02-目标分解-01-【标准制度】财务部管理目标

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年财务部管理目标

责任人：

考核内容与考核标准：

一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标

1．完成全年个人销售任务（12 万元）100%

2．完成公司下达的全员销售任务 100%

3．财务安全管理 0事故

4．参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率 100%

（1）按时参加季度内审

（2）值班经理按时完成 VIP 接待及维系工作，接待记录合格率 100%

（3）按时填写《财务部运营检查表》合格率 100%

（4）每日按时填写《经理检查记录》完结率 100%

（5）参加主管副总经理带队检查，出勤率 100%

二、费用指标

（1）办公费 960 元；（2）电话费 450 元；（3）业务招待费 8000 元；

三、对财务部的督导

1．无违反财经制度 100%

2．加快资金周转

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摘要：

年财务部管理目标责任人：考核内容与考核标准：一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标1．完成全年个人销售任务（12万元）100%2．完成公司下达的全员销售任务100%3．财务安全管理0事故4．参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100%（1）按时参加季度内审（2）值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100%（3）按时填写《财务部运营检查表》合格率100%（4）每日按时填写《经理检查记录》完结率100%（5）参加主管副总经理带队检查，出勤率100%二、费用指标（1）办公费960元；（2）电话费450元；（3）业务招待费8000元；三、对财务部的督导1．无违反财经制...

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