电商人员薪资体系

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电商人员薪资体系及人员考核
文件名称 电商人员薪资体系及人员考核 文件编号 20180604-1
受控状态
内部文件
主件
一、员工薪资待遇及业绩提成
薪资体系为:等级底薪+阶级业绩提成+额外奖励+福利。其中业绩提成分为个人
业绩提成和团队业绩提成两种、团队业绩提成从组长开始享有,包括组长、经理。
客服人员按组划分,底薪为
4000
( 包含岗位工资
500
) ,提成为个人业绩
0.X
% 个点;客服组长底薪
4500
( 包含岗位工资
500
) ,提成为团队业绩
0.X%
; 客服经理底薪
5000
( 包含岗位工资
500
) ,提成为团队业绩
0.X% 个点
例如:月销售额为: 40
万、 60
万、 80
万、 100
40
万提成点为
0.005;60
万提成点为
0.01;80
万提成点为
0.015;100
万提成点为
0.02
个人业绩
30
万整店销售
60
万的计算方式为: 300000*0.01=3000
个人业绩
25
万整店销售
100
万的计算方式为: 250000*0.02=5000
客服业绩考评指标包括:回复率、成交率、客户满意度、日常工作完成度。
回复率:回复过的客户数/总接待客户数,反应的是客服对客户的响应情况及响应时
间。
成交率:是对应 3种不同的判定规则计算的成功率,旺旺成功率=售前成功人数/
售前接待人数。在付款判定规则下,售前接待人数为接待的付款前咨询的人数(其
为询单人数和下单后付款前联系的人数之和),售前成功人数为付款的人数。
客户满意度:客户好评/客户人数,反应的是客服对客户的服务情况,客户满意度
是考评的最重要指标.
日常工作完成度是指每日客服必需完成的日常工作情况。
策划部与推广运营部,设计部,仓储部均属于间接营销部门,因此不参与个人业绩
提成计算,薪资体系如下:底薪+团队业绩提成+岗位+福利额外奖励;此四个部
门团队业绩提成为整店静默下单不同销售额阶级 0.0×%平均分配到每个人。
例如:整店静默下单:40 万;60 万;80 万;100 万。
40 万×0.01%÷人数 ;60 万×0.015%÷人数 ;80 万×0.02÷人数;100 万×0.025÷
人数
二、额外奖励
1.为激励大家更好的工作,公司特设定额外奖励,每个月公司将会给表现优异的员
工额外奖励(奖金或礼物),奖金不是每个人都有。
2.重大惊喜事件可有红包刺激。
Ö如:店铺增加一款爆款;
业绩突破目标任务 1.5 倍
单品销售额超过十万
Ö
附件,具体操作细则及参考资料:
Ö
一、店铺设计
时间:长期(月大改,周小改)
人员:美工+文案
工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。
要求:
1.Ö颜色统一,主色调是一个色调,渐色增加层次感
2.Ö模块合理。位置上下对以齐整为标时间
Ö
二、商品页面
时间:长期
人员:美工,文案
工作:设计美简洁的商品情页。要重页面度和视觉效果的平
要求:好主(点率)+情页(转化率)
Ö
摘要:

电商人员薪资体系及人员考核文件名称电商人员薪资体系及人员考核文件编号20180604-1受控状态内部文件主件一、员工薪资待遇及业绩提成薪资体系为:等级底薪+阶级业绩提成+额外奖励+福利。其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种、团队业绩提成从组长开始享有,包括组长、经理。客服人员按组划分,底薪为4000元(包含岗位工资500元),提成为个人业绩0.X%个点;客服组长底薪4500元(包含岗位工资500元),提成为团队业绩0.X%个点;客服经理底薪5000元(包含岗位工资500元),提成为团队业绩0.X%个点例如:月销售额为:40万、60万、80万、100万40万提成点为0.005;60万提...

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