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汽车服务4S店管理制度

目录前言总经理欢迎辞……………………………………… 2 第一章公司简介…………………………………………… 3第二章公司管理基本原则………………………………… 4第三章组织结构与部门职责……………………………… 7第四章招聘与解聘………………………………………… 14第五章考勤制度…………………………………………… 18第六章薪资制度…………………………………………… 21 第七章福利制度…………………………………………… 24第...

2025-06-03 326.5KB 62 页 0 0 10玖币
汽车4S店管理制度大全

4S店管理制度目录《目录》………………………………………………………..……...………..1—3一、行为规范《员工手册》引言………………………………………………...………….....…4公司简介……………………………………………………………………...……5员工行为规范……………………………………………………………………...6考勤制度…………………………………………………………………………...7组织机构图……………………………..………………………………………….8办公室岗位图……………………………………………………………………...9财务岗位图……………………………………………………...

2025-06-03 460.5KB 74 页 0 0 10玖币
汽车4S店公司管理制度汇编

公司管理制度汇编（试行版）1文件编号：行政部GLZD—001号寄语：亲爱的同事：你好！当你打开这本《管理手册》时，相信你已经加入到XXXX有限公司这个其乐融融的大家庭中，并开始为我们共同的梦想打拼。在此，公司总经理及所有的公司成员，欢迎你加入这个充满激情充满希望的集体！公司成立于、年月日，注册资金万元，占地面积平方米，建筑面积平方米，是捷豹路虎中国在大庆地区唯一品牌授权的特许经销商。我们要以扎实的工作作风、和谐的团队精神脚踏实地开展工作，再短的时间内取得一定的成绩，这些全部有赖于所有同事的倾力付出。今天，你将要与我们并肩战斗，我希望你能继承和发扬公司的优良传统，敬业、务实、勇于创新，为公司各项...

2025-06-03 798.16KB 104 页 0 0 10玖币
企业文化咨询实务

企业文化咨询实务目录第一部分企业文化咨询总论/1第一章什么是企业文化/3第一节企业文化的定义/3第二节企业文化的构成/6第三节典型企业文化构成理论/8第二章国内外企业文化概述/10第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10第二节我国面临的主要企业文化问题/14第三章企业文化咨询工作/29第一节企业文化咨询工作主要内容/29第二节企业文化咨询特征/30第二部分企业文化咨询程序/37第四章项目前期/39第一节项目建议书的制定/39第二节项目的前期准备/56第五章项目中期/64第一节客户介绍情况/64第二节二手资料收集与消化/66第三节访谈与问卷调查/68第四节企业文化诊断与报告/71第六章项目后期...

2025-06-03 7.53MB 539 页 0 0 10玖币
企业文化专题研讨

企业文化专题研讨企业文化专题研讨企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。————““现代管现代管理之父理之父””现代管理理论的奠基人现代管理理论的奠基人彼得彼得••德鲁克德鲁克————摘自摘自江泽民江泽民同志同志《《十六大工作报十六大工作报告告》》当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、深熔铸在民族的...

2025-06-03 2.51MB 52 页 0 0 10玖币
企业哲学论

哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古希腊，哲学是“Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智慧”，所以哲学在西方统称“爱的智慧”。　　从哲学这个词的演化过程来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶，并且哲学指导人类发展历程的方向。在近现代历史的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实。自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，被人们誉为科学中的“...

2025-06-03 86KB 27 页 0 0 10玖币
企业战略与企业文化

企业战略与企业文化企业战略与企业文化1.企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。（二）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略与企业文化（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协...

2025-06-03 154.5KB 33 页 0 0 10玖币
企业形象与CIS战略

企业形象与CI战略形象战的背景•市场经济+对外开放•国际市场国内化、国内市场国际化国际市场竞争发展的趋势•40年代——50年代产品的较量•60年代——70年代销售的较量•80年代——90年代形象的较量6寸空间的竞争•脑袋的竞争•人心的竞争•观念的竞争•传播的竞争——6寸空间的占位和开发！得人心者得市场！案例：飘柔亲情传万家企业：P&G广州宝洁产品：飘柔二合一时间：89年底至90年元旦地点：广州市场受众：广州8个行政区域，993条街道，70万户家庭方式：1000名飘柔使者登门拜访及赠送产品预算：120万人民币效果：(1)品牌知名度70%，指名购买率高(2)覆盖广州市场及珠三角市场(3)获90年美...

