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人力资源/企业管理

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联想公司人力资源部薪酬福利体系

薪酬福利体薪酬福利体系系联想公司人力资源部薪酬福利体系薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标发展目标：：争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。发展原则发展原则：：长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展工资总额增长率工资总额增长率〈〈＝销售收入增长率＝销售收入增长率总则1）以岗定薪:为岗位付酬2）以业绩定薪:为业绩付酬3）以能力定薪:为能力付酬总则联想集团定薪原则以岗定薪个人定薪原则简介1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个...

2025-08-19 453KB 25 页 0 0 10玖币
联想公司财务培训之报表分析(精品)

欢迎参加财务进阶培训财务报表阅读与分析财务报表阅读与分析财务进阶之财务进阶之美国MD飞机公司会计年报被迫调整9595年原计利润年原计利润US$14.22US$14.22亿亿调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿减减::CASE-1合计18.38亿前：盈利前：盈利14.2214.22亿亿后：亏损后：亏损4.164.16亿亿财务报表的构成财务报表的构成财务报表的分析财务报表的分析财务报表的阅读财务报表的阅读今天的内容今天的内容财务报表的构成财务报表的构成财务报表的分析财务报表的分析财务报表的阅读财务报表的阅读今天的内容今天的内容...

2025-08-19 1.14MB 57 页 0 0 10玖币
联合利华专业销售技巧培训

专业销售技巧专业销售技巧ProfessionalSalesSkillProfessionalSalesSkill联合利华联合利华HPCHPC中国销售培训部中国销售培训部HPCChina,UnileverSalesTrainingDept.HPCChina,UnileverSalesTrainingDept.听的技巧听的技巧::听到与听进去听到与听进去动态聆听动态聆听------有目的有目的--------提高注意力提高注意力----------确认你的了解确认你的了解----------停顿停顿------------重复或描述对方说的意思重复或描述对方说的意思如果不了解如果不...

2025-08-19 475.5KB 20 页 0 0 10玖币
丽水市五险一金办事指南

丽水市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：具有本市户籍，年满16周岁(全日制学校在校学生除外)，非国家机关、事业单位、社会团体工作人员，未参加职工基本养老保险(含低标准养老保险)的城乡居民;2、事业单位：需办理养老保险的事业单位在职人员;3、企业职工：社会保险登记在本市的用人单位及职工。所需资料：1、城乡居民：(1)一寸近照二张;(2)户口簿和身份证原件及复印件;(3)重度残疾人和低保对象应同时提供相关证件原件及复印件;(4)要求所需的银行存折;(5)《城乡居民社会养老保险参保申请表》;(6)《城乡居民社会养老保险参保人员花名册》。2、事业单位：(1)参保人员介绍信或报...

2025-08-19 31.5KB 21 页 0 0 10玖币
丽江市五险一金办事指南

丽江市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)、非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的、具有云南省户籍的城乡居民;2、职工参保：(1)用人单位从业人员(除机关事业单位正式编制人员);(2)城镇个体工商户及其从业人员;(3)具有城镇户籍未参加城乡居民养老保险的(已参加的封存后即可)灵活就业人员;所需资料：1、单位首次参保：(1)企业持《企业法人营业执照》;(2)事业单位持《事业单位法人证书》;(3)社会团体持《社会团体法人登记证》;(4)国家机关持单位行政介绍信;(5)国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代码证书;...

2025-08-19 39.18KB 20 页 0 0 10玖币
劳动争议12大经典案例及法规解析( 工伤保险篇 )

劳动争议12大经典案例及法规解析(工伤保险篇)【前言】很长一段时间内，很多HR反映希望三茅多出一些劳动纠纷之类的案例汇总。为满足大家的要求，我们从员工招聘到离职过程中总结出了一些经典的劳动纠纷案例，并给出解析和法规支持。共分三篇，《招聘入职篇》、《劳动合同篇》、《工伤保险篇》，本期是最后一篇。喜欢本系列的可不要错过了。目录【工伤篇】拾荒者为工厂清理垃圾摔伤，怎么办？瞒报工伤，得不偿失究竟多少工伤补偿才合适工伤后自杀定为因公死亡返聘人员上班路遇车祸，算工伤吗？谁为包工队员工伤亡担责？休假期间与他人调班引发的工伤纠纷如何判决【保险篇】企业和员工是否可以“协商”不缴纳社会保险金？【劳务派遣篇】劳务派...

