人力资源管理制度

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XXXXXX

（北京）有限公司

人力资源管理制度

人力资源部

2024

年5月25 日发布

第一章招聘

第一条招聘职责定位

（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理

岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。

（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析

报告。

（三）年度校园招聘的组织与实施。

（四）新员工入职导入及试用期管理。

（五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。

（六）专业面试团队的建立及培训。

业务部门人力资源部相关领导

提出需求；

审批通过；

提供岗位描述

开始

发布招聘广告

筛选 /搜索简历

电话面试

初试

复试

审批定级定薪

结束

第二条招聘流程图

第三条招聘相关程序

首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一

级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。

招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人

推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，

最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程

进入录用及待报到环节。

第四条招聘过程中各环节权限设计

（一）人员控编管理

招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复

审）---总裁/联席总裁（终审）

（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）

招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）

（三）招聘费用控制及支出

招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务

（四）招聘需求管理

1、编制内需求

用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁

（复审）---总裁/联席总裁（终审）

2、编制外需求

用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁

（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）

（五）招聘面试管理

1、9-10 级招聘

招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执

行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出 oer

2、7-8 级招聘

招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---

人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出 oer

3、4-6 级招聘

招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---

人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出 oer

第五条校园招聘

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XXXXXX（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部2024年5月25日发布第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。（四）新员工入职导入及试用期理。（五）公司人才库的建立及理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六）专业面试团队的建立及培训。业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束第二条招聘流程图第...

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