企业文化建设——原理与方法；理论与实践

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企业文化建设

企业文化建设——

——原理与方法；理论与实践

原理与方法；理论与实践

导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？

—— 外企经理进入国企的作用：文化革命

第一天发火：走廊里的箱子

办公室不能吸烟

取消副总裁

职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企

必须解决的问题是文化适应问题

中外合资 /合作关键是文化冲突的克服 /共融

企业文化建设

[ 课程内容要点 ]

为什么要建设企业文化？

企业文化建设的内容

企业文化建设实例

为什么建设企业文化——原因、原理

什么是企业文化？

□ 搞清概念，死学活用。

□ 空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。

□ 一群人怎样思考、怎样做事 : 海尔 / 海信的做事方式

□ 企业文化不是有和无的问题；而是显著程度、优劣性。

□ 建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化。

文化：一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。

价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。

误区

不是文体活动 - 文化局；

不是历史 - 文物局；

不是教育程度 - 教育局；

不是情感管理 - 俱乐部式管理；

而是企业的灵魂和全部运行方式——最后一支看不见手

企业文化：企业怎样思考、怎样做事。头 - 手

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摘要：

1企业文化建设企业文化建设————原理与方法；理论与实践原理与方法；理论与实践2导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？——外企经理进入国企的作用：文化革命第一天发火：走廊里的箱子办公室不能吸烟取消副总裁职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企必须解决的问题是文化适应问题中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融3企业文化建设[课程内容要点]为什么要建设企业文化？企业文化建设的内容企业文化建设实例4为什么建设企业文化——原因、原理什么是企业文化？□搞清概念，死学活用。□空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。□一群人怎样思考、怎样做事:海尔/海信的做事方式□企业文化不是有和无的问题；而是显...

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