兰湾物业服务中心岗位职责

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兰湾物业服务中心岗位职责
一、服务中心员工管理制度
1严格各项2文明貌待着装立良
3、爱岗敬业,规范作业,保质保量地完成本职工作; 4、遵守考勤制度,不迟到、早退,
不旷工离岗,工作时间不做与工作无关的事 情; 5、团结互助,发生突发事件时发扬协作
精神,相互配合完成任务; 7、爱护公共财产,不丢失、不损坏,不公物私用; 8、拾金
不昧,遵纪守法,不聚众赌博。
9、用心服务、乐于助人,对需要帮助的业主、用户及时伸出援助之手。 二、物业服务中
心经理岗位职责
1、全面负责本服务中心的日常管理工作; 2、完成服务中心经营与管理目标责任书中的工
作指标; 3、组织对相关目标的分解,督促指导下属各岗位提高工作效率与服务品质;
4、编制服务中心年度经营计划、每月工作总结和计划、周工作总结和计划; 5、审核服务
中心年度用水用电计划、年度工具配置计划、年度社区文化活动计 划、设备大中修计划、
设备保养计划; 6、根据开发方开发进度,组织项目前期介入和小区的接管验收与入伙管
理; 7、审核签发日常工作申请、报告及其它行政文件;审核权限范围内的协议、工 程合
同、经济合同及分包方合同等工作文书; 8、做好与客户沟通工作,定期拜访客户,听取
客户意见,协助政府相关部门成 立小区业主委员会,并与之保持良好互动关系; 9、制定
本服务中心的创优保优计划;组织本服务中心相关人员实施创优保优计 划; 10、开源节
流,挖掘小区经营潜力,提高小区主营与其它经营收入,组织进行节 能降耗,控制经营成
本; 11、推动服务中心团队建设,关心下属,解决下属提出的具体困难和需要。定期
组织服务中心岗位技能或管理培训,提高服务中心体服务能力,对本服务中心 主管以上
职员进行入职指12、定期组织服务中心内部检查,督促下属部门及时整改有问题
提高服 务中心服务能力; 13、负责服务中心内部制度建设,组织编制和修本项目
业务范围内及的作业 指导书和其它管理制度; 14、制定小区各突发事件的预案
组织进行各种风险检查 15、负责审核本服务中心员工考勤,
权限规定批准本服务中心职员的请16积极推动社区文化活动的开
、客服主管岗位职责 1、负责本项目的客服管理工作;
2理业主与报修,对与报修进行访报服务中心 经理;
3、协助服务中心经理做好日常管理工作,协助经理制月工作计划及工作总结; 经理不
时主持服务中心日常工作; 4、对接下属进行入职导与业务培训,指导项目客
服助理做好客户管理 工作,定期检查下属工作完成情积极协助客服助理解决工作中
到的困难; 5、负责本服务中心用收工作,提高物业服务用的收缴比率和提高其
经 营收入; 6、负责本项目装修管理工作,不定期抽查客户装修资料和装修现场的管理;
7、指导客服助理理业主交房理、跟踪访各类投诉和报修相关信息8、配合品
质管理部进行年度客户意度测评计划的制定和实施; 9、组织划社区文化活动; 10
做好物业服务中心文件档案、各物业服务宣传等管理工作。
、前接待岗位职责 1、负责接待业主访,理各类投诉咨询和建议;
摘要:

兰湾物业服务中心岗位职责一、服务中心员工管理制度1、严格遵守公司各项规章制度;2、文明服务、礼貌待人,统一着装,树立良好形象;3、爱岗敬业,规范作业,保质保量地完成本职工作;4、遵守考勤制度,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不做与工作无关的事情;5、团结互助,发生突发事件时发扬协作精神,相互配合完成任务;7、爱护公共财产,不丢失、不损坏,不公物私用;8、拾金不昧,遵纪守法,不聚众赌博。9、用心服务、乐于助人,对需要帮助的业主、用户及时伸出援助之手。二、物业服务中心经理岗位职责1、全面负责本服务中心的日常管理工作;2、完成服务中心经营与管理目标责任书中的工作指标;3、组织对相关目标的分解,督促...

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