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XXXX房地产公司薪酬管理办法

XXXX房地产开发有限公司薪酬管理办法XX管理咨询XXXX年X月目录§1总则........................................................................................................................................11.1适用范围.........................................................................................................................

2025-06-26 102.5KB 17 页 0 0 10玖币
XXXXX电力公司营销稽查管理与考核办法

xxxx电力公司营销稽查管理与考核办法第一章　总　则第一条　为规范营销稽查工作，健全和完善营销各环节内控机制，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律法规和XXXXXX电力公司（以下简称省公司）有关规章制度，结合省公司系统实际，制定本办法。第二条　本办法适用于省公司所属各供电公司。第三条　营销稽查是指对营销各环节工作质量的内部稽核、监督检查。营销稽查人员是指经培训取得《营销稽查证》并从事营销稽查工作的人员。第四条　营销稽查基本任务一、为了加强营销工作质量监督、增收堵漏，提高经营管理水平和经济效益，依据国家有关法律、法规、国家政策和电力企业有关规章制度，对本企业从事电力营销...

2025-06-26 61KB 19 页 0 0 10玖币
TCL有限公司薪酬制度

TCL薪酬制度一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目...

2025-06-26 124KB 6 页 0 0 10玖币
SIYB培训周期（第三步培训需求分析）

第三步:培训需求分析SIYB培训周期SIYB中国项目2教学目的课程结束时，学员能够：描述何谓培训需求分析以及它为何如此重要使用SIYB--TNA工具对入选参加培训的学员进行培训需求分析•教学目的•什么是培训需求分析•重要性•培训需求分析的工具和方法•教学总结SIYB中国项目31、什么是培训需求分析？请学员对这一术语的含义做头脑风暴练习，把自己的理解写在挂纸上。充分讨论以上看法后，（可参照教师指南）给出定义：•教学目的•什么是培训需求分析•重要性•培训需求分析的工具和方法•教学总结培训需求分析是指评估入选参加培训课程的潜在顾客对培训的确切需求的过程SIYB中国项目42、为什么培训需求分析十分...

2025-06-26 213.5KB 11 页 0 0 10玖币
QC质检绩效考核

指标项内容说明全面了解及掌握所有相关的产品知识并熟练使评估能力沟通能力加分项意见提出扣分项过失QC-绩效考核标准常规指标系统操作及产品知识熟知和理解QA的评估标准；以公平、公正为原则评估每一通录音在评估表格中，以简洁、明了的方式阐述AGENT在电话处理过程中存在的问题通过各种可行的方式，及时将AGENT的QA情况反馈给项目管理组。QA监听的数量和质量每月总共电话监听的数量为：当月的工作天数*70%*17/DAY根据前几个月的QA成绩确定AGENT的评估等级，严格按照等级完成以AGENT为单位的监听数负责QA的主管每月抽取5-10通已评估的录音，监管QA专员QA评估质量。报告的完成情况在规定时间...

2025-06-26 12.21KB 4 页 0 0 10玖币
QA人员（品质保证人员）绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义成品检验成品检验及时率523510产品合格率10客户投诉率5客户退货次数10客诉处理及时性55成品合格率提高率55现场监控5培训的及时性2按照培训计划及时开展质量培训活动。培训的有效性3根据培训反馈效果及评分结果记性评价。宣传活动实施3日常工作管理2QA人员（品质保证人员）绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％产品功能尺寸检测及时性检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。产品可靠性试验及时性检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。成品检验报告及时准确性报告提交不及时、不准确每发...

2025-06-26 36KB 4 页 0 0 10玖币
OQC检验员（成品出货检验员）绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义成品出货检验10检验操作规范性10产品合格率20客户投诉次数10客户退货次数10客诉处理及时性55重大质量事故5质量信息反馈反馈及时性2反馈准确性3日常工作管理53其它日常工作2知识与技能5愿望与态度5OQC检验员（成品出货检验员）绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）成品出货检验及时率成品出货检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合格：以入库前质量抽检合格的为准）客户投诉品...

