企业文化实施

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企业文化实施

企业文化分类：强悍文化（强人）

适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、

管理咨询、证券投资、文体娱乐业

特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信

个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，

同事关系、接待礼仪平淡

缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低

文化建立：竞争性、攻击性、创新性

企业文化分类：工作娱乐并重文化

适用：风险小、反馈快企业，各种销售公

司、 IT 业、中介业务，关注客户需求

特征：数量重要、群体协作、刺激性活动

个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感

群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，

同事关系、接待礼仪热情、亲密

缺点：缺乏思考、不周密，不持久

文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理

企业文化分类：攻坚文化（赌博文

化）

适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航

空航天、技术开发

特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重

要，企业例会仪式，决策自上而下

个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔

群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、

接待礼仪君子之交、良师益友

缺点：官僚、缺乏激情

文化建立：勤奋、精湛

企业文化分类：过程文化（按部就

班）

适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、

政府机构、公共事业、医药

特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重

要，礼仪、等级深严

个人要求：遵纪守时，谨慎周到

群体习惯：保守、细腻、周密、平稳

缺点：过于保守

文化建设：诚实、守信、正直、严紧

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摘要：

企业文化实施企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低文化建立：竞争性、攻击性、创新性企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求特征：数量重要、群体协作、刺激性活动个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感群体习惯：生活...

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