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03助代-营业人员专业准则

助理业代培训系列营业人员专业准则ZLYD-02-298-9-8营业人员培训系列课程目标特别指出营业人员诚实行为能指出及表现出专业的穿着和礼仪重点ZLYD-02-398-9-8营业人员培训系列课程大纲营业人员的心理素质营业人员的道德伦理营业人员的能力条件•专业能力•礼仪ZLYD-02-498-9-8营业人员培训系列心理素质条件敬业精神成熟接受挑战挫折忍受耐心诚实廉洁忠诚勤勉ZLYD-02-598-9-8营业人员培训系列营业人员的道德规范工作时间工作义务与怠忽职守忠诚与机密处理兼职限制金钱借贷帐目报销商业间谍告密与恶意中伤接受馈赠、招待回扣勒索违...

2025-06-24 316.5KB 13 页 0 0 10玖币
2加班费申请单-模板

加班费申请单部门：填报日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳

2025-06-24 34KB 1 页 0 0 10玖币
2、人力资源部年度工作总结及计划范本（拿来即用）

2015年度公司人力资源工作总结及2016年度人力资源工作计划第一章201X年度工作总结结合201X年公司人力资源工作计划，根据201X年度工作实际开展情况，现对201X年公司人力资源工作做以下总结。第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男2148.8%502012110女2251.2%13224451总数43634256161（2）XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男1864.3%11133女1035.7%1054总数2821187备注：公司...

2025-06-24 810.5KB 17 页 0 0 10玖币
02助代-集团消费品经营理念(ppt 15))

助理业代培训系列集团消费品经营理念ZLYD-01-2营业人员培训系列课程目标能描述公司发展远景能描述公司经营理念ZLYD-01-3营业人员培训系列课程大纲企业经营理念与策略行销理念•与经销商关系•与社会大众、消费者关系•与社区关系ZLYD-01-4营业人员培训系列中国的顶新世界的顶新ZLYD-01-5营业人员培训系列正派经营ZLYD-01-6营业人员培训系列诚信对人，对社会信守承诺，坦诚沟通，和谐共荣，是企业生存的根本。ZLYD-01-7营业人员培训系列务实脚踏实地，追根究底，专业专精，追求品质，是企业发展的动力。ZLYD-01-8营业人员培训系列创新不断学习新知，追求突破，向不可能挑...

2025-06-24 262KB 16 页 0 0 10玖币
1公司员工加班管理制度

内部文件公司员工加班管理制度编号：版本：审核：批准：批准日期：内部文件公司员工加班管理制度一、目的：1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2.劳逸结合，保护员工身体健康。3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：1.公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。三、加班的分类和程序：1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断...

2025-06-24 64KB 8 页 0 0 10玖币
1_辞退申报表

辞退申报单　　　　　　姓名：部门：职位：加入公司日期辞退日期辞退理由报告人　　　　　　　　　　　　日期批准　　　　部门经理签字　　　　　　　　　　　　　　　　　日期　　　　人力资源经理签字　　　　　　　　　　　　　　　日期　　　　总经理签字　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期　

2025-06-24 26KB 1 页 0 0 10玖币
1.(XX单位)企业年金方案(范本)

附件1（××单位）企业年金方案（范本）（××单位并盖章）企业首席代表职工首席代表签章：签章：日期：日期：目录释义.....................................................................1第一章总则.........................................................2第二章参加人员...................................................3第三章资金筹集与分配.........................................5...

2025-06-24 91.5KB 20 页 1 0 10玖币
1、年度人力资源部工作总结与计划

年度人力资源部工作总结人力资源部XXX目录第一部分：年度工作综述...............................................................................................3第二部分：具体工作总结...............................................................................................4一、劳动关系管理............................................................

2025-06-24 106.5KB 12 页 0 0 10玖币
01助代-前言助理业代培训系列(ppt 5)

营业专业培训系列助理业代培训系列ZLYD-00-298-9-8营业人员培训系列营业训练体系１.１助理业代训练０.０新进人员训练２.０业代专业培训３.０业代组长专业培训４.０营业所长专业培训１.２理货员训练ZLYD-00-398-9-8营业人员培训系列助理业代训练系列架构集团消费品经营理念营业人员专业准则营业所组织与管理规则产品与生产流程助理业代的一天价格政策客户资料卡运用路线规划与时间管理生动化演练推销技巧（Ⅰ）表单作业与行政流程市场情报收集ZLYD-00-498-9-8营业人员培训系列助理业代训练系列训练对象：新进助理业代训练时机：•完成新人训练•报到当日开始，正...

