态

度。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接

进行年

度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者

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摘要：

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