2025-08-19 53.84KB 22 页 0 0 10玖币
跨国公司如何选拔和培养职业经理人（高建华）

跨国公司如何选拔和培养职业经理人主讲：高建华★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一篇：个人成长篇第二篇：职业经理人篇第三篇：职业规划篇第四篇：市场营销篇第五篇：企业战略篇第六篇：知识管理篇第七篇：个人未来发展篇第1讲个人成长篇【本讲重点】为何放弃铁饭碗进入外企何种心态支撑从基层做到高层外企带来的最大冲击在外企站稳脚跟、赢得竞争的法宝为何一入惠普连干八年而不跳槽为何八年后离开两年后又归后来的离合是何原因【主持人提问1】就我所知，您1986年初就进入惠普了。那时候还是计划经济，外资企业也不被人们看好。您毅然放弃了铁饭碗，投身于那样一个竞争的环境中，是出于一种什么样的心态？有什么远大的理...

2025-08-19 211.5KB 26 页 0 0 10玖币
客服中心绩效考核管理办法

第四章客户服务中心绩效考核管理暂行办法（试行）4.1总则4.1.1为客观公正地对客户服务中心员工(以下简称员工)的工作绩效做出评价，进一步明确客户服务中心（以下简称中心）内部有关室、岗位在绩效考核中的职责，规范绩效考核管理工作流程，特制订本办法。4.1.2绩效考核是通过客户服务中心全体干部员工共同讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程。主要目的是：1、了解客户服务中心员工的工作态度、个性、能、工作绩效等基本状况，为本部门人员选拔、晋升、考核、调动、任免和绩效工资分配工作提供决策依据。2、为本部门员工的职业生涯规划、人职匹配、职业培训、奖惩等提供依据。3、以考核来进一步强...

2025-08-19 293.5KB 25 页 0 0 10玖币
科技公司薪酬体系设计方案

1xx科技公司20XX学习薪酬体系设计方案目录第一章总则.............................................................................................................................................3一、薪酬设计思路.............................................................................................................................

2025-08-19 251.02KB 31 页 0 0 10玖币
广安市五险一金办事指南

广安市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-08-15 37.35KB 20 页 0 0 10玖币
管理学小游戏

管理学小游戏在一次中、美、日三国青年游戏比赛中，各队出16名男队员，1名女队员，共设三个比赛项目。第一个项目是走原木。各队16名男队员站在一根原木上，然后，要想办法让本队的女队员通过这根原木，从原木的一端走到另一端。注意事项上：以最快到者为胜，但是女队员和男队员都不允许从原木是掉下来。美国队率先表演，他们的16名男队员整齐排列在原木上，那名女队员走原木，来到第一名男队员面前，她要通过这名男队员，两个人必须配合默契地抱在一起保持平衡，然后女队员再小心谨慎地转到第二个男队员的怀里，结果这些男队员就像传篮球一样，顺利地把女队员从原木的一端传到了另一端，惹得在场的观众哈哈大笑。随后是日本队出场，他们的...

2025-08-15 102KB 28 页 0 0 10玖币
管理漫画：加班管理

工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意！！打工族的思想！！！打工族的思想！！！工作顺心，万事如意！！工作顺心，万事如意...

2025-08-15 1.1MB 23 页 0 0 10玖币
管理领导力与激励

管理领导力与激励第一单元权力与影响力什么是权力？权力——你能下命令的原因•中层经理具有以下权力：–向下属分派工作的权力–费用支出权–采购决定权–考核权–奖惩权–给假权–用人否决权–晋升、加薪等方面的建议权权力——下属服从的原因•不服从会受到惩罚–责备/改派工作–惩罚/考核时给较低的分或等级–减少或不给予各种机会•服从会得到好处–不承担责任–更多的成功机会–奖赏权力的三个特征：•特征一：权力是强制性的•特征二：权力是潜在的•特征三：权力表现为职权权力的好处•权力是实施领导的基础•权力是地位的象征•权力是有用的工具权力戒律•权力不能用来激励•权力不能使人自觉•权力不能产生认同•权力不能滥用•权力对...

