全部分类

推荐文档

更多

热门标签

人际关系动力学连接体力的合成配电装置高考理综全宋诗作者索引公务员考试

企业文档

(153 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

非上市公司股权激励资料汇编

创业板上市公司上市前股权激励一、概述股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励的模式通常有业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付计划、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等几种表现形式。其中第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标——每股净资产值有关，而与股价无关。二、法律...

2024-11-15 392KB 81 页 5 0 5玖币
制度建设管理制度

XX有限公司制度建设管理制度第一章总则第一条为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。第二条本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。第三条本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。第四条XX制度建设实行分类分级管理原则。4.1按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。4.2按照制度级别，分为四个级次：4.2.1公司章程；第1页，共24页4.2.2基本制度...

2024-11-29 143KB 24 页 4 0 5玖币
员工培训管理制度

（1）员工培训管理制度第一章总则第一条员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章内容第三条培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。第四条内部培训包括新员工入职培训。...

2024-11-29 41.75KB 22 页 4 0 5玖币
薪酬制度大全

薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等...

2024-11-29 118.5KB 39 页 5 0 5玖币
人事管理制度汇编

人事管理制度汇行政人事部第1页2024-11-29编修订日期：2024年3月12日生效日期：2024年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划l、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。招聘申请表部门申请人需到职日期申...

2024-11-29 253.5KB 27 页 4 0 5玖币
人力资源管理制度汇编修订版

人力资源管理制度汇编(修订版)2024年07月01日发布2024年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。人力资源管理制度1/392024-07-01实施目录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度…………………………………………5二、培训管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理办法………………………………………………17五、待岗员工管理制度…………………………………………20六...

2024-11-29 331.6KB 36 页 3 0 5玖币
人力资源管理制度

XXXXXX（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部2024年5月25日发布第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。（四）新员工入职导入及试用期理。（五）公司人才库的建立及理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六）专业面试团队的建立及培训。业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束第二条招聘流程图第...

2024-11-29 254.01KB 38 页 4 0 5玖币
人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司《人力资源管理制度（试行）》第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实...

2024-11-29 101.5KB 27 页 0 0 5玖币
人力资源管理制度 (1)

人力资源管理制度总则招聘制度试用制度正式聘用及任免制度调配制度辞职与辞退考勤制度培训制度薪酬制度考核制度奖惩制度加班管理制度福利制度附则第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用于重庆XXX药业股份有限公司及各分子公司。第二章招聘制度1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。3、招聘流程：3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。3.2...

2024-11-29 30.51KB 20 页 0 0 5玖币
集团公司人力资源管理制度汇编-员工增补管理办法

员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。2．坚守工作岗位，不串岗。3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4．不得因私用公司电话。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。9．保证公司财产安全。第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究...

2024-11-29 913KB 106 页 10 0 5玖币
公司规章制度汇编

第四部分规章制度一、考勤制度第一条公司员工应严格按规定的作息时间准时上下班，不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。第二条工作时间注意仪容仪表，使用文明用语，热情接待来访者，不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。第三条上班实行签到，无故不得迟到、早退、旷工。（一）迟到：超过规定上班时间签到的视为迟到，迟到应补签到，否则视为旷工。（二）早退：未到规定时间提前下班的视为早退。（三）旷工：未签到或超过30分钟又无正当理由没有补签到的视为旷工。第四条因工作需要不能按时签到的，需及时告知考勤人员。第五条因病假、事假未能出勤，应按规定办理请、销假手续。第六条员工迟到、早退及旷工按下列处罚：（一）员工迟到或早...

2024-11-29 111.5KB 26 页 9 0 5玖币
一建法规第四章　建设工程合同和劳动合同法律制度

MIME-version:1.0Content-Type:multipart/related;boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30";type="text/html"X-MimeOLE:ProducedByMicrosoftMimeOLEV6.00.2800.1106Thisisamulti-partmessageinMIMEformat.------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30Content-Type:text/html;Content-Transfer-Encoding:quot...

2024-12-14 6.64MB 1538 页 1 0 5玖币
一建法规真题及答案解析（2004-2017）

2018年一、二级建造师、消防工程师、造价工程师完美计划100天必过班火热启动讲难点-背重点-划考点---山庄密训火热招募QQ:800188068TEL:400-150-5166全国一级建造师执业资格考试历年真题精讲2004-2017年版建设工程法规与相关知识建匠教育新思维网络服务编新思维培训官方网址：http://www.jianjiangedu.com/2018年一、二级建造师、消防工程师、造价工程师完美计划100天必过班火热启动讲难点-背重点-划考点---山庄密训火热招募QQ:800188068TEL:400-150-5166全国一级建造师执业资格考试真题及答案I目录2017年全国一级建...

