02-制造业职位说明书完整极品版
2025-06-04
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1
** 制造有限公司
职位说明书
2
职位说明书—常务副总
（1）
职位名称：常务副总经理 职位代码： 所属部门：
直接上级：总经理 直接下级：行政管理部长、物资采购部长 汇报关系：总经理
本部门员工人数： 本职位人数设置： 1人 任命方式：总经理任命
职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利
进行。
工作内容 工作依据 权责 时限
表单、文件
工作基准 百分比
名称 分送单位
业
务
•负责总经理外出期间公司
日常事务的协调、裁决
•相关管理制度
•会议决议
•决定 •日常 •无•无•协调及时、有效
•裁决符合公司制
度或决定
•协助总经理进行日常经营
管理
•相关管理制度
•会议决议
•督办 •日常 •无•无•生产经营顺畅
•参与公司重大经营决策 •重大经营决策程
序
•参与 •日常 •无•无•有助于提高决策
的正确性
•主导或指导采购部门重要
物资的采购
•采购流程 •主导 /
指导
•日常 •采购计划或合
同
•相关部门 •低成本采购
•主持公司行政、后勤保障
工作
•相关管理制度 •决定 •日常 •无•无•确保后勤保障有
效、有效防范安
全责任事故发生
•负责费用报销的审核或审
批
•审批权限 •审核 /
审批
•日常 •无•无•费用报销合规、
有据
•主持公司对外公共关系工
作
•指令 •主持 •日常 •无•无•保持良好的共公
形象及关系
3
工作内容 工作依据 权责 时限
表单、文件
工作基准 百分比
名称 分送单位
管
理
•审核行政管理部岗位职责 •人事管理制度 •审核 •定期 •《部门组织结
构》
•《岗位描述》
•人力资源
部
•岗位设置合理、
责任明确
•提出对下属的任免意见 •人事管理制度 •申请 •例行 •《任免申请》•主管领导
•人力资源
部
•公平、公正、
人尽其才
•决定行政管理部人员的调
配
•人事管理制度 •决定 •例行 •《岗位调配通
知》
•人力资源
部
•公平、公正、
人尽其才
•培育人才，提高下属的管
理和业务技能
•人事管理制度 •执行 •例行 •《培训计划》•人力资源
部
•培训计划实施
率
•对下属进行考核并决定相
应奖惩
•考评激励制度 •执行 /
决定
•例行 •《考评结果》•人力资源
部
•考评有据、激
励有效
•审核行政管理部预算并遵
照财务部规定确定使用权
限
•预算编制流程
•财务管理制度
•审核 •例行 •《部门预算》•财务部 •预算合理、执
行规范
工作关系 •汇报：总经理； 管理：行政管理部经理、物资部经理； 指导：制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展
总监；配合：政府相关部门
任
职
资
格
专业背景
•机械或管理专业专科
及以上学历
专业知识与技能
•熟悉合同法以及相关法规、较
强的商务谈判能力
•具备相当的产品技术知识
•了解企业实际情况
•廉洁奉公
工作经验 •五年以上制造企业管理经验
•制造副总
•财务总监
•人力资源
总监
•企业发展
总监
总经理
常务副
总
•行政管理部经理
•物资部经理
指导
汇
报
管
理
职位说明书—常务副总
（2）
政府
部门
配合
4
职位说明书—制造副总（1）
职位名称：制造副总 职位代码： 所属部门：
直接上级：总经理 直接下级：技术开发部、品质保证部、生
产一部、生产二部经理 汇报关系：总经理
本部门员工人数： 本职位人数设置： 1人 任命方式：总经理任命
职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资
源
工作内容 工作依据 权责 时限
表单、文件
工作基准 百分比
名称 分送单位
业
务
•主持制造体系年度改善目
标、指标制定工作
•公司年度经营计
划
•主持 •例行 •《年度改善目
标》
•主管领导
•制造部各部
门
•确保公司年
度经营计划
的实现
•审核生产体系改善方案•制造体系年度改
善目标
•审核 •阶段
性
•《生产体系改善
方案》
•主管领导
•企业发展部
•达到预期改
善目标
•审核质保体系改善方案•制造体系年度改
善目标
•审核 •阶段
性
•《质保体系改善
方案》
•主管领导
•企业发展部
•达到预期改
善目标
•审核技术体系改善方案•制造体系年度改
善目标
•审核 •阶段
性
•《技术体系改善
方案》
•主管领导
•企业发展部
•达到预期改
善目标
•负责生产、质保、技术开
发部门日常管理 /协调工作
•相关流程及制度 •决定 •日常 •无•无•协调及时、
有效
•审批对外协作家厂的选定•供应商评审制度 •决定 •日常 •《外协厂审批申
请》
•生产一部或
生产二部
•符合公司供
应商选择标
准
5
职位说明书—制造副总（2）
工作内容 工作依据 权责 时限
表单、文件
工作基准 百分比
名称 分送单位
管
理
•审核所辖部门经理岗位职
责
•人事管理制度 •审核 •定期 •《部门组织结
构》
•《岗位描述》
•人力资源
部
•岗位设置合理、
责任明确
•提出对所辖部门经理的任
免意见
•人事管理制度 •申请 •例行 •《任免申请》•主管领导
•人力资源
部
•公平、公正、
人尽其才
•决定部门经理以下人员的
内部调配
•人事管理制度 •决定 •例行 •《岗位调配通
知》
•人力资源
部
•公平、公正、
人尽其才
•培育人才，提高下属的管
理和业务技能
•人事管理制度 •执行 •例行 •《培训计划》•人力资源
部
•培训计划实施
率
•对所辖部门经理进行考核
并决定相应奖惩
•考评激励制度 •执行 /
决定
•例行 •《考评结果》•人力资源
部
•考评有据、激
励有效
•审核所辖部门预算并遵照
财务部规定确定使用权限
•预算编制流程
•财务管理制度
•审核 •例行 •《部门预算》•财务部 •预算合理、执
行规范
工作关系 •汇报：总经理； 配合：常务副总 管理：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理
任
职
资
格
专业背景
•大学本科以上学历或
同等知识 /技能
专业知识与技能
•出色的生产管理能力
•具备相当的产品技术知识
•强烈的进取心和责任心
•出色的行政与人事管理能力
•熟悉企业情况
工作经验 •五年以上制造企业管理经验
•常务副总
总经理
制造副
总
•技术开发部经理
•品质保证部经理
•生产一部经理
•生产二部经理
配合
汇
报
管
理
摘要：
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1**制造有限公司职位说明书2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务•负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决•相关管理制度•会议决议•决定•日常•无•无•协调及时、有效•裁决符合公司制度或决定•协助总经理进行日常经营管理•相关管理制度•会议决议•督办•日...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：48 页
大小：5.26MB
格式：PPT
时间：2025-06-04
渝公网安备50010702506394