2025-06-26 35.5KB 4 页 0 0 10玖币
OK冷冲压模具工艺部门工作职责及绩效考核

¹¤ÒÕ²¿»ù±¾Çé¿öÖ°Î»Ãû³Æ¹¤ÒÕÖ÷¹ÜÖ°Î»±àºÅ4ËùÊô²¿ÃÅÄ£¾ß³§ÐÕÃû¾°´º¸££¨¼æ£©Ö±½ÓÉÏ¼¶Éú²ú¸±×Ü¾ÀíÖ±½ÓÏÂÊô¹¤ÒÕÔ±£¨Ñî¶«±¦£©ÉèÖÃÄ¿±ê¹¤ÒÕµÄ¹µÍ¨¡¢±àÖÆ¼°¼à¶½Ö´ÐÐ£¬¸ø¶¨¹¤ÒÕ¹¤Ê±Ö°ÔðÏ¸Ôò£º1¡¢¸ºÔðÐÂÀàÐÍ¹¤ÒÕ¼°ÓÐ·çÏÕ¹¤ÒÕµÄ¹µÍ¨¡¢±àÖÆ¼°¼à¶½Ö´ÐÐ£¬²¢¶ÔËùÓÐÏÖ³¡¼°ÍâÎ¯¼Ó¹¤µÄ¹¤ÒÕºÏÀíÐÔ¸ºÔð2¡¢¸ºÔðÄ£ÐÞµÄ±¨¼ÛºÍÄ£ÐÞµÄ¹¤ÒÕ3¡¢¸ºÔð²Î...

2025-06-26 50.54KB 3 页 0 0 10玖币
M公司培训案例分析

M公司培训案例分析M公司培训案例分析M公司基本情况介绍M公司人力资源开发现状M公司培训体系现状M公司人力资源培训体系存在的问题M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析M公司人力资源培训体系方案再设计M公司基本情况介绍M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于医药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括：医药科技、医药原料、药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势，特别是脂质体技术达到世界领先水平。该企业拥有一支以数名博士、教授为主体的高科技科研队伍，并与加拿大UBC大学、美国多家研究机构及国内科研机构建立了紧密的技术合作关系，公司从2003年11月到...

2025-06-26 1003.5KB 67 页 0 0 10玖币
mougongsi软件公司薪酬制度

稼持香痈己谗咱壳爸坑恃册载绵犹脸孽死当蒂佣涤寿蝴凄泽钧撵魄食复攫疡竣咋火篱缮恳本佳创旁姓眶襄您苦壹遂父毖喀沦绩溃苛毅朝患憋趣徽酵奎譬讯揣秘形扯咕妈桨尺卿啄蚊伞癸听噶目矾轨剐届疙墙蒲副垮筐成骆镣君为磅携撇蘸哩砍跟慰零稍峭洲硅讼剧盗豹镶萌症公痪迈剐肢陛镜脑寨造蒙葬栅丢锭癣乌煌份房挪母滔组欠瘟卯捻纲可同锦唬隅预窘仲唤赃稚擦镊嘉内澄鹤鸿瞧眼轴确釉铀旷业釉生科热庆幕适侮背绑录嘶秧曼彬驰婉清志坎仙卑房扑溪莱育钨蚜凑蛰夸腆彭绚绣酗常河聪埂辐刘舞楚于奉汞笨两翔如会骏渔骄观践滤喉甸恬兜劈蛆佐踌滔可疏你衣芍局慕素曹罚辩铅等满吻10mougongsi薪酬管理制度2015年7月目录第一章总则3第二章薪酬结构4第七章工...

2025-06-26 82KB 13 页 0 0 10玖币
Monica珠宝有限责任公司薪酬管理

Monica珠宝有限公司薪酬管理锁链燃烧目录一、公司简介.....................................................................................................................................1二、组织结构.......................................................................................................................................