2024-12-14 3.54MB 311 页 0 0 5玖币
企业文化建设与管理实务

打造企业文化力，促进企业可持续发展——企业文化建设与管理实务第*页特别说明本课件涉及内容既有自己的理论研究和经验总结，个中说法、观点也必会出现某些纰漏和谬误，请谅解。一切皆非定论，仅供交流和探讨。第*页目录一、企业文化概念二、企业文化基本内容四、企业文化作用发挥五、企业文化管理六、未来我国企业文化发展方向三、企业文化形成方式第*页1、理论上说，企业文化是企业发展必不可少的条件1.第五级经理人：谦逊、执着。2.先人后事：淘汰不合适的人，找到合适的人，宁缺然后再开车，制定愿景、战略和战术等。3.直面残酷的现实：但不丧失信心。4.刺猬理念：喜欢做+擅长做+经济引擎=业务选择5.训练有素的文化：自...

2024-12-14 6.15MB 100 页 0 0 5玖币
企业上市前的股份制改造

拟上市企业的股份制改造公司治理与IPO专题之目录总论1企业和股东3企业的业务5企业的主要财产7企业的独立性2企业的股本及演变4关联交易和同业竞争6重大债权债务和重大资产变化8董、监事会的规范运作及相关人员的任职资格9诉讼、仲裁、行政处罚及其它事项10一、总论有限责任公司改制为股份公司是企业上市发行的前提条件和基础工作。一、总论利：可以通过上市募集资金可以通过改制和发行上市，提高公司的知名度及品牌效应股份制公司是最具活力的企业组织形式带来股东的财富效应股份制改造的利与弊弊：股权稀释，控制权分散信息披露成本增加改制（规范）成本支出（包括中介机构费用）1.1股份制改造的依据：依据中国证...

2024-12-14 421.96KB 41 页 0 0 5玖币
企业及个人所得分配的纳税筹划

12/14/20241企业与个人所得的纳税筹划“如果一个学生从耶鲁大学毕业后,居然拥有了某种很专业的知识和技能,这是耶鲁教育最大的失败。真正的教育是自由的精神、公民的责任、远大的志向，是批判性的独立思考、时时刻刻的自我觉知、终身学习的基础与获得幸福的能力。真正的教育不传授任何知识和技能，却能令人胜任任何学科和职业。这是教育。也是判断一个人是否受过教育的标准。”---2017年3月18日耶鲁大学第23任校长苏必德博士（PeterSalovey）接受《中国青年报》中青在线记者专访。课程理念“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”---陆游“知行合一”---陶行知“授人以鱼不如授人以渔”---淮南子说林训...

2024-12-14 814.97KB 145 页 0 0 5玖币
企业成本控制策略

本讲主要介绍：本讲主要介绍：11、成本费用控制应建立的理念、成本费用控制应建立的理念22、成本费用的范围、成本费用的范围33、成本费用控制的要求、成本费用控制的要求4.4.成本费用控制的关键点成本费用控制的关键点55、、成本控制的策略成本控制的策略开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制“一掷千金”忽视成本控制————风雨爱多风雨爱多0303年年66月，一心想成为中国的松下幸之助的青月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱年才俊胡志标被判入狱2020年，泪撒爱多。年，泪撒爱多。““爱多爱多””于于9595年在广东创建，年在广东创建，9696年攻下上海年攻下上海市场市场1111月月““爱...

2024-12-14 624KB 39 页 0 0 5玖币
企业财务管理培训

管理管理人员财务必备人员财务必备目标目标ObjectiveObjective：：•了解企业财务本质及财务管理原理Understandenterprisesfinancialessenceandfinancialmanagementprinciples•财务信息系统的基本构架Financialinformationsystemsframework•财务报表分析基本方法Financialreportsanalysis•日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法Financialmanagementoptimization方法方法MethodMethod：：课程概要COURSESUMMARY一、企...

2024-12-14 1.17MB 110 页 0 0 5玖币
《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表》(A类)

类别行次项目金额1一、营业收入（填附表一）2减：营业成本（填附表二）34销售费用（填附表二）5管理费用（填附表二）6财务费用（填附表二）78加：公允价值变动收益910二、营业利润11加：营业外收入（填附表一）12减：营业外支出（填附表二）1314加：纳税调整增加额（填附表三）15减：纳税调整减少额（填附表三）16其中：不征税收入17　　　免税收入18　　　减计收入19　　　减、免税项目所得20　　　加计扣除21　　　抵扣应纳税所得额22加：境外应税所得弥补境内亏损2324减：弥补以前年度亏损（填附表四）25262728减：减免所得税额（填附表五）29减：抵免所得税额（填附表五）3031加：境外...

2024-12-14 212KB 23 页 8 0 5玖币
企业KPI绩效管理手册

企业KPI绩效管理手册KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtd.Company目录第一部分绩效管理综述.................................................................................................................3第一章绩效管理基本概念.......................................................................................

2024-12-14 714.39KB 31 页 1 0 5玖币

共8页/153条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录