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龙湖物业管理公司保安部工作手册

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998龙x物业管理有限公司保安部工作手册二零二x年三月更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录1.0序言............................................................................................................................32.0保安人员岗位职责........................................................................................

2025-06-12 574.99KB 85 页 0 0 10玖币
领导、激励与沟通--领导效能

領導領導A.領導的意義與效能B.特質理論C.行為理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究3.管理方格D.權變理論與模型1.Fiedler權變模型.認知理論2.Hersey與Blanchard情境理論3.領導與部屬交換理論4.路徑目標理論5.領導參與模型E.晚進理論1.領導歸因理論2.魅力領導理論3.交易式與轉換式領導F.相關議題1.權能賦予2.追隨VS.領導邱吉爾：最輝煌的時刻我提出這些事實的目的，並非為了反控（法國的）不是，在我看來，那樣做完全徒勞無功—，甚至帶來傷害我們禁不起這樣的代價……。我提這些事的用意是要解釋我很確定，如果我們夾在過去和未來之間開爭啟端，最...

2025-06-12 1.78MB 91 页 0 0 10玖币
两个人以上投资企业章程

第一版本：实例（适用范围：适用于组织机构设董事会、经理、监事会的其他有限公司）杭州紫竹湾科技有限公司章程第一章总则第一条为规范公司的组织和行为，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。第二条公司名称：杭州紫竹湾科技有限公司。第三条公司住所：杭州市滨江区六和路368号。第四条公司在杭州市高新区（滨江）市场监督管理局登记注册，公司经营期限为长期。第五条公司为有限责任公司。实行独立核算、自主经营、自负盈亏。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第六条公司坚决遵守...

2025-06-12 30KB 5 页 0 0 10玖币
廉洁自律承诺书

管理人员廉洁自律承诺书为贯彻执行公司廉洁自律有关规定，严格履行管理人员廉洁从业职责，增强公司各级管理人员的廉洁自律意识，规范管理行为，促进公司健康持续快速发展，本人特做出以下承诺：第一条保证不利用职权和工作上的便利谋取不正当利益。不做下列行为：　　（一）索取、接受或者以借为名占用交易（或合作或服务）对象以及其他与行使职权有关单位或者个人的财物；　　（二）接受可能影响公正办理业务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；　　（三）在公司各项验收、表彰、竞赛等活动中弄虚作假、收受礼金和各种有价证券、支付凭证；（四）利用知悉或者掌握的资金、证券、技术、价格、招投标、客户资源等公司内幕信息谋取个人利...

2025-06-12 29KB 2 页 0 0 10玖币
联合创始人(投资分红)协议书入股分红协议书

联合创始人（投资分红）协议书甲方：北京JIAMEI商务有限公司法定代表人：地址：北京联系电话：乙方：身份证号码：地址：联系电话：总则甲方为促进品牌护肤套盒系列产品项目健康快速发展，现面向社会募集一批具备杰出销售能力和出色电子商务资源的有识之士加入到合作行列之中。为此，北京JIAMEI商务有限公司决定招募20名联合创始人。根据公司设立联合创始人的目的，凡满足创始人资金投入条件、具备经营管理经验和社会关系资源、攻关协调能力等条件，并对北京JIAMEI商务有限公司运营项目的现实可行性和潜在的发展前景支持与信任合作伙伴，皆可申请成为集团联合创始人。分则乙方为符合甲方招募条件的联合创始人之一，现经双方...

2025-06-12 14.18KB 3 页 0 0 10玖币
利润分红型虚拟股权激励方案案例

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达...

2025-06-12 51KB 6 页 0 0 10玖币
某化工企业股权激励方案

SHM化学工业有限公司股权激励方案目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.....................................................................................................21.2股权激励方案实施原则...........................................

2025-06-12 49.18KB 7 页 0 0 10玖币
某后勤物业员工宿舍管理制度范本

某后勤物业员工宿舍管理\b度（标准、完整、实用、可修改）内部管\b列GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-62696某后勤物业员工宿舍管理制度Dormitorymanagementsystemforalogisticpropertyemployee说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。后勤物业员工宿舍管理制度为了使员工宿舍管理达到，规范化、专业化，为了员工有一个更好的生活和休息的场所，特制定此管理办法，请入住人员参照执行。1、在员工宿舍住宿的人员必须遵守以下规定，如有违犯，根据情节进行处罚。造成严重...

2025-06-12 179.88KB 4 页 0 0 10玖币
某股份公司首期股权激励计划草案

某股份公司首期股权激励计划草案XXX会汇报稿2项目背景•某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问；•此项目于3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服务；•经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；•在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、专业的角度开展所有工作。3某公司保险股权激励项目进程概览项目招标股东/董事/高层访谈确定初步方案方案探讨•咨...

