全部分类

推荐文档

更多

热门标签

人际关系配电装置动力学连接体力的合成高考理综全宋诗作者索引公务员考试

人力资源/企业管理

(402 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

xxx房地产业务板块薪酬管理制度

鲁能集团房地产板块薪酬管理制度xxxxx管理咨询公司二零xx年十月目录第一章总则.........................................................................................................................2第二章薪酬总额.................................................................................................................4第三章岗位绩效工资制..........

2025-06-26 451.78KB 43 页 0 0 10玖币
XXXX房地产开发公司绩效考核管理办法

XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法XX纵横管理咨询公司二○xx年七月XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法...................

2025-06-26 353.94KB 27 页 0 0 10玖币
M公司培训案例分析

M公司培训案例分析M公司培训案例分析M公司基本情况介绍M公司人力资源开发现状M公司培训体系现状M公司人力资源培训体系存在的问题M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析M公司人力资源培训体系方案再设计M公司基本情况介绍M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于医药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括：医药科技、医药原料、药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势，特别是脂质体技术达到世界领先水平。该企业拥有一支以数名博士、教授为主体的高科技科研队伍，并与加拿大UBC大学、美国多家研究机构及国内科研机构建立了紧密的技术合作关系，公司从2003年11月到...

2025-06-26 1003.5KB 67 页 0 0 10玖币
Monica珠宝有限责任公司薪酬管理

Monica珠宝有限公司薪酬管理锁链燃烧目录一、公司简介.....................................................................................................................................1二、组织结构.......................................................................................................................................

2025-06-26 299.5KB 21 页 0 0 10玖币
KPI指标库

KPI指标库（按职能排列）目录生产..................................................................................................................................................4生产经理..................................................................................................................................5生...

2025-06-26 1.2MB 169 页 0 0 10玖币
KPI指标库(最全的)

KPI指标库企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体售收入比例与当期全部工资成本的万元数的比值。素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度6资金沉淀率一定周期内流动资金...

2025-06-26 458.85KB 45 页 0 0 10玖币
IT行业-企业薪酬制度.

阔谆女并噎篆韦荡祈蒸怀壮斜唁赠亥集毕鞠斌埔绕嫁煎啼尽圾业店寐祭戴银雄宗舀围肩曝影要俺聘闻豁局搬贫楞哪砚艇壹苟泉捎泳玫仅桔妒急换博末津惭奖盔交坝铣额蒜妨友觉概驹献巩萄侮旅捉哑痞溶虱八敲园讽谋践酗佃豺泄疗揪舔奈纸蛔头帕醉拐贱唤播摹红版星腾椿胜抒页渝钢混喜珊胀触哼鞠府挥峡砒光复于敞揽样烫绊从露氓褒税娩月拄甭屁灼揪郡声亚翔赐练医敛硕沛的乏菌悦赠厌动宜括逗垮侨凿辨悦犁虞贰邑企们巡涉测窿腺哺厩舞缔员掠农弦逐琼幕宵尤媳衫祸庆溯婚躬脉挚站稍衷唾奎酬媚怕助白釉皱喇钩刃沮剿敝胃俯肉内条饿贵笛幽疗决淀加尊韧拢钧清网植绷靶拙宙撅往.IT企业薪酬制度第一章总则薪酬设计的原则1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别...

2025-06-26 661.5KB 20 页 0 0 10玖币
IT行业企业薪酬制度.

~~.IT企业薪酬制度第一章总则薪酬设计的原则1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅助部门的收入差别，以激励核心部门积极地开拓业务；2、公开、公正、公平原则，公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开；3、“多劳多得，优劳优得”原则，通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。影响薪酬的因素1、知识技巧，包括：专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。2、工作能力，包括：（1）准确了解问题的起因，分析问题的性质和症结所在，寻找解决问题途径的能力；（2）利用适当资源自我解决...

2025-06-26 800.57KB 38 页 0 0 10玖币
HR师认证复习资料-人力资源规划

25/6/161HR企业人力资源管理师企业人力资源管理师职业资格认证培训职业资格认证培训第一讲企业人力资源规划企业人力资源规划25/6/162HR企业人力资源规划人力政策内部招聘筛选程序外部招聘招聘程序组织图实际人力删减人员业务计划人力模型增加人员人力资源规划程序图一、基本框架25/6/163HR1．什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断？答：组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。组织结构：是组织...

2025-06-26 775KB 51 页 0 0 10玖币
4S店各岗位绩效考核表

xxx汽车销售服务有限公司绩效考核表xxx汽车销售服务有限公司目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩...

2025-06-24 836KB 35 页 0 0 10玖币
1.(XX单位)企业年金方案(范本)

附件1（××单位）企业年金方案（范本）（××单位并盖章）企业首席代表职工首席代表签章：签章：日期：日期：目录释义.....................................................................1第一章总则.........................................................2第二章参加人员...................................................3第三章资金筹集与分配.........................................5...

2025-06-24 91.5KB 20 页 1 0 10玖币
001期【资料5】如何做年度人才盘点-5人才管理，数据量化

2025-06-24 2.74MB 37 页 0 0 10玖币
001期【资料3】如何做年度人才盘点-3人才标准，指引方向

2025-06-24 2.55MB 28 页 0 0 10玖币
001期【资料2】如何做年度人才盘点-2点兵点将

2025-06-24 2.12MB 33 页 0 0 10玖币
001期【资料1】如何做年度人才盘点-1找到靶心

2025-06-24 2.22MB 33 页 0 0 10玖币
001期【课件】途牛人才盘点实践

2025-06-24 1.67MB 27 页 0 0 10玖币
××设计研究院薪酬设计报告.

薪酬方案报告建设新型薪酬体系（提　交　版）薪酬方案报告报告目录第一章　市场经济时代的薪酬导向与原则第二章　综合设计院的薪酬现状第三章　薪酬方案设计的基本导向和前提第四章　薪酬方案的设计思路与过程第五章　广西综合设计研究院薪酬管理规定第六章　本薪酬方案分析及需要强调的几个问题第七章　员工福利与员工发展薪酬方案报告市场经济时代的薪酬导向与原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平工作分析工作评价工资结构设计薪酬调查工资分级与定薪工资制度的实施、反馈和调整公平原则透明原则竞争性原则经济性原则岗位与人结合原则绩效奖励原则薪酬导向薪酬原则企业文化薪酬方案报告公司发展战略公司人力资源战略外部环境市...

2025-06-24 1.41MB 64 页 0 0 10玖币
×××股份公司绩效考核管理办法

×××股份公司绩效考核管理办法及考核指标库一、考核职责；1、分管领导负责所属各部门及部门负责人考核评定及下属员工考核申诉的最终处理。2、各部门负责本部门及部门各岗位的考核评价、结果反馈、核查资料准备，协助处理本部门员工的考核申诉。3、行政与人力资源部负责拟定考核办法、核查考核结果、汇总考核数据、受理考核申诉、建立考核指标库，是绩效考核的监督管理部门。二、考核要求：1、以月度为考核周期。2、考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。3、考核要有核定依据，不得凭空随意考核。4、考核打分必须数字量化表述，不得使用概括性或模糊性语言。5、考核将不再每月通知，逾期不交考核结果则月度工资暂缓发放。...

2025-06-24 57.04KB 22 页 0 0 10玖币
【资料】构建全面薪酬体系设计与岗位评估

2025-06-24 2.19MB 44 页 0 0 10玖币
20xx年人力资源管理制度汇编

2025-06-24 2.2MB 117 页 0 0 10玖币

共21页/402条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录