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解析激励理论的归宿

解析激励理论的归宿我们知道，由于信息不完全和信息不对称，组织中个体的能力和天赋不能直接决定他对组织的价值，故其能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。因此，对组织个体进行激励就变成了组织管理者的关键任务之一。而受主流管理理论的影响，已出现的各种基本激励理论均没有跳出对组织内个体激励的研究范畴，都有其局限性，且当前各类自由职业者、兴趣爱好者等新新人群的出现就是其最好的说明。那么激励理论会向何处去呢？本文以动态本质人的假设为基础，将人看成是一个全面发展的过程，突破人本身这个概念范畴，把人从组织的窠臼中拯救出来，为激励理论的发展指出一个新的方向。　　一、传统激励理论的困境　　一般来说...

2025-06-12 20.5KB 6 页 0 0 10玖币
街道(社区)物业服务中心情况简介

街道（社区）物业服务中心情况简介X街道（社区）物业服务中心情况简介X街道物业服务中心，目前办公阵地设在街道办事大厅，工作人员X名，XXXX年X月在民政局注册，于XXXX年X月正式挂牌成立，目前有X个社区，XX个小区，有物业管理小区XX个，无物业管理小区XX个，其中包括环卫站监管XX个、居民自治XX个，维修服务队一支，志愿者服务队一支。一、主要做法X、统一标牌及服装。制作了门牌、工作人员胸牌、工作证、统一订做工作人员、保洁、保安人员工作服。在四个试点小区制作并悬挂了X街道服务（社区）物业服务中心服务人员及联系电话，方便为居民提供服务。X、工作模式。X街道（社区）物业服务中心以（回中家属院、市政广...

2025-06-12 13.49KB 5 页 0 0 10玖币
江西钨业集团有限公司经理层考评激励办法

制度名称经理层薪酬、绩效考评和激励办法制度文件编号本制度共5页编写部门：董事会制度审核人：签署：生效日期：发放部门：总经理、副总经理、财务部部长江西钨业集团有限公司经理层薪酬、绩效考评和激励办法第一章总则第一条为完善江西钨业集团有限公司（以下简称“公司”）管理体系，提高公司经营管理水平，塑造积极向上的企业文化，保证公司中长期发展战略的实现和年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条绩效考评的基本原则是：建立以创造价值为核心的企业文化，实现公司资产的保值增值；健全绩效考评与公司发展规划管理、全面预算管理和人力资源管理协同一致的管理体系；完善业绩与奖励挂钩的激励约束机制...

2025-06-12 23.5KB 4 页 0 0 10玖币
江苏##工具箱柜股份有限公司股权激励方案

江苏＃＃工具箱柜股份有限公司股权激励方案（草案）特别提示1、《江苏＃＃工具箱柜股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”或“本激励计划”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规和规范性文件，以及江苏＃＃工具箱柜股份有限公司《公司章程》制定。2、江苏＃＃工具箱柜股份有限公司（以下简称“江苏＃＃”或“公司”）本次激励计划采取的模式为股票期权。江苏＃＃拟授予激励对象200万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以约定的行权价格购买一股江苏＃＃股票的权利。本激励计划的股票来源为江苏＃＃...

2025-06-12 45.5KB 9 页 0 0 10玖币
健全国企经营者激励机制的若干对策

健全国企经营者激励机制的若干对策【摘要】国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。　　国企经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源，他在企业生产经营中处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端...

2025-06-12 24.54KB 5 页 1 0 10玖币
甲级写字楼物业管理方案通用版

　　　甲级写字楼物业管理方案通用版目录◎物业概况………………………… ()◎编制依据………………………………………… ()◎管理目标……………………………………………………… ()◎管理原则………………………………………………………（）◎管理办法………………………………………………………（）◎服务项目………………………………………………………（）◎具体方案………………………………………………………（）早期物业管理介入阶段………………………………………（）前期物业管理阶段……………………………………………（）一、接管验收管理方案……………………………………（）二、业主入伙管理方案...

2025-06-12 133KB 15 页 2 0 10玖币
礼仪培训规程

礼仪培训资料版本：第1版状态：发文号：批准日期审核日期编制日期礼仪培训规程工作手册文件编号：礼仪培训规程版本：第1版1.0礼仪涵义礼的本意是敬神，今引申为表示敬意的通称，是人们在社会活动中约定俗成的一种共同崇尚的规范形式。现代职业礼仪：起源于日本，是日本现代服务行业的习俗，每个职工都要经过严格的培训，如迎送宾客行的鞠躬礼，就有不同的讲究：顾客光临：鞠躬15度；买卖谈妥：鞠躬30度；与顾客告别：鞠躬45度，至于商品知识，更是主修课，必须做到准确掌握，对答如流才算及格。礼分为两部分，一是规范自身形式的礼，称为礼仪；二是规范为他人态度和行为的礼，称为礼貌。2.0礼节培训资料礼节：人们在日常生活中，特...