2025-06-24 354KB 6 页 1 0 10玖币
001期【资料6】建议人才盘点工作流程

!"#$%&'()*+,-./0123456789%:;./3456789?%()@ABC%:DEFG%H=>IJKLM()NO%PQRS?(T*UVWXEY%Z[\]^T*UV_`ab*Uc()V3JKdef?%WX*U*U^IghiTjkLM?%*UGlmno%Z[EpqVrNOWXstuviwxVE3yz{|viEstu?%Z[}~pqVrNOxVviLM€�*Upq‚ƒjkLMG%Epq„„„„„LMpq…...

2025-06-24 1.16MB 2 页 0 0 10玖币
001期【资料5】如何做年度人才盘点-5人才管理，数据量化

2025-06-24 2.74MB 37 页 0 0 10玖币
001期【资料4】如何做年度人才盘点-4兵马未动，粮草先行

2025-06-24 2.65MB 19 页 0 0 10玖币
001期【资料3】如何做年度人才盘点-3人才标准，指引方向

2025-06-24 2.55MB 28 页 0 0 10玖币
001期【资料2】如何做年度人才盘点-2点兵点将

2025-06-24 2.12MB 33 页 0 0 10玖币
001期【资料1】如何做年度人才盘点-1找到靶心

2025-06-24 2.22MB 33 页 0 0 10玖币
001期【课件】途牛人才盘点实践

2025-06-24 1.67MB 27 页 0 0 10玖币
××医院导医薪酬方案

医院导医薪酬方案一、目的为适应医院的发展情况，针对新设置的导医岗位，结合医院护理人员薪酬结构，特制定医院导医薪酬方案，希望以此调动员工的积极性，建立公平、合理的薪酬结构。二、适用范围医院全体导医三、导医岗位职责工作职责：1、做好各科患者的指导就诊工作，对患者热情招待，耐心解释，提供帮助。2、对危重患者应立即护送其去急诊室或病房，并马上报告医师进行抢救。3、解答患者提出的各种疑问，征询与收集患者对医院的意见。并及时上报，4、积极向患者宣传卫生常识，协助做好门诊的候诊秩序和保持环境清洁。岗位要求：1、导医人员必须熟悉医院各种就诊情况及常规开展项目情况。2、导医人员必须佩戴胸卡，仪表端庄，衣着整洁，...

2025-06-24 27.56KB 4 页 0 0 10玖币
××设计研究院薪酬设计报告.

薪酬方案报告建设新型薪酬体系（提　交　版）薪酬方案报告报告目录第一章　市场经济时代的薪酬导向与原则第二章　综合设计院的薪酬现状第三章　薪酬方案设计的基本导向和前提第四章　薪酬方案的设计思路与过程第五章　广西综合设计研究院薪酬管理规定第六章　本薪酬方案分析及需要强调的几个问题第七章　员工福利与员工发展薪酬方案报告市场经济时代的薪酬导向与原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平工作分析工作评价工资结构设计薪酬调查工资分级与定薪工资制度的实施、反馈和调整公平原则透明原则竞争性原则经济性原则岗位与人结合原则绩效奖励原则薪酬导向薪酬原则企业文化薪酬方案报告公司发展战略公司人力资源战略外部环境市...

2025-06-24 1.41MB 64 页 0 0 10玖币
×××股份公司绩效考核管理办法

×××股份公司绩效考核管理办法及考核指标库一、考核职责；1、分管领导负责所属各部门及部门负责人考核评定及下属员工考核申诉的最终处理。2、各部门负责本部门及部门各岗位的考核评价、结果反馈、核查资料准备，协助处理本部门员工的考核申诉。3、行政与人力资源部负责拟定考核办法、核查考核结果、汇总考核数据、受理考核申诉、建立考核指标库，是绩效考核的监督管理部门。二、考核要求：1、以月度为考核周期。2、考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。3、考核要有核定依据，不得凭空随意考核。4、考核打分必须数字量化表述，不得使用概括性或模糊性语言。5、考核将不再每月通知，逾期不交考核结果则月度工资暂缓发放。...

2025-06-24 57.04KB 22 页 0 0 10玖币
【资料】构建全面薪酬体系设计与岗位评估

2025-06-24 2.19MB 44 页 0 0 10玖币

共644页/12880条

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