高层管理人员薪酬管理办法

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第一章薪酬原则 B2

第二章薪酬结构 B2

第三章年薪管理 B3

第一节年薪确定 B3

第二节年薪结构 B4

第三节年薪调整 B4

第四节年薪支付 B6

第四章福利管理 B7

第一节福利结构 B7

第二节法定福利 B7

第三节统一福利 B8

第四节专项福利 B8

第五章长期激励 B11

高层管理人员薪酬管理办法

1 目的

通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其

能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现

公司战略目标，制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于 XX 集团高层管理人员的薪酬管理；即，包括管理等级 M4-M7 级别

人员的薪酬管理。

3 名词术语解释

3.1 年薪—是指以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得，

依据其经营管理成果挂钩考核，确定效益薪资的薪资分配制度。

3.2 任职者 —是指高层管理人员中某一职位的任职人员。

4 正文

4.1 薪酬原则

设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则：

（1）公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。

（2）竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力，合理确定激

励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要人才。

（3）激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类

职位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

4.2 薪酬结构

（1）本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成，即：

薪酬 =年薪+福利 +长期激励

（2）年薪 =基本年薪 +绩效年薪

（3）福利 =法定福利 +统一福利 +专项福利

（4）长期激励：主要指股权激励与股票期权激励

4.3 年薪管理

4.3.1 年薪确定

（1）年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司

支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定，一般均是公司与

任职者协商确定，但尽量符合年薪级等表的范围。

（2）高层管理人员年薪级等如下表：

单位：万元

序号职位名称年薪级等（年）年薪

确定值

最低值下目标中点值上目标最高值

1 主管营销副总裁 48 66 84 102 120

2 主管财务副总裁 48 66 84 102 120

3 连锁副总经理 24 30 36 42 48

4 投融资管理部部长 24 30 36 42 48

5 财务管理部部长 24 30 36 42 48

6 人力资源部部长 24 30 36 42 48

7 企业管理部部长 24 30 36 42 48

8 IT 资源管理部部长 24 30 36 42 48

9 品牌管理部部长 24 30 36 42 48

10 连锁店管理总监 24 30 36 42 48

11 产品资源总监 24 30 36 42 48

12 IT 总监（连锁） 10 14 18 24 30

13 连锁发展总监 10 14 18 24 30

14 人力资源总监（连锁） 10 14 18 24 30

15 财务总监（连锁） 10 14 18 24 30

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