2025-08-15 1.19MB 104 页 0 0 10玖币
管理经济学（MBA全景教程之二）

管理经济学（MBA全景教程之二）内容提要第一讲1.经济学的基本命题2.管理者的基本任务3.管理经济学的分析方法4.企业与市场概述(一)第二讲1.企业与市场概述（二）2.机会成本概述3.市场需求曲线与需求函数4.市场供给曲线与供给函数第三讲1.均衡价格概述2.需求的价格弹性3.需求的收入弹性4.需求的交叉弹性第四讲1.生产函数2.投入要素的最佳组合（一）第五讲1.投入要素的最佳组合（二）　2.生产扩大线路　3.规模报酬4.成本性质5.成本函数（一）第六讲1.成本函数（二）2.盈亏平衡分析第七讲1.市场构成概念2.影响市场结构的因素3.市场结构类型——完全竞争结构第八讲1.市场结构类型―完全垄断结...

2025-08-15 150.5KB 20 页 0 0 10玖币
管理报表培训资料

北京英方塑胶制品有限公司管理报表体系I.管理报表清单及部门职责II.报表结构III.样表设计及编表说明2•低价转让:•超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.•mail:mengyingmy2001@sina.com•qq:282148179¹ÜÀí×ÉÑ¯ÏîÄ¿È«°¸(ÍêÕû°æ)3•“咨询全案资料完整版”•与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同•与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!•此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名•咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至200...

2025-08-15 409KB 20 页 0 0 10玖币
关于如何对待工作的一些建议(ppt 45页)

1关于“如何对待工作”的一些建议通信增值事业部章继东2首先欢迎新同事加入到我们的团队!3为什么进行这次培训帮助新同事尽快完成学生角色到工作角色的转变，尽快融入我们的团队针对大家提出的问题或存在的困惑，给出一些个人建议特别说明：本培训包含的内容，绝大多数都是我个人的工作体会或者是我们这个团队的意见和看法，并不代表公司意见，如有出入，请及时提出，我将及时进行修正和改进4主要内容目前大家遇到的问题或困惑最基本要求及团队合作准则团队老同事要对大家说的话5关于学习问题01：现有知识明显不足，要学习的东西太多了答：你的感觉非常正确！学校学到的知识并不是没有用，但是你不能指望能足够应付工...

2025-08-15 949KB 45 页 0 0 10玖币
股权激励方案概要

第1页亿利资源集团股权激励初步方案第2页一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6主管副经理副经理副经理7主管部门经理\车间主任部门经理部门经理8员工员工班组长/员工班组长/员工员工9生产工人生产工人生产工人34物业公司、PPS项目部上海庙旅游公司、七星湖旅游公司、上海庙牧场、穿沙路桥公司房地产公司、恒利公司、兴安...

2025-08-15 274.5KB 25 页 0 0 10玖币
股权激励方案（简稿）

亿利资源集团公司股权激励方案（三稿）第2页股权激励方案内容提要（一）•首先，解决历史遗留问题–分红问题：•以01年改制方案确定的个人认股额（无论是否缴纳或足额缴纳认股款）为基数，进行分红；•个人没有缴纳的认股款需要根据同期银行贷款利率计算利息，记入个人应缴公司款项；•每年，个人分得的红利60%用来抵扣个人没有缴纳的认股款及其利息，剩余部分现金发放–身份置换问题：•对于自愿放弃身份置换的人员，按原方案进行置换；•对于富兴和利川公司01年要求置换，但是集团没有办理的人员，根据当时方案进行身份置换和分配所在公司的股权第3页股权激励方案内容提要（二）•其次，存量股份分配问题–对集团组织结构进行调整，建...

2025-08-15 533.5KB 33 页 0 0 10玖币
工伤、病假、医疗期与女职工”三期“最新政策解读与管理实务培训

最新病假、医疗期、女工“三期”及工伤政策解读与管理实务专题一、医疗期与病假管理实务专题一、医疗期与病假管理实务病假与医疗期医疗期的计算病假工资计发劳动关系处理病假管理实务咨询咨询公司有员工1张某，40周岁，担任混料领班。1998年4月进公司，在本公司工作15年多。自去年下半年请假至今，已请假8个多月。请假原因：检查结果患有尿毒症。与公司的劳动合同将在2014年7月底期满。员工2周某，51周岁，残疾员工。2005年4月进公司，在本公司工作8年多。自去年9月请病假至今已满6个月。请假原因：检查结果患有脑溢血。与公司的劳动合同将在2014年12月底期满。请假期间本公司一直对两人发放基...

2025-08-15 5.26MB 90 页 0 0 10玖币
工具4：股权激励如何实施

目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形...

2025-08-15 131KB 30 页 0 0 10玖币

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