人事管理制度汇编

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行政人事部第 1 页2024-11-29

编

修订日期：2024 年 3 月 12 日

生效日期：2024 年 3 月 15 日

人事管理制度汇编

第一章人事流程

一、招聘标准

l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不

聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。

２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗

位责任书为考核的原则。

二、招聘计划

l 、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行

政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确

定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。

招聘申请表

部门申请人需到职日期

申请原因：

行政人事部审核：

总经理

审批：

三、招聘实施

l 招聘计划经总经理批准后，由行政人事部安排实施（收集应聘人员资料、指定

面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）。

四、面试流程

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１、应聘人员由行政人事部组织安排至我公司会议室内填写《应聘简历表》，并

进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘

人员进行评定，在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第一次面试结果。

２、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐

给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门主管对其进行第二次面试。面试人员

将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并

在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第二次面试结果。

３、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。如应聘人员是生产区域作

业员只需行政人事部及生产部门主管面试通过即可录用；如应聘人员是生产区

班组长以上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理进行第三次面试并最

终确定录用人员。

４、对于未被录用的应聘人员资料将由行政人事部负责保管并归档。

五、录用、报到

1、经总经理批准录用人员，由行政人事部统一通知其报到及需携带材料.。

2、新员工应先至行政人事部报到，按照员工到任流程办理有关手续。

六、试用、岗位、待遇

1、所有人报到时必须上交 1 寸照片 3 张、毕业证复印件 1 份、身份证复印件 2 份

如需办暂住证的另需交纳1 寸照片 3 张、身份证复印件 1 份.行政人事部负责员

工档案建立，工作厂牌制作。

2、新员工入职当日必须签订试用期协议书。

3、新员工正式上岗前，必须先接受行政人事部培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，安全教育大纲等

4、经培训后的新员工由行政人事部分配给需求部门，并同时把《试用期考核转

正表》给需求部门主管。

5、分配至需求部门的新员工，由部门主管确定工作岗位，培训各岗位安全操作

流程及相关注意事项等。

6、凡在1个星期内新员工自己提出辞职的，公司一律不发放工资。

7、新进员工必须听从上级领导安排的工作岗位，如觉得不合适不适应提出换岗

或辞职的，公司根据实际情况安排或变动。

8、行政人事部必须在 1 个月内给新进员工签订劳动合同。

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9、新员工试用期基本上在 1-3 个月左右，试用期内工资按公司薪资管理制度执

行。

七、转正

1、提前转正：新员工如在试用期内工作努力、业绩提升快等可以考虑提前转正，

由部门主管填写《试用期考核转正表》上交至行政人事部申请提前转正，由行政

人事部对新员工提前转正进行审核（如新员工为生产部班组长及以上人员、技术

员或行政办公室人员的必须由总经理核准），并办理相关转正事宜。

2、按期转正：新员工按入职之日起已到转正日期的，由部门主管提前 1 个星期

填写《试用期考核转正表》上交至行政人事部审核（如新员工为生产区班组长以

上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理核准），并办理相关转正事宜

3、推迟转正：新员工如因工作表现差或工作提升慢等，公司有权延长试用期或

解除劳动协议。

八、三级安全教育培训及其他培训

1、岗前培训（公司）：新进员工入职后必须由行政人事部安排培训。培训内容：

公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）、公

司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）、

员工手册说明、消防安全知识普及，紧急事件处理、本岗位职责、工作内容、工作

规程、投诉及合理化建议渠道等。

2、车间（部门）培训：本车间（部门）案例生产状况和规章制度；作业场所和

工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。

3、班组级培训：岗位案例操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品的正确

使用方法；事故案例等。

4、三级安全教育培训必须参加考试，考试合格后方能上岗。

5、其他由公司组织的培训，必须按时参加，并做好相应笔记，认真学习提升自

己的工作技能水平。

6、由于生产经营需要，公司需指派专人去参加培训的，培训费由公司支付，培

训期间按正常上班计算工资。如经公司出资培训的，自己辞职或被辞退的按培训

费扣减工资。

九、换岗、升职、降职

1、换岗：公司根据生产工作需要，按员工的实际工作情况进行换岗的，员工必

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须服从安排，如因员工本人提出换岗的，公司结合实际情况，经原部门领导与

新部门领导同意后，实行换岗，同时出具《人员调动单申请单》，办理相关手续

2、升职：员工或管理人员因工作表现优异且有相应技能及管理水平的，由所在

部门提报，经行政人事部审核，总经理核准后，行政人事部为升职员工或管理

人员办理升职手续，同时通报全公司。

3、降职：管理人员因工作表现差且缺少相应技能及管理水平的，由所在部门提

报，经行政人事部审核，总经理核准后，行政人事部为降职管理人员办理降职

手续，同时通报全公司。

十、解聘、辞职

1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办

理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得

随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

2、辞职：员工转正后辞职的必须提前 1 个月（班组长及以上人员的必须提前 2

个月）以书面形式《辞职书》通知所属部门，部门主管在了解辞职原因后，经慰

留员工仍需辞职的在《辞职书》上签字，并把《辞职书》交行政人事部审核，行政

人事部经与辞职人员沟通后，再把《辞职书》交总经理核准。经总经理核准后，

行政人事部协同员工所在部门主管办理离职手续。员工提出辞职后一个月内仍算

公司职员，需照常上班，否则应按劳动合同规定进行处理。试用期内的员工需辞

职的必须提前三天提出申请。

3、辞退：公司辞退转正后的员工应提前 1 个月以书面形式《员工辞退单》通知辞

退者，告知其辞退原因。如双方就辞退方面达成一致时，按双方达成协议进行辞

退处理。

4、其他情况按劳动合同处理。

十一、劳动合同

1、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。

2、公司规定劳动合同期限均为三年。

3、公司与员工签定劳动合同者后，公司按相关规定给新进员工叫缴纳社会保险。

4、签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。

5、在员工劳动合同期满前 15 日，由行政人事部通知员工本人及所在部门，所在

部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知

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摘要：

人事管理制度汇行政人事部第1页2024-11-29编修订日期：2024年3月12日生效日期：2024年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划l、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。招聘申请表部门申请人需到职日期申...

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