入职离职管理制度
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2024-11-29
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XXX 入职、离职管理制度
一、员工入职管理
1、人员规划
用人部门根据自身工作需要及组织机构整体规划,按照岗位定编的
要求填写《人员增补申请》(附表 1),说明增补人员的理由、岗位要
求、所需人数,经总经理审批,人力资源部核实所需增补人员的情况
后,制定招聘计划,及时补充人员。
2、人员录用
(1)人事专员负责对应聘人员进行初试,初试合格后由用人部门进
行复试,确可试岗的,由人事专员通知其办理入职并填写员工入职
清单表(附表 2)。
(2)具有下列情形之一者,不得聘用为员工,(如已录用者,一经
查出,立即解聘)。
① 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;
② 工作能力不符合要求者;
③ 患有精神病或传染病者;
④ 酗酒、吸毒者;
⑤ 亏空、拖欠公款尚未清偿者;
⑥ 曾被地方法院确定判刑,或因涉案诉讼未决者
⑦ 未满 16 周岁者;
(3)曾在本公司就职,技能熟练、品德优良者优先录用。
3、入职程序
(1)人事专员负责接待新录用人员的报到,向新录用人员说明拟应
聘职位的工作内容、职责权限、薪酬及福利待遇等。试用员工报到时,
须向人事部提交以下证件:
① 身份证原件及复印件,户口本首页及本人页复印件;
② 学历证书、职业资格证书复印件;
③ 本人近期 1寸彩色照片 2张;
④ 医院体检证明:包括胸透和乙肝两对半。
⑤ 村或居委会开具的无犯罪记录证明
(2)填写登记表,由人事带至车间交予主管安排试工岗位。
4、试用
(1)新员工试用期为 1-3 月,可视个人表现延长或缩短试用期。试
用人员如品行不良、工作成绩欠佳或无故旷工,可随时停止试用,予
以解雇,由用人部门通知其办理离职手续。
(2)试用期工作不满 7 天(含7天),不予结算工资。
(3)由部门主管领导指定有资深工作经验及责任心强的员工,在工
作和生活上对新入职员工,实行“一对一”帮扶引导,简疑答惑。时
间为 1个月。在工作上负责对新员工介绍公司的有关规章制度,所在
部门职能、工作流程、要点情况、本职工作内容和要求;在生活上给
予新入职员工帮助、指导及相关协调,有较大困难时向有关主管领导
反映,寻求帮助和解决。
5、停止试用:新进人员有下列之一者,应予停止试用或辞退。
① 确实不能胜任工作者。
② 受记过及以上之处分者。
③ 有旷工现象者。
④ 经调查发现有不良记录者。
⑤ 患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。
⑥ 违反公司规章制度之规定情节严重者。
⑦ 其它应予辞退之事实者。
⑧ 发现个人资料不真实,有欺骗公司之行为者
6、考核转正
(1)试用期(1-3个月)满后由本人提出试用人员转正申请,由
本人填写交部门负责人及签署意见,人事进行考核评估通过后,
报总经理批准,给予转正。
(2)人事专员将员工有关资料存档管理。
二、员工离职管理
1、离职的分类
(1)辞职:员工因个人原因辞职必须提交书面申请,说明辞职原因,
经部门主管或人事部批准后方可办理离职手续;未经请示或批准擅
自离职者按旷工处理。
(2)辞退:员工严重违反公司规章制度的有关条款,公司有权辞退
员工,由其主管通知员工本人到人事部办理离职交接手续。
(3)开除:员工严重违反公司规章制度,公司有权即行开除员工,
部门主管清点收回公司发放的工作用品。
2、离职审批
(1)离职前,员工应提前30 天向本部门主管递交书面离职申请
(说明辞职原因),人事部或其上级主管对员工进行离职面谈,听
取职员意见,并在离职申请上签署意见和姓名。
(2)员工离职审批权限按照行政管辖两级审批的原则,即一般员工
离职提前一个月报本部门主管领导签署意见,报经上一级主管领导
同意后,报人事部批准。中层及中层以上员工、特殊岗位的骨干员工、
一级岗位员工离职须提前两个月报本部门主管领导签署意见,报经
上一级主管领导批准后,到人事部办理相关手续。
3、离职交接
(1)本人到人事处领取《员工离职交接清单》(附表 3),本人填写
后向离职前所在部门主管说明工作进度及现状,向指定的同事交接
经手的工作事项,交接所有公司资料、文件、办公用品及其他公物、
清退有关款项和物品。到人事部办理宿舍退宿事宜,交回宿舍钥匙。
(2)各项内容交接完毕,确无遗留问题的,各部门主管签字同意其
离职;与某部门有遗留问题尚未解决或无法解决的,该部门主管须
在清单上注明,以便人事掌握处理。
4、违反公司规定,未办理离职交接手续者:
(1) 由主管或人事以电话的方式通知本人在三日内必须至公司办
理离职手续。
(2) 未办理完成离职手续,一切责任自负,造成公司损失者将向
公安机关报案。
(3)连续无故旷工三天及三天以上人员,未办理任何请假或辞职手
续,视为自离,自离意味着该员工自愿放弃就职、脱离与公司的所有
关系,自动终止劳动合同,本公司将对其作除名处理,不承担任何
责任。
5、本管理制度由行政人事部负责解释和修订,总经理批准后实施。
三、附录
附表 1:
人员增补申请
填单: 年 月 日
申请部门 增补职位 增补额 人
申请增
补理由
□扩大编制 □储备人力
□辞职补充 □短期需要
希望到
职日期
应具资格条件
性 别
婚 姻 年 龄
学 历
外 语 个 性
经 历
具备技能
增加人员
工作内容
申请人
部门主管
人力资源部意见
总经理批示
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所
具备的条件及增员原因。
附表 2:
新员工入职手续清单
个
人
资
料
姓名 年龄
性别 入司时间
部门 职位
直接经理 员工代码
请在入职前确认下列项目:
序号 项目 确认状况 负责人 签字
1入司日期
2座位位置
3人员介绍
4电话号码
5加入公司微信群
6离职证明及履历表
7复印毕业证书、2张照片
8浦发银行卡(发工资)
9办公文具
10 办公室门禁卡
11 办公手机(如需要)
12 办公手机号(如需要)
13 办公室钥匙(如需要)
14
15 其他
以下项目由部门完成:
1参观部门 部门
2介绍部门人员 部门
3岗位职责与工作说明 直接经理
我已办完入职手续,开始在公司上班。
新员工签字: 时间:
附表 3:
离职移交手续清单
姓名 部门
职位或岗位
进入公司时间 离职申请时间
工
作
交
接
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
接手人意见:
部门负责人意见:
资
料
办
公
用
品
1、
2、
3、
4、
5、
6、
档案室意见:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
所在部门意见:
分管领导意见
人力资源部意见
财务部意见
摘要:
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XXX入职、离职管理制度一、员工入职管理1、人员规划用人部门根据自身工作需要及组织机构整体规划,按照岗位定编的要求填写《人员增补申请》(附表1),说明增补人员的理由、岗位要求、所需人数,经总经理审批,人力资源部核实所需增补人员的情况后,制定招聘计划,及时补充人员。2、人员录用(1)人事专员负责对应聘人员进行初试,初试合格后由用人部门进行复试,确可试岗的,由人事专员通知其办理入职并填写员工入职清单表(附表2)。(2)具有下列情形之一者,不得聘用为员工,(如已录用者,一经查出,立即解聘)。①曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;②工作能力不符合要求者;③患有精神病或传染病者;④酗酒、吸毒者;⑤亏空...
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分类:人力资源/企业管理
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