2025-06-12 180.5KB 11 页 0 0 10玖币
离婚时出现股权纠纷问题怎么处理

离婚时出现股权纠纷问题怎么处理离婚时出现股权纠纷问题怎么处理？提醒您以下几点：1、首先需要调查公司的股权，进而确定配偶所占公司股权的份额。在查询公司股权时，可以在工商信息查询平台上输入配偶姓名，查询是否有以其名义作为法人代表的公司；对配偶所处的公司，查询工商登记档案，根据该公司的章程核查配偶有没有股份及股份的比例。2、调查清除配偶所占份额后，确定该部分财产时夫妻共同财产还是夫妻个人财产；3、申请法院对夫妻共同财产进行分割。

2025-06-12 22.5KB 1 页 0 0 10玖币
冷链仓库物业管理方案

冷链仓库物业管理方案引言随着冷链物流产业的不断发展，冷链仓库已经成为这个行业的重要组成部分。而冷链仓库物业管理，是冷链物流产业的重要保障。本文将从管理模式、环境控制、设备维护、安全措施等方面，提出一套科学、有效的冷链仓库物业管理方案。管理模式1.规范化管理。定期制定和修订冷链仓库物业管理制度，形成科学、规范的管理制度，确保管理流程严格执行，各项工作有序进行。2.信息化管理。建立完善的信息化管理系统，通过物联网技术实现环境、设备、运行等数据信息的实时监控和管理，提高管理效率，并为决策提供数据支持。3.小组化管理。冷链仓库工作流程复杂，涉及多个岗位工作协作，因此采取小组化管理、分工协作的管理模式，...

2025-06-12 11.42KB 2 页 0 0 10玖币
老旧小区物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998老旧小区物业管理方案为了提高小区居住品质，对庭院改善、小区整治后的房屋及设施进行长效管理，使老旧小区也能够享受物业管理服务带来的便利和舒适。我公司充分认识加强老旧小区物业管理工作的重要性，针对不同情况采取相应措施，有效化解物管、自管中的诸多矛盾，逐步建立健全长效管理机制，努力提高居民生活质量，提高小区管理的整体水平。我们在为业主提供服务的时候，始终要坚持以人为本、服务至上的理念，服务的内容与方式始终以业主为中心；以满足老旧小区业主的需求为目标；以业主的满意为公司的最高追求；在服务过程中不断调整服务方式与模式，以达到业主的要求。一、管理思路根据老旧...

2025-06-12 101KB 51 页 0 0 10玖币
劳动契约关系和激励问题

劳动契约关系和激励问题一、契约及劳动关系（一）企业中存在契约关系的原因1937年，美国耶鲁大学教授哈里·科思发表了一篇论文《企业的性质》，当时并没有受到重视，一直到1987年耶鲁大学为纪念他的论文发表50周年，举行学术研讨会，才引起人们的重视。这篇论文主要论述两个问题：一是企业交易问题，他把企业体制内的管理、部门间的业务交流，也看作交易活动，也是有成本的。这样就把企业的经济活动划分为管理交易费用（纵向交易）和市场交易费用（横向交易）；二是企业的边界问题。他认为当企业体制内的管理交易费用小于市场体制的市场交易费用时，就应该划入企业体制；否则，就应划入市场体制。3交易成本信息成本寻找交易对象探索双...

2025-06-12 495.5KB 19 页 0 0 10玖币
兰湾物业服务中心岗位职责

兰湾物业服务中心岗位职责一、服务中心员工管理制度1、严格遵守公司各项规章制度；2、文明服务、礼貌待人，统一着装，树立良好形象；3、爱岗敬业，规范作业，保质保量地完成本职工作；4、遵守考勤制度，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不做与工作无关的事情；5、团结互助，发生突发事件时发扬协作精神，相互配合完成任务；7、爱护公共财产，不丢失、不损坏，不公物私用；8、拾金不昧，遵纪守法，不聚众赌博。9、用心服务、乐于助人，对需要帮助的业主、用户及时伸出援助之手。二、物业服务中心经理岗位职责1、全面负责本服务中心的日常管理工作；2、完成服务中心经营与管理目标责任书中的工作指标；3、组织对相关目标的分解，督促...

