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2019最新医院员工薪酬制度实施方案

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2025-06-17 93.08KB 10 页 0 0 10玖币
2019学校教师绩效考核实施方案-范文精品

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2025-06-17 16.06KB 11 页 0 0 10玖币
2019小学教师绩效工资分配及实施方案范文

1---------------------------------精选公文范文--------------------------2019小学教师绩效工资分配及实施方案范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢　　小学教师绩效工资分配及实施方案　　、出勤考核:　　实行每天考勤制，出满勤者每月计10分。迟到、早退一次扣分，病假、事假（法定假日除外）每节分别扣分、1分，旷课每节扣2分；学校规定的活动（政治、业务学习，学校、教研组会议、教研活动及其它集体活动等），迟到、早退一次扣分，病假、事假一次分别扣分、1分，缺席1次扣1分;安全监护迟到或早退（含人在校而不在岗）一次扣2分，请假...

2025-06-17 31.5KB 13 页 0 0 10玖币
2019奇正药业薪酬管理制度

.奇正集团工资管理制度（草案）第一章　工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。（工资结构）第三条工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，...

2025-06-17 48.12KB 9 页 0 0 10玖币
2019年最新-2019年电子商务薪酬设计方案0-精选文档

2019年电子商务薪酬方案浙江红蜻蜓电子商务有限公司2019年8月一、薪酬设计的目的与原则目的以富有竞争力的薪酬吸引优秀人才；调动员工积极性，提高工作绩效；符合电商目前发展现状及所属地域特性。公开原则公平原则激励原则差别原则原则电子商务有限公司综合部直营部策划部分销部产品部非销售性岗位高底薪低提成销售性岗位低底薪高提成三、电子商务体系职位分类•三大职层•四大职类基层中层高层管理类技术类营销类辅助类岗位体系分类部门提成分配方案销售类型销售类别提成比例销售类型销售类别提成比例直营日常销售2%分销网内分销2%大型促销1%网外分销1%提成发放方式：①客服、售后、物流等基础岗位按月发放、其他岗位按季发放...

2025-06-17 130.01KB 14 页 0 0 10玖币
2019年整理实体门店管理制度薪酬绩效管理制度精品资料

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2025-06-17 22.5KB 10 页 0 0 10玖币
2019年医院员工薪酬制度实施方案

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2025-06-17 61.19KB 9 页 0 0 10玖币
2019年研发绩效考核的方案

2019年研发绩效考核的方案企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通,是潜能开发和教育培训依据,下面是为你带来的研发绩效考核的方案，希望对你有所帮助。1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩...

2025-06-17 15.25KB 6 页 0 0 10玖币
2019年电商美工绩效考核方案

2019年电商美工绩效考核方案绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励...

2025-06-17 15.78KB 6 页 0 0 10玖币
2019年北大纵横—河北石油—中石化河北公司薪酬设计方案

中石化河北分公司薪酬设计方案目录第一章总则...........................................................................................................................................................3第二章薪酬体系.......................................................................................................................

2025-06-17 116KB 17 页 0 0 10玖币
2019-金融类企业的绩效管理与薪酬管理-文档资料

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn1主要内容绩效管理薪酬管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn2一、绩效管理1.绩效考核与绩效管理有什么区别？2.绩效管理该怎么做？3.HR在绩效管理中该扮演什么角色？4.HR在绩效管理中该承担什么职责？5.金融企业绩效管理中的常见问题有哪些？6.绩效考核的核心理念与执行要素7.绩效反馈面谈的核心理念与执行要素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲...

2025-06-17 1.1MB 72 页 0 0 10玖币
2018企业管理之人力薪酬体系设计

人力资源咨询课件系列之：关注企业竞争关注企业的人才竞争关注愿景价值竞争战略创造保留前途创造思想营销设计晋升技术规划执行跨跃发展战略激励战略招聘人力组织薪酬架构推动远景制度发展规划培养薪酬体系是企业如何进行利益分配的方式，先进的薪酬体系能有效引导员工提升能力与忠诚，从而达到企业目标的作用。通过薪酬体系建设，将员工需求与企业愿景结合，帮助员工实现追求终身就业能力的梦想，让“为自我能力的提升而工作”的激励成为一种令人愉快的动力。薪酬体系设计目录：薪酬是什么薪酬体系于人力资源体系薪酬管理的目的薪酬体系现状端正对待薪酬的态度12345薪酬体系设计基本原则薪酬体系的组成部分薪酬体系设计基本步骤与内容影响薪...

