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泛华-中国青年报项目—中青报社采编环节竞聘培训2004-04-23

25/6/171中国青年报采编环节第一批岗位竞聘培训泛华东方传媒顾问有限公司2004-04-2325/6/172今日议题竞聘目的竞聘原则参加竞聘的岗位竞聘流程介绍竞聘考核办法介绍重点提示25/6/173竞聘目的和原则逐步建立符合市场经济条件下的用人机制适应中国青年报改版的需要提高企业管理水平和管理人员素质竞聘目的竞聘原则公平、公开、公正能力与素质并重25/6/174参加竞聘的岗位岗位名称职能说明青年话题室主编特别报道编辑室主编特别报道编辑室副主编新闻采访部主任国际新闻部主任国际新闻部副主任教育新闻部主任教育新闻部副主任经济新闻部主任经济新闻部副主任体育新闻部主任体育新闻部副主任法制新...

2025-07-21 319.5KB 12 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—中国青年报职位描述培训

1中国青年报职位描述及职位评估培训北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年三月此报告仅供客户内部使用，未经本公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制2什么是职位描述？•经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。•从职位职责中提炼出绩效标准。•当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。3职位描述的内容•关键的标题–职位名称–督导关系–目的陈述–职责说明–衡量标准•其它标题–能力–教育经历–组织结构图•最后–日期及签名4职位名称和督导关系•职位名称–提供公司批准的职位名称•督导关系–职位在职人员直接督导的职位–如果职位有两条汇报途径，一条实际...

2025-07-21 280KB 31 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—中国青年报职位描述及职位评估培训

1中国青年报职位描述及职位评估培训北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年三月此报告仅供客户内部使用，未经本公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制2日程•介绍9:00am-9:10am•职位描述–第一部分：目的陈述9:10am-9:30am–练习一9:30am-10:00am–第二部分：职责说明10:00am-10:30am–练习二10:30am-11:00am–第三部分：衡量标准与其他标题11:00am-11:20am–练习三11:20am-12:00am3日程•职位评估–职位评估概况1:30pm-2:00pm–职位评估工具简介2:00pm-3:00pm•ACCENTURE因...

2025-07-21 673.5KB 60 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—绩效管理培训-采编环节-0529-熊

中国青年报管理咨询项目绩效管理培训－－如何设计绩效评估体系21.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定目录3绩效管理系统概述计划和执行计划和执行奖励和指导奖励和指导战略战略设定评估值和目标设定评估值和目标监控和评估监控和评估战略描述了什么是你组织想达到的目标。关键价值驱动因素和战略目标的连接对战略的成功十分重要绩效计划的开发将会促成组织达到KPI的目标，绩效管理的体系指KPI目标可以通过多快的速度达成，同时绩效管理如何支持预算的实施奖励绩效目标的完成，同时促使部门重新安排没有达成绩效成果最优化的行动一致和持续的对绩效考核指标进行报告和反馈。监控绩效计划和最终的价值创造的有效性关...

2025-07-21 415.5KB 31 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—绩效管理培训

中国青年报管理咨询项目绩效管理培训－－如何设计绩效评估体系21.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定4.绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案目录3绩效管理系统概述计划和执行计划和执行奖励和指导奖励和指导战略战略设定评估值和目标设定评估值和目标监控和评估监控和评估战略描述了什么是你组织想达到的目标。关键价值驱动因素和战略目标的连接对战略的成功十分重要绩效计划的开发将会促成组织达到KPI的目标，绩效管理的体系指KPI目标可以通过多快的速度达成，同时绩效管理如何支持预算的实施奖励绩效目标的完成，同时促使部门重新安排没有达成绩效成果最优化的行动一致和持续的对绩效考核指标进行报告和反...

