江西钨业集团有限公司经理层考评激励办法

2025-06-12 0 0 23.5KB 4 页 10玖币

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制度名称经理层薪酬、绩效考评和激励

办法

制度文件编号本制度共 5页

编写部门：董事会制度审核人：签署：生效日期：

发放部门：总经理、副总经理、财务部部长

江西钨业集团有限公司

经理层薪酬、绩效考评和激励办法

第一章总则

第一条为完善江西钨业集团有限公司（以下简称“公司”）管理体系，

提高公司经营管理水平，塑造积极向上的企业文化，保证公司中

长期发展战略的实现和年度生产经营目标的完成，实现公司资产

的保值和增值，特制定本办法。

第二条绩效考评的基本原则是：建立以创造价值为核心的企业文化，实

现公司资产的保值增值；健全绩效考评与公司发展规划管理、全

面预算管理和人力资源管理协同一致的管理体系；完善业绩与奖

励挂钩的激励约束机制。

第三条体现“责、权、利”的统一，绩效考评结果将作为核发公司经理层

年薪、对业绩突出者进行加薪或非物质性奖励以及对业绩不合格

者调职或淘汰的重要依据。

第二章绩效考评的组织

第四条公司董事会是公司经理层绩效考评工作的决策机构，考评和激励

方案需经董事会审批后方可执行。

第五条业绩考评小组为公司经理层绩效考评的工作机构，负责与股东方

协调确定考核指标，制订考核方案和奖励方案，提交公司董事会

审议。

第六条业绩考评小组由董事长负责组织，小组成员由股东方企划部、财

务部、人力资源部等部门的代表构成，董事长指定一名董事作为

考评小组组长。

第三章考核指标的制定

第七条公司经营班子的业绩考评采用年度关键业绩指标（KPI）考评方式。

第八条 KPI 考评指标分为效益类、营运类、组织类三大类。

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制度名称经理层薪酬、绩效考评和激励办法制度文件编号本制度共5页编写部门：董事会制度审核人：签署：生效日期：发放部门：总经理、副总经理、财务部部长江西钨业集团有限公司经理层薪酬、绩效考评和激励办法第一章总则第一条为完善江西钨业集团有限公司（以下简称“公司”）管理体系，提高公司经营管理水平，塑造积极向上的企业文化，保证公司中长期发展战略的实现和年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条绩效考评的基本原则是：建立以创造价值为核心的企业文化，实现公司资产的保值增值；健全绩效考评与公司发展规划管理、全面预算管理和人力资源管理协同一致的管理体系；完善业绩与奖励挂钩的激励约束机制...

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