2025-06-12 426KB 20 页 0 0 10玖币
某股份公司首期股权激励计划草案

高层管理人员薪酬及股权、期权激励协议意向书甲方：乙方：一、总则甲乙双方本着合作共赢的原则，针对乙方在甲方就职期间的薪酬和股权、期权激励方式签订以下意向书，并作为形成正式的法律文件（2010年——2012年的劳动合同的）的附件的重要参考文件，意向书中规定的薪酬和股权、期权额度及分配方案即成为正式劳动合同中设定的额度和分配方案，但要根据公司法律要求以实施。本意向书中所涉及的股权、期权是指大连讯科世纪科技有限公司的股权，所赠送和到期行使购买的股权大连讯科世纪公司的股东王磊女士的股权中转让。二、薪酬和股权、期权具体分配方案（一）薪酬2010年乙方在甲方工作期间的薪酬为年薪7万，其分配方案为月薪按甲方颁...

2025-06-12 35KB 1 页 0 0 10玖币
某公司员工持股计划(供参考)

GGGYYY有限公司员工持股计划.目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理-2-五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。公司经过...

2025-06-12 80.5KB 27 页 0 0 10玖币
某公司股权融资计划书

润泽科技发展有限公司融资计划书（初稿）2012年3月1目录第一章概览...........................................................................................................................................41．公司基本情况.........................................................................................................................

2025-06-12 5.81MB 73 页 0 0 10玖币
某公司股权激励方案

某公司股权激励方案股权分配本次股权激励需要解决几个关键问题激励方案要点：一：股权来源二：股权分配1.激励范围2.激励工具3.激励额度4.授予价格5.时间条件6.业绩条件三、股权退出2股权来源股权退出1、股权来源当前的股权结构ABCXXX公司股权来源：股东的同比例转让•增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。对于有限责任公司来说，增资扩股一般指企业增加注册资本，增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购，企业的经济实力增强，并可以用增加的注册资本，投资于必要的项目。•股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人...

2025-06-12 123.87KB 20 页 0 0 10玖币
某公司岗位业绩考核指标

中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员的考评人为各级人员的直接上级4、鉴于营销公司销售和服务体系人员的能力和态度在业绩中能得到较为充分的反映，营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员只对业绩进行考核5、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人...

2025-06-12 100KB 10 页 0 0 10玖币
某公司动态股权激励方案

1*****有限公司201*－202*全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。（二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加...

2025-06-12 225KB 25 页 0 0 10玖币
某工具箱柜股份有限公司股权激励方案

江苏＃＃工具箱柜股份有限公司股权激励方案（草案）特别提示1、《江苏＃＃工具箱柜股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”或“本激励计划”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规和规范性文件，以及江苏＃＃工具箱柜股份有限公司《公司章程》制定。2、江苏＃＃工具箱柜股份有限公司（以下简称“江苏＃＃”或“公司”）本次激励计划采取的模式为股票期权。江苏＃＃拟授予激励对象200万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以约定的行权价格购买一股江苏＃＃股票的权利。本激励计划的股票来源为江苏＃＃...

2025-06-12 45.5KB 9 页 0 0 10玖币
某房地产公司—金辉核心人才长期激励方案

福建金辉集团有限责任公司核心人员长期激励方案福州市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一章长期激励概述.............................................................................................................................3第一节长期激励方案的目的.............................................................................................................3第二节长...

2025-06-12 1.12MB 9 页 0 0 10玖币
某电子商务公司股权激励方案要点

上海某电子商务有限公司长期激励方案2016年6月目录一、长期激励的必要性与可行性...................................................3二、长期激励方式...................................................................3三、长期激励的管理机构...........................................................5四、长期激励的要素.......................................................

2025-06-12 135.5KB 26 页 0 0 10玖币
某地产公司--项目公司激励常见模式

房地产企业常用项目公司激励方式（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有2007年1月15日第2页房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法方式确定依据计算公式发放周期适用情况工程量法根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，乘以一定系数提取奖金目标建安成本×奖励系数×考核系数总建筑面积×奖励因子×考核系数项目关键节点项目进入稳定期，项目公司主要负责工程建设管理；持有型项目的开发建设销售收入法根据以完成的销售收入，提取一定比例奖金额度项目总销售额×奖励系数×考核系数根据销售回款情况，按年度发放项目公司负责项目的全面运作管理税前利润（净利润）法根据项目最终实现的税...

2025-06-12 361KB 4 页 0 0 10玖币
某地产公司--荣誉激励办法（改）

员工荣誉激励暂行办法一总则第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。第三条员工荣誉激励工作指导准则（一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。（三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。（四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。二荣誉奖项及其评选条件第四条“爱岗敬业”奖（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、...

2025-06-12 53.17KB 7 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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