岗位薪资标准

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山西远大通讯有限公司

山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01

一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无

法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，

不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效

量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；

二、主要对策：制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确

的标准和具体的执行管理规定！

三、具体举措：

㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：

按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；

1、公司的组织架构：

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山西远大通讯有限公司

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分公司、子公司、独立建制店面

零售拓展

零售运营部

市场营销

终端零售

董事长兼总裁

总裁办公室兼人力行政部

运营客服

财务部

集采部

商务

库管

商品采销

配件采销

运营商部

联通

电信

移动

虚拟运营商

零售系统会计

分销系统会计

公司出纳

分公司分公司

财务系统

电信分销事业部

联想分销事业部

天翼售后公司

山西远大通讯有限公司

各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、

部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个

工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的大小和员

工的配置！

2、岗位职责和工作量:

表一：岗位职责要求（模板）

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山西远大通讯有限公司山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；二、主要对策：制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！三、具体举措：㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；1、公司的组织架构：第1页共11页山西远大通讯有限公...

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