2025-07-21 416KB 31 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—岗位描述书培训模搬

部门名称部门目标部门主要职责部门组织架构部门考核指标部门职责描述岗位描述书模版1.工作标识岗位名称：所属部门：财务部所属层级：技术级别：岗位编号：在岗人数：1人2.岗位总体目标3.工作职责（按重要性排序最多8条）负责制定执行监督指导协助总结撰写…4.工作权限决策权限：监督权限：5.工作联系汇报对象：督导对象：内部联系：外部联系：6.素质要求教育程度：专业要求：工作经验：岗位能力要求：7.考核关系：8.考核办法编写日期：年月日在岗人员签名：直接上级签名：部门上级领导部门负责人

2025-07-21 38.5KB 2 页 0 0 10玖币
电子商务部门管理制度

电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度）第一章部门职责1.电商运营部：由董事长直接领导，工作内容包括：战略策划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署。2.天猫店店铺营销推广部：负责产品品牌宣传推广、广告、网点运营、网点促销等。3.微信营销部：负责产品微信推广，微信招商以及通过其他热门网络渠道宣传本公司产品。4.产品编辑部：负责产品的图片拍摄、处理、产品描述编辑、产品上架等。5.美工设计部：负责产品图片编辑、网店装修以及美化、市场营销的美工支持等。6.客服、售后部：负责网上零售工作；负责在线答复客户；销售产品；订单处理；负责接待售后客户；处理纠纷、换退货等。7.订单...

2025-07-21 24.92KB 8 页 0 0 10玖币
电子商务部绩效考核与薪酬制度

XX有限公司电子商务部绩效考核与薪酬制度目的1.1建立企业自身利益和员工个人利益的连带机制，把员工的收入与其创造的业绩紧密结合，体现电子商务部“以业绩为导向，以绩效定薪酬”的管理原则；同时激励团队提高工作积极性和工作效率。1.2通过具体、明晰、便于测量的绩效指标，将员工的努力聚焦于企业所认同和重视的工作行为和业绩产出上，推动企业整体战略目标的达成；帮助员工实现自我认知、改进与发展，帮助企业加强执行力，实现绩效目标。1适用范围本制度适用于电子商务部销售客服岗位人员。2程序2.1电子商务系统2.1.1薪资结构岗位薪酬结构销售客服正式工工资=基本工资+岗位补贴+提成+绩效工资+奖金试用工工资=基本工...

2025-07-21 84.5KB 3 页 0 0 10玖币
电商之工作职责和绩效考核制度-电子商务

WORD格式可编辑电商之工作职责及绩效考核制度以前组团时做的工作职责以及绩效制度，不是很严谨，勉强可以给刚入行的看看具体的待遇水平，创业型公司没有专职文案也可以借鉴下吧。另外，部分内容基本为套词大家可以选择性过滤...　　补充声明：关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。　　工作职责以及绩效考核体系一、人员架构　　说明：　　一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身...

2025-07-21 72.5KB 7 页 0 0 10玖币
电商运营部门薪资考核体系

1电商运营部门薪资考核体系一、部门组织架构图第一阶段淘宝C店组织架构：第二阶段天猫旗舰店组织架构2二、淘宝店人员分工（第一阶段）人员工作内容备注电商事业部总监负责店铺运营方向，产品经营类目，市场规划，品牌营销，数据监测等，统筹管理电商事业部。运营专员淘宝线上活动－淘金币，聚划算，优惠券，新品特卖等活动策划，配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺。制定淘宝推广方案，根据需求随时调整运营方案运营助理主要负责协助对淘宝运营，店铺装修，维护以及推广，协调做好店铺整体推广工作，同时负责店铺推广的实际操作统计，宝贝上下架，网店数据统计，客服工作协调。配合客服工作美工负责店铺...

2025-07-21 74.14KB 9 页 0 0 10玖币
电商行业员工手册

11员工手册加LOGO,公司名称，图片22目录/Contents第一章卷首语总经理致辞.....................................................................3第二章企业介绍...............................................................5公司简介.......................................................................5公司组织架构.....................................

2025-07-21 473.19KB 43 页 0 0 10玖币
电商网络部管理制度

网络技术部管理制度第一章总则一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司网站的正常运行,更好的为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。三、本制度适用于公司网络技术部。第二章工作岗位职责网络技术部岗位包括：部门经理、程序员、设计师、电商客服、网站编辑。各岗位所承担的责任如下：一、部门经理网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，...

