001期【资料6】建议人才盘点工作流程

2025-06-24 0 0 1.16MB 2 页 10玖币
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序号 计划 内容 说明 owner 计划完成时间 交付物
1盘什么？
建立盘点标准：用一个评价语言说话
1、沟通确认盘点方式：开放盘点（从个性潜力与绩效两个
维度）、关门盘点（从能力模型与绩效两个维度）
2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点
3、构建盘点模型
需管理团队确认 HR 1、会议纪要
2怎么盘？
确定盘点方案，实施人才盘点
1、根据步骤1设定盘点方案，注意做好方案再确认，与管理
者达成一致
2、实施盘点方案
方案设计需另行制定 业务团队 2、盘点方案
3怎么用？
盘点结果呈现：
1、根据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共
同编制个人IDP
2、根据集体报告，由HR主导，编制团队提升方案
盘点报告解读 业务团队 3、个人报告
团队报告
4校准会？
召集管理团队，进行人才九宫格编制
1、人才在九宫格的位置，采取直接上级建议，管理团队共
同确认的方式进行，任何一个成员提出不同意见，均需进行
记录和考虑是否采纳
2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员
盘点会议资料准备
盘点会议流程 HR 4、人才九宫格
5可追溯
人才档案编制，保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯的，实现人才管理的数据化
人才档案模板 HR 5、人才档案
6 制度编制 HR 6、制度
人才管理流程化，形成PDCA闭环
人才盘点沟通计划
编制： 审核： 批准：
摘要：

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