2025-06-03 155.5KB 31 页 1 0 10玖币
企业文化哲学报告

1EPIConsulting(China)Ltd.经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPIConsulting(China)Ltd.企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目3EPIConsulting(China)Ltd.前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目录4EPIConsulting(China)Ltd.前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与...

2025-06-03 605KB 53 页 0 0 10玖币
企业文化咨询模式（和君创业）

企业文化咨询案例企业文化咨询案例彭剑锋1、《华为基本法》–是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论–“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》–“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例3、《迈普之道》–“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件–《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》–不仅明确了企业未来的业务领域...

2025-06-03 251.5KB 25 页 0 0 10玖币
企业文化咨询案例

企业文化咨询案例企业文化咨询案例彭剑锋1、《华为基本法》–是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论–“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》–“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例3、《迈普之道》–“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件–《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》–不仅明确了企业未来的业务领域...

2025-06-03 66.5KB 25 页 0 0 10玖币
企业文化实施

企业文化实施企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低文化建立：竞争性、攻击性、创新性企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求特征：数量重要、群体协作、刺激性活动个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感群体习惯：生活...

2025-06-03 341.5KB 36 页 0 0 10玖币
企业文化如何建设

主讲：郑健郑健教授手机13823391596目录目录一、一、文化管理是时代发展的必然文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化六、人性化管理与企业文化《《企业文化建设企业文化建设》》一、文化管理是时代发展的必然一、文化管理是时代发展的必然11、从二战后的日本奇迹说起、从二战后的日本奇迹说起22、、XX理论为什么陷入困境理论为什么陷入困境33、企业价值观的导航作用、企业价值观的导航作用44、文化与精神的凝聚力、文化与精神...

2025-06-03 1.12MB 78 页 0 0 10玖币
企业文化建设——原理与方法；理论与实践

1企业文化建设企业文化建设————原理与方法；理论与实践原理与方法；理论与实践2导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？——外企经理进入国企的作用：文化革命第一天发火：走廊里的箱子办公室不能吸烟取消副总裁职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企必须解决的问题是文化适应问题中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融3企业文化建设[课程内容要点]为什么要建设企业文化？企业文化建设的内容企业文化建设实例4为什么建设企业文化——原因、原理什么是企业文化？□搞清概念，死学活用。□空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。□一群人怎样思考、怎样做事:海尔/海信的做事方式□企业文化不是有和无的问题；而是显...

2025-06-03 208KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化建设操作手册

企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），...

2025-06-03 90KB 21 页 0 0 10玖币
企业文化建设（周坤）+45页

企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企...

2025-06-03 634.5KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化建设（周坤）

企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企...

2025-06-03 657KB 40 页 0 0 10玖币
企业文化管理

LOGOwww.themegallery.com企业文化建设LOGOwww.themegallery.com我们之间是一字之差LOGOwww.themegallery.com我们是未来的CEO！LOGOCEO管理三步曲绩效管理经营决策企业文化第一步第二步第三步凝聚力凝聚力执行力执行力决策力决策力只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活——科学管理——项目管理——企业文化第二个工人知道完成项目第三个工人知道公司的愿景分工是有效的时代背...

2025-06-03 8.17MB 105 页 0 0 10玖币
企业文化的理论与实践

《企业文化的理论与实践》主讲：宋合义博士、教授Tel：029-86387531（H）E-mail：songheyi@mail.xjtu.edu.cn一、企业文化误区误区一：企业文化=文化娱乐活动一、企业文化误区误区二：企业文化=企业形象二、什么是企业文化？企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。二、什么是企业文化？价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。二、什么是企业文化？机修工的案例可能的行为：★到点下班★索要加班费★主动修理设备反映的价值观：个人生活最重要金钱最重要企业的利益最重要共享价值观的作用？二、什么是企业文化？从上面的案例我们...

2025-06-03 429KB 33 页 1 0 10玖币
企业文化的建设与管理

企业文化的建设与管企业文化的建设与管理理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业...

2025-06-03 832.5KB 59 页 0 0 10玖币

共114页/2280条

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