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03-某公司生产部职务说明书-33页

商标制定日期2003年10月10日XX有限公司XXXXCOMPANYLTD.文件编号XZB-01-024A生效日期2003年10月20日修订号0文件名称职务说明书页次第1页共34页z生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版本:A制定日期：2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页□非受控（盖章）□受控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部商标制定日期2003年10月10日XX有限公司XXXXCOMPANYLTD.文件编号XZB-01-024A生效日期2003年10月20日修订号0文件名称职务说明书页次第2页共34页z生产部厂长职位说明...

2025-06-04 750KB 34 页 0 0 10玖币
03-【行业案例】-汽车销售有限公司财务管理规范管理制度

XX汽车销售有限公司财务管理规范管理制度发布日期：目录目录1第一章总则2第二章现金管理制度2第三章银行存款管理制度4第四章财务审批制度5第五章员工借款管理制度5第六章存货管理制度8第七章费用报销制度11第八章印鉴管理制度16第九章票据管理制度18第十章商品车交车流程19第十一章维修车辆交车流程21第十二章招标管理制度24第十三章附则25第1页共26页第一章总则为加强公司资金的内部控制和管理，降低筹资用资成本，防范经营和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，实现公司资产和股东资金收益最大化的目标，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定并结合公司实际情况，特制定本规范。本规范适用于公...

2025-06-04 56.06KB 26 页 0 0 10玖币
03-【标准制度】-财务管理制度（适用于集团股份有限公司）

XX集团股份有限公司财务管理制度目录一、XX集团费用开支管理制度…………………………………………………………1二、XX集团成本开支管理制度…………………………………………………………6三、XX集团银行帐户管理制度…………………………………………………………12四、XX集团票据管理制度………………………………………………………………15五、XX集团发票、收据管理制度………………………………………………………17六、XX集团会计档案管理制度…………………………………………………………20七、XX集团各类财务报告的编制与分析制度…………………………………………25八、XX集团财务信息汇总制度…………...

2025-06-04 433.63KB 115 页 0 0 10玖币
03.会议室使用申请表

3.会议室使用申请表年月日日期时间会议名称主持人地点人数备注申请使用单位管理单位名称填表人主管管理人事务科长副经理

2025-06-04 34KB 1 页 0 0 10玖币
03 五星级酒店各岗位职责

新沙温泉度假酒店岗位职责总经理岗位职责：一、岗位名称：总经理二、直属上级：董事长、总公司三、直属下级：度假村各部门总监、经理1四、岗位职责：1、直接向董事长负责，全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。2、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利开展。3、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持酒店经理级的例会。阅读消防和质量检查情况汇报，...

2025-06-04 171KB 18 页 0 0 10玖币
2目标责任书-技术副总裁

2020年技术总裁目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术副总裁职务，全面负责技术研发管理工作，聘任、考核时间为2020年01月01日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所...

2025-06-04 57.5KB 5 页 0 0 10玖币
2-集团会议管理制度

集团会议管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理，不断提高会议质量和效率，有效降低会议成本，结合公司实际，特制定本制度。第二条会议管理的原则：精简、高效、务实、注重结果。第三条本制度明确了公司会议的种类、会议的组织、会务的管理等工作相关内容，适用于公司各种类型的会议。其中，合资公司会议管理需遵从所在企业有关规定。第四条会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司级会议、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议或各级党委政府（有关部门）召集企业有关人员参加的会议不受此限。第五条会议提拟人或主办单位、部门负责会议的组织工作，并...

2025-06-04 104.5KB 21 页 0 0 10玖币
2-合同管理制度

合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护公司的合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本管理制度。第二条合同管理是公司管理的一项重要内容，做好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得有着积极的意义。合同经办人和被授权人以及其他有关人员，都必须严格执行本制度。第三条公司各部门与公司外各类法人、自然人、其他组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本制度。第四条公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，参照本制度执行。1第五条公司对外经济业务往来的交易行为应以书面形式签订合...

2025-06-04 34.54KB 23 页 1 0 10玖币
2、企业管理制度清单（3页）

企业管理制度清单一、人事管理制度1、员工聘用管理制度；2、劳动合同管理办法；3、员工奖惩制度；4、员工岗位管理制度；5、考勤休假管理制度；6、薪酬管理制度；7、福利管理制度；8、考核评定管理制度；9、员工培训管理制度。二、行政管理制度1、企业工作制度；2、企业公文处理办法；3、企业对外接待管理办法；4、企业保密工作管理办法；5、企业固定资产管理办法；6、企业档案管理办法；7、企业印章管理规定；8、企业监察工作管理办法；9、企业效能监察管理办法；10、企业内部审计管理办法。三、财务管理制度1、费用报账管理办法；2、企业财务预算管理规定；3、企业会计业务管理规定；4、企业出纳业务管理规定；5、企业...