2025-06-17 8.02MB 42 页 0 0 10玖币
2018年造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含...

2025-06-17 40.62KB 6 页 0 0 10玖币
2018年太智联合综合广告行业薪酬报告

2025-06-17 667.49KB 10 页 0 0 10玖币
2018年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案

2018年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案根据沈阳远大智能工业集团股份有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》的规定，结合公司经营发展等实际情况，并参照行业、地区薪酬水平，公司制定了董事、监事及高级管理人员2018年度的薪酬方案，并于2018年4月18日召开的第三届董事会第七次会议和第三届监事会第七次会议审议通过，相关情况如下：一、本方案适用对象：公司董事、监事及高级管理人员。二、以上方案适用期限：2018年1月1日—2018年12月31日。三、计划薪酬标准：1、公司董事薪酬方案（1）公司董事在公司担任管理职务者，按照所担任的管理职务领取薪酬，不再单独领取董事津贴。未担任管理职务的董事，暂不...

2025-06-17 148.53KB 2 页 0 0 10玖币
2018年电商提成方案(可试行)

一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。二、适用范围：电商部运营主管、运营人员三、薪资构成：底薪+提成四、总销售额=当月销售实际到账销售总额五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分八、提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成奖金（元）＜2万3500≥3万≤5万3800-1000＞6万≤10万31500-200010万以上33000以上2、运营人员：总销售...

2025-06-17 26KB 2 页 0 0 10玖币
2018光伏行业薪酬报告

2025-06-17 3.78MB 30 页 0 0 10玖币
2017员工手册培训模版(加强版)

员工手册Employeemanual主讲人：王宇嘉2017年2月XX日1目录集团介绍企业文化职业道德入职引导薪酬福利奖惩制度离职交接7S出勤制度工会员工手册Employeemanual目录阿甘资本发展历程2008`s2011`s2014`s2009`s阿甘担保有限公司火炬软件孵化器投资担保公司更名为融资担保公司玛伽山校友孵化器巨蟹云电商孵化器财智资产管理公司P3集团介绍P4企业文化企业核心价值观诚信、团结、敬业、感恩企业精神用心、专业、执着、分享经营理念专业团队、合作共赢企业宗旨信誉第一、客户至上营销理念先卖信誉、后卖产品企业信念团结协作、共创辉煌工作作风快速行动、拒绝拖延生存意识居安思危、自...

2025-06-17 256.84KB 20 页 0 0 10玖币
2017培训年度规划和培训体系建立

企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍：做正确的事做正确的事//正确地做事正确地做事第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官-培训职责定位第二讲其实培训并不难：一个中心，两个基本点第三讲第一个基本点:培训需求分析第四讲第二个基本点培训效果评估第五讲培训体系的概述第六讲培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官CSO（ChiefStudyOfficer,首席学习官-培训职责定位1.企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什麽原因？3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色...

2025-06-17 5.12MB 145 页 0 0 10玖币
2017年五险一金出现新变化

2017“”年五险一金有新变化，这些你一定要知道“”五险一金包括医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险与“”住房公积金。最近，关于五险一金又出了一些新规定，这些变化你一定要知道！医疗保险新规跨省就医结算启动：在哪儿住院，在哪儿报销（1）逐步解决跨省异地安置退休人员住院医疗费用直接结算，到2017年年底扩大到符合转诊规定人员的异地就医住院医疗费用直接结算。（2）逐步将异地长期居住人员和常驻异地工作人员纳入异地就医住院医疗费用直接结算覆盖范围。养老保险新规 4种不同情况养老保险领取地（1）养老保险关系在户籍地的，当地领取（2）不在户籍地的，在累计缴费满10年的地区领取（3）不在户籍地，且...

2025-06-17 54.92KB 7 页 0 0 10玖币

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