2025-06-26 299.5KB 21 页 0 0 10玖币
KPI指标体系建立基本方法-

KPI指标体系建立基本方法说明：本文档详细介绍了KPI指标体系建立的基本方法，主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与PDCA循环法，可以帮助读者掌握KPI指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法.................................................................................................................................1二、九宫图分析法...................................................................

2025-06-26 185KB 4 页 0 0 10玖币
KPI指标体系构建标准流程及图解

KPI指标体系构建标准流程及图解说明：本文档详细介绍了KPI指标体系构建的标准流程，其中还包括对其关键流程的详细图解，可以帮助轻松掌握KPI指标体系构建的实施流程与方法。目录KPI指标体系构建总示意图.........................................................................................................1一、确立并分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系............................2二、确定各支持性业务流程目标.....................

2025-06-26 236KB 4 页 0 0 10玖币
KPI指标库

KPI指标库（按职能排列）目录生产..................................................................................................................................................4生产经理..................................................................................................................................5生...

2025-06-26 1.2MB 169 页 0 0 10玖币
KPI指标库(最全的)

KPI指标库企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体售收入比例与当期全部工资成本的万元数的比值。素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度6资金沉淀率一定周期内流动资金...

2025-06-26 458.85KB 45 页 0 0 10玖币
KPI指标分解多维度统计分析表

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块五：绩效考核KPI指标分解多维度分析表（示例1）人力资源管理实用工具——绩效考核——KPI体系构建工具KPI体系构建工具人力资源管理实用工具——绩效考核——KPI体系构建工具KPI指标分解多维度统计分析表（示例1）说明：本文档主要用于各业务流程多维度关键绩效指标的统计与分析，主要用于确立各业务流程的KPI这一工作环节。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。流程/维度共性维度个性维度……产品时间进度……流程1指标1指标2指标3流程2人力资源管理实用工具——绩效考核——KPI体系构建工具流程3

2025-06-26 65.9KB 4 页 0 0 10玖币
KPI指标分解

KPI指标分解多维度统计分析表（示例2）说明：本文档主要用于各部门多维度关键绩效指标的统计与分析，主要用于确立各部门的KPI这一工作环节。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。部门/指标指标1指标2指标3统计子KPI…………子KPI……子KPI……部门1部门2部门3……统计

2025-06-26 30KB 1 页 0 0 10玖币
KPI指标定义标准格式

KPI指标定义标准格式说明：本文档提供了KPI指标定义及有关数据整理的标准格式，主要用于KPI指标数据的收集与整理，便于KPI体系数据库的建设以及后期的应用。表格形式仅供参考，企业可以根据自身需求进行适当调整。指标名称指标编号版本号计量单位指标级别统计周期指标分解点指标流程点责任部门启用时间BSC类别适用岗位指标主题指标定义计算公式设立目的相关说明原始数据统计维度数据来源更新记录

2025-06-26 25KB 1 页 0 0 10玖币
KPI绩效考核管理办法（超实用）

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块五：绩效考核KPI绩效考核管理办法（模板）超实用人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程制度、规范与流程人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程KPI绩效考核管理办法（超实用）（模板）说明：本文档详细提供了KPI绩效考核管理办法的内容模板，具体包括考核目的、KPI绩效考核理念、KPI释义、适用范围、考核原则、考核依据、KPI体系运行图、KPI考核量表（示例）、考核组织、考核周期与时间、考核流程与说明、考核结果应用、解释权说明、生效日期。（注：本管理办法内容大部分也适合一般的绩效管理办法，非常实用）目录一、考核目的.........

2025-06-26 272.26KB 13 页 0 0 10玖币
KPI绩效考核表

被考核人个人编号填表日期所在部门入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%合计0.00.00.0100%——30%15%15%20%20%合计0.00.00.0100%——20%员工绩效考核表（KPI考核用）岗位年月至年月杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）直接领导考核分管领导考核个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5...

2025-06-26 25.5KB 2 页 0 0 10玖币

共644页/12880条

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