2025-07-21 48.5KB 4 页 0 0 10玖币
电商团队绩效考核管理制度

电商团队绩效考核管理制度第一章总则第1条目的1.客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。第2条适用对象本制度适用于公司电商部门所有员工，但考核期内未到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参与当期考核。第二章绩效考核内容第1条工作业绩工作业绩主要是从月销售额和对上级主管安排的工作完成情况等多个维度来表现。第2条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如知识掌握程度丶团队协作能力丶任务执行能力...

2025-07-21 57.5KB 5 页 0 0 10玖币
电商人员薪资体系

电商人员薪资体系及人员考核文件名称电商人员薪资体系及人员考核文件编号20180604-1受控状态内部文件主件一、员工薪资待遇及业绩提成薪资体系为：等级底薪+阶级业绩提成+额外奖励+福利。其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种、团队业绩提成从组长开始享有，包括组长、经理。客服人员按组划分，底薪为4000元(包含岗位工资500元)，提成为个人业绩0.X%个点；客服组长底薪4500元(包含岗位工资500元)，提成为团队业绩0.X%个点;客服经理底薪5000元(包含岗位工资500元)，提成为团队业绩0.X%个点例如：月销售额为：40万、60万、80万、100万40万提成点为0.005;60万提...

2025-07-21 27.39KB 7 页 0 0 10玖币
电商绩效考核方案

1Ò»¡¢µçÉÌ¼¨Ð§¿¼ºË·½°¸Òªµã1¡¢¿¼ºËÄÚÈÝ£ºÔÂ¶ÈÌá³É¡¢»Ø¿î¿¼ºË¡¢¼¾¶ÈÀûÈó¿¼ºË¡¢¿â´æ¿¼ºË£»2¡¢¿¼ºË°´¶©µ¥ÀàÐÍºÍ¸ÚÎ»ÊôÐÔÒÔ²»Í¬·½Ê½¿¼ºË£»3¡¢Ã¿ÔÂÉèÖÃ»Ø¿îÄ¿±ê£»4¡¢ËùÓÐÌá³É¾ù°´»Ø¿î¶î¼ÆÌá£»5¡¢²¿ÃÅ¾ÀíÉèÖÃ¸¡¶¯¹¤×Ê£¬¼¾¶È½áËã£¬2015Äê7ÔÂ1ÈÕ¿ªÊ¼ÊµÊ©£»6¡¢ÔÂ¶ÈÌá³Éµ±ÆÚÖ»·¢·ÅÌá³ÉµÄ80%£¬20%Áô´æ·¢·Å£»¼¾¶È³¬ÀûÈó½±Àøµ±ÆÚÖ»·¢·Å½...

2025-07-21 138.06KB 7 页 0 0 10玖币
电商公司整体薪酬设计早期

电商公司薪酬设计（前期）目录第一章总则.......................................................................................................................................1第一条适用范围........................................................................................................................1第二条目的...............

2025-07-21 311KB 16 页 0 0 10玖币
电商公司财务绩效KPI指标考核汇总

【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位；执行部门绩效考核奖惩评分标准【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准各个部门奖励分配标准编号部门名称1商城客服部30%2产品管理部25%每月20日发放上月的绩效考核奖励按10分制进行评分考核评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如：本月月销售目标30...

2025-07-21 81.5KB 213 页 0 0 10玖币
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

completetemporarytasksassignedbytheManager.Second,characteristicfunctions1,accordingtothecompany,"aresponsibilityofthree","sixsystems"requirementsofthemanagementsystem,responsiblefor"aresponsibilityofthree"systemandtheformulationofmajorrulesandregulations,andisresponsiblefortraining,implementation,i...

2025-07-21 252KB 7 页 0 0 10玖币
电商部薪资制度与奖金提成方案

....绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000元/月10000元/月15000元/月助理级3500元/月4000元/月4500元/月副理级3000元/月3500元/月4000元/月员工级2800元/月3000元/月3500元/月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩...

2025-07-21 39KB 2 页 0 0 10玖币
电商部薪资制度及奖金提成方案

绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000元/月10000元/月15000元/月助理级3500元/月4000元/月4500元/月副理级3000元/月3500元/月4000元/月员工级2800元/月3000元/月3500元/月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$来...

2025-07-21 38KB 2 页 0 0 10玖币

共137页/2724条

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