2025-06-12 18.14KB 9 页 0 0 10玖币
莱茵达中长期激励方案

莱茵达集团中长期激励方案2©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject目录•中长期激励方案3©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献4©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject常见中...

2025-06-12 1.04MB 39 页 0 0 10玖币
库房管理规定物业管理公司

库房管理规定物业管理公司随着社会的发展和经济的不断进步，越来越多的社区和企业开始注重库房管理规定，以保证管理的效率和安全性。物业管理公司因其专业性和高效性，成为越来越多社区和企业的首选。本文将详细介绍库房管理规定物业管理公司。一、什么是库房管理规定物业管理公司库房管理规定物业管理公司，是一种专业管理库房的机构，可以提供包括仓储、进出库管理、库存管理、物品分类等一系列服务。物业管理公司通过完善的管理制度，对库房的物品出入、分类和存储进行科学管理，保障物品的安全性和整体利用率。二、物业管理公司的服务内容1、库房场地租赁：物业管理公司可以针对客户的不同需求，提供不同类型的库房场地，包括小型仓库、中型...

2025-06-12 11.6KB 3 页 0 0 10玖币
控股集团章程

参考式样三：××控股集团章程第一章总则第一条××集团是以××控股集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。第二条集团名称及法定地址名称：××控股集团简称：××集团法定地址：杭州市××区××路××号第三条集团母公司名称及法定地址名称：××控股集团有限公司法定地址：杭州市××区××路××号第四条集团的宗旨：以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会作出更大贡献。第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。第...

2025-06-12 22KB 3 页 0 0 10玖币
客户中心人员岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha建筑资源联盟筑域网www.zhuee.com岗位职务说明书岗位名称：客户接待员所属部门：客户中心职务等级：直接主管：客户中心助理职责：1、派工、报事管理：包括前台接听电话、派工、跟踪、整理归档，确保对派工单处理情况心中有数，查阅方便。2、对给据邮件、业主信函、外联电话等相关事务的管理。3、对通知、告示、各种电话记录表格等内部事务的处理。4、协调处理小区内的综合报事，以及由物业公司内部其他部门处理的报事、综合报事的回访。对其他部门处理的报事进行抽查回访，归档（经该部门主管批准后）等工作。每月将报事类相关数据作统计分析后转交简报主办人员。5、参...

2025-06-12 102.39KB 4 页 0 0 10玖币
客户廉洁承诺书

廉洁承诺书致：深圳市XXXX有限公司（“贵公司”）为规范商业行为，维护公平竞争秩序，防止商业贿赂，营造一个诚信、公平、公正、双赢的合作环境，承诺人根据有关法律法规的相关规定，做如下承诺：　　第一条定义1、“交易对方”指与贵公司进行交易或合作的任何法人、其它组织或个人，包括但不限于供应商、客户、合作厂商、承包商、服务厂商、中介机构、联营和合作伙伴，且不论交易与合作是否成功。2、“关联人员”指贵公司中直接或间接与承诺人商榷交易（或合作）条件、达成交易（或合作）、履行合同（或协议或承诺）及可直接、间接影响到上述交易（或合作）达成或执行的董事、管理层、员工和合作签约老师，包括但不限于业务、营销、采购、...

2025-06-12 19.05KB 3 页 0 0 10玖币
客服岗位应知应会培训课件pptx

客服岗位人员应知应会©CopyrightBRC2013目录一、客户经理服务模式…………………………………………………………………02二、客服部岗位模型……………………………………………………………………04三、客户服务意识………………………………………………………………………08四、沟通技巧……………………………………………………………………………17五、接待服务、电话礼仪………………………………………………………………21六、客户经理现场巡查…………………………………………………………………23七、投诉处理……………………………………………………………………………26八、案例分享………………...

2025-06-12 689.77KB 32 页 0 0 10玖币
科技园物业管理方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998永川商贸城物业管理方案目录第一章公司概况及管理理念第二章物业管理整体设想第三章管理组织构架及人员配备、培训第四章档案的建立与管理第五章管理服务内容与标准第六章物业管理服务费用测算第七章物业管理服务费投标报价第八章管理规章制度（目录）第一章公司概况及管理概念第一节公司介绍第二节组织机构图天地物业公司理念体系核心价值观：经世以人为重市场导向以人为本不断学习寻求发展更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998组织定位：后发展商后继开发永续经营保值增值创造业绩管理理念：新锦标主义创优达标印象美好业主满意树立品牌服务理念：建设性互...

2025-06-12 564KB 40 页 0 0 10玖币
科技馆物业综合管理方案.doc

2025-06-12 1.17MB 19 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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