电商公司财务绩效KPI指标考核汇总

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【绩效考核】实施整体规则

绩效考核时间

每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核

绩效奖金发放时间

绩效罚金扣除时间

每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额

绩效考核对象

执行岗位；执行部门

绩效考核奖惩评分标准

【绩效考核】考评项目说明

日常制度考核

岗位专业技能考核

销售目标考核、订单增长额考核

【销售目标考核】部门奖惩标准

各个部门奖励分配标准

编号部门名称

1 商城客服部 30%

2 产品管理部 25%

每月20日发放上月的绩效考核奖励

按10分制进行评分考核

评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如

：本月月销售目标300万；实际完成320万；超出部分20万按5%实施各部门的奖励）；反之如果未能够完成月销售目标（销售目标的误差率5-

10%）销售目标-实际完成销售×0.05=运营团队惩罚的金额。

占整体奖励/惩罚百分

比

以 5 分作为绩效考核基本达标标准；不发放绩效考核奖金； 6 分— 10 分发放相应绩效考核奖金。

一、奖励措施

1 考核满 6 分不扣除工资、发放绩效考核奖金 20% ；

2 考核满 7 分不扣除工资、发放绩效考核奖金 40% ；

3 考核满 8 分不扣除工资、发放绩效考核奖金 60% ；

4 考核满 9 份不扣除工资、发放绩效考核奖金 80% ；

5 考核满 10 分、发放全额的绩效考核奖金

二、惩罚措施

1 考核分为 4.5—5 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 10% 以视惩罚

2 考核分为 4—4.4 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 20% 以视惩罚 3 考

核分为 3.5—3.9 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 30% 以视惩罚

4 考核分为 3.4—3 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 40% 以视惩罚；给予口头警告 1 次；连续两个月警告无效者作解聘处理

5 考核分为 2.9—2.5 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 50% 以视惩罚；给予书面警告 1 次；并且进入停薪观察期 1 个月。

3 营销策划部 30%

4 物流仓储部 15%

5 行政部 5%

6 财务部 5%

【绩效考核】部门各岗位绩效奖金额发放标准

编号岗位名称月绩效发放金额

产品管理部

1 产品管理部经理

2 产品采购员

3 产品摄影师

营销策划部

1 营销策划部经理

2 渠道合作执行

4 页面设计美工

5 品牌活动策划员

1 物流仓储部经理

2 物流仓储部组长

4 产品打包员

5 出入库审单员

6 配货管理员

7 品质检查员

8 条码管理员

500元

200元

300元

500元

300元

C2C网店管理员 200元

200元

物流/仓储部

500元

300元

打单员（物流/配送单） 200元

200元

【绩效考核】实施整体规则

每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核

每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额

执行岗位；执行部门

日常制度考核

岗位专业技能考核

销售目标考核、订单增长额考核

【销售目标考核】部门奖惩标准

各个部门奖励分配标准

评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如

实施各部门的奖励）；反之如果未能够完成月销售目标（销售目标的误差率5-

以 5 分作为绩效考核基本达标标准；不发放绩效考核奖金； 6 分— 10 分发放相应绩效考核奖金。

一、奖励措施

1 考核满 6 分不扣除工资、发放绩效考核奖金 20% ；

2 考核满 7 分不扣除工资、发放绩效考核奖金 40% ；

3 考核满 8 分不扣除工资、发放绩效考核奖金 60% ；

4 考核满 9 份不扣除工资、发放绩效考核奖金 80% ；

5 考核满 10 分、发放全额的绩效考核奖金

二、惩罚措施

1 考核分为 4.5—5 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 10% 以视惩罚

2 考核分为 4—4.4 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 20% 以视惩罚 3 考

核分为 3.5—3.9 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 30% 以视惩罚

4 考核分为 3.4—3 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 40% 以视惩罚；给予口头警告 1 次；连续两个月警告无效者作解聘处理

5 考核分为 2.9—2.5 分之间、不发放绩效考核奖金，扣除次月工资的 50% 以视惩罚；给予书面警告 1 次；并且进入停薪观察期 1 个月。

【绩效考核】部门各岗位绩效奖金额发放标准

编号岗位名称月绩效发放金额

商城客服部

1 商城客服部经理

2 商城客服部组长

3 导购资询员

4 审单员

5 在线咨询员（售后）

1 行政管理

2 财务会计

3 财务出纳

500元

300元

200元

退/换货处理员 200元

行政/财务部

200元

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摘要：

【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位；执行部门绩效考核奖惩评分标准【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准各个部门奖励分配标准编号部门名称1商城客服部30%2产品管理部25%每月20日发放上月的绩效考核奖励按10分制进行评分考核评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如：本月月销售目标30...

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