2025-06-04 33.5KB 2 页 0 0 10玖币
02-总部人力资源职位说明书(9)

职位说明书基本信息职位名称：人力资源总监职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：总部人力资源部直接上级：行政副总裁编制日期：2005.1.18职位目的统筹负责公司的战略性人力资源管理工作，支持企业的长远发展岗位职责描述1、按照公司总体战略要求及经营发展目标，制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划2、根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准3、根据公司文化及企业发展阶段，建立人力资源体系4、根据公司发展阶段，组织制订公司激励机制5、根据公司年度发展目标，组织制定公司年度人力资源工作计划及预算6、负责协助总裁进行高层人才的招聘引进工作7、负责组织实施公司...

2025-06-04 175KB 13 页 0 0 10玖币
02-制造业职位说明书完整极品版

1**制造有限公司职位说明书2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务•负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决•相关管理制度•会议决议•决定•日常•无•无•协调及时、有效•裁决符合公司制度或决定•协助总经理进行日常经营管理•相关管理制度•会议决议•督办•日...

2025-06-04 5.26MB 48 页 0 0 10玖币
02-研发部岗位职责表

研发中心管理文件汇编研发部职责一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。四．组织架构：第页共44页1研发中心总工程师主任DR设计组MK设计组机械结构设计科程序控制设计科设备调试科工艺技术科VT设计组PW设计组ST3设计组常规设计组项目工程师技术员助理工程师主管工程师技术员助理工程师科技管理员工程文员科技资料科研发中心管理文件汇编备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产...

2025-06-04 334KB 39 页 0 0 10玖币
02-销售部各职务详细岗位说明书描述

1．销售总监直接上司：总经理主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系；（4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（6）管理销售人，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；（8）有效地管理全国的经销商；（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户...

2025-06-04 124KB 14 页 0 0 10玖币
02-目标分解-06-【标准制度】财务部质量目标

财务部质量目标一、按公司年度经营目标要求，确保经济指标任务的完成；二、确保各类财务会计报告报送及时、说明清楚、计算准确、数字真实；三、每年至少对固定资产进行一次，并拟制相应的盘查报告；四、本部门员工上岗培训合格率达100%，根据部门培训计划对本部门员工进行培训，培训合格率达100%；五、每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通；六、在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。拟制：批准：

2025-06-04 12KB 1 页 0 0 10玖币
02-目标分解-05-【标准制度】财务部安全管理目标责任书

财务部安全管理目标责任书一、财务部安全管理职责1、坚持贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规和方针、政策及文件精神2、根据公司安全生产方针和目标以及经营状况，按比例提取安全生产投入经费，并保证专款专用；3、协助有关部门做好对公司内部员工、外部业务往来单位以及扩建、技改工程施工承包单位违反公司安全生产管理的各项罚款及赔付款手续的办理，保证所处理的款项及时到位；4、根据公司上年度的安全生产经费投入状况和本年度的经营目标，结合公司安全生产经营实际情况，制订本年度的安全投入经费预算；5、建立公司安全生产投入费用专用账户，做好账户使用台帐；6、根据公司的安全生产投入经费预算，按照公司的相关财务管理...

2025-06-04 14.5KB 3 页 0 0 10玖币
02-目标分解-04-【标准制度】财务部经理绩效目标与绩效考核

财务部经理绩效目标与绩效考核一、财务部经理主要工作职责直接上级：总经理（财务总监）职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。主要职责：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；3、根据企业发展战略编制企业财务计划；4、编制财务决算；5、组织会计核算、报表编制和分析；6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；7、成本控制与管理；8、财务稽查和审计；9、部门员工管理。二、财务部经理关键绩效考核指标设置财务部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来...

2025-06-04 46.5KB 3 页 0 0 10玖币
02-目标分解-03-【标准制度】财务部20XX年工作目标责任书

财务部20XX年工作目标责任书甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作目标：（一）规章制度管理1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。（二）财务预算管理。1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。（三）财务计划管理。1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况...

2025-06-04 20KB 4 页 0 0 10玖币
02-目标分解-02-【标准制度】财务部目标责任书

财务部目标责任计划书一、目标财务部责任人:______________________________________二、目标责任人职务：_____________________________________三、目标财务部任务：_____________________________________四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。财务部门职责：1、财务部工作第一责任人为______________，承担所属财务部门...

2025-06-04 47.5KB 9 页 0 0 10玖币
02-目标分解-01-【标准制度】财务部管理目标

年财务部管理目标责任人：考核内容与考核标准：一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标1．完成全年个人销售任务（12万元）100%2．完成公司下达的全员销售任务100%3．财务安全管理0事故4．参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100%（1）按时参加季度内审（2）值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100%（3）按时填写《财务部运营检查表》合格率100%（4）每日按时填写《经理检查记录》完结率100%（5）参加主管副总经理带队检查，出勤率100%二、费用指标（1）办公费960元；（2）电话费450元；（3）业务招待费8000元；三、对财务部的督导1．无违反财经制...

2025-06-04 23KB 4 页 0 0 10玖币
02-目标分解-00-【标准制度】财务部各岗位目标分解

财务部各岗位目标分解（一）管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0预算与成本管理目标1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的...

2025-06-04 17.64KB 4 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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