泛华-中国青年报项目—绩效管理培训-采编环节-0529-熊

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中国青年报管理咨询项目

绩效管理培训

－－如何设计绩效评估体系

1. 绩效管理系统概述

2. 绩效管理循环

3. 绩效指标体系的确定

绩效管理系统概述

计划和执行

奖励和指导

战略

设定评估值和目标

监控和评估

战略描述了什么是你组织想达到的

目标。关键价值驱动因素和战略目标的连

接对战略的成功十分重要

绩效计划的开发将会促成组织达

到KPI 的目标，绩效管理的体系

指KPI 目标可以通过多快的速度

达成，同时绩效管理如何支持预

算的实施

奖励绩效目标的完成，同时促

使部门重新安排没有达成绩效

成果最优化的行动

一致和持续的对绩效考核指标进行报

告和反馈。监控绩效计划和最终的价

值创造的有效性

关键绩效指标（ KPIs ）是可计量的

绩效衡量指标，用于监控达成战略和

创造价值的进程

绩效管理体系

部门预算

业务部门

利润预算

资金预算

管理部门

费用预算

资金预算

部门财务类 KPI

绩效管理报告体系战略规划

战略及行动规划

年度经营规划

公司预算

公司 KPI

部门业务规划

年度营运计划

销售预测

销售计划

部门非财务类 KPI

个人绩效考核

考核频率

每日

每周

每月

每季度

每年

预算实际执行情况

平衡分数卡

公司

部门

绩效管理沟通

每日

每周

每月

每季度

每年

反馈

修正

执行

平衡分数卡

公司整体预算

业务部门

绩效管理与战略规划、业务规划、部门预算的关系

部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划

绩效管理沟通

反馈

修正

战略及行动规划

公司年度经营规划

部门年度营运计划

部门非财务类 KPI

销售预测

销售计划部门资金预算

部门财务类 KPI

公司关键绩效指标部门关键绩效指标

财务季报表

部门利润预算部门费用预算

平衡分数卡月报表财务月报表

收入周报表

管理部门

部门资金预算平衡分数卡季报表

财务年报表平衡分数卡年报表

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摘要：

中国青年报管理咨询项目绩效管理培训－－如何设计绩效评估体系21.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定目录3绩效管理系统概述计划和执行计划和执行奖励和指导奖励和指导战略战略设定评估值和目标设定评估值和目标监控和评估监控和评估战略描述了什么是你组织想达到的目标。关键价值驱动因素和战略目标的连接对战略的成功十分重要绩效计划的开发将会促成组织达到KPI的目标，绩效管理的体系指KPI目标可以通过多快的速度达成，同时绩效管理如何支持预算的实施奖励绩效目标的完成，同时促使部门重新安排没有达成绩效成果最优化的行动一致和持续的对绩效考核指标进行报告和反馈。监控绩效计划和最终的价值创造的有效性关...

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