企业成本控制策略

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本讲主要介绍：

1、成本费用控制应建立的理念

、成本费用控制应建立的理念

2、成本费用的范围

、成本费用的范围

3、成本费用控制的要求

、成本费用控制的要求

4. 成本费用控制的关键点

成本费用控制的关键点

5、

、成本控制的策略

成本控制的策略

开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制

“一掷千金”忽视成本控制——

——

风雨爱多

03 年

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6月，一心想成为中国的松下幸之助的青

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年才俊胡志标被判入狱

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市场

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年高调

举行豪华婚礼，同年占有

举行豪华婚礼，同年占有 45%

45% 股份的合伙人陈天南要

股份的合伙人陈天南要

求退股，霎时供销商、传媒一起发难，爱多没落。

失败的原因分析：

1、

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“三化

三化”

”：成本意识淡化，成本管理弱化，

：成本意识淡化，成本管理弱化，

成本行为软化。

1）战略上的失误：

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2.1 亿投得第二次标王，

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料囤积策略

2）采购系统混乱：采购行为非常随意，既无

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经济批量也无购料需求计划，

经济批量也无购料需求计划， 2

2亿多的零部件

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组装不出

组装不出 1

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3）成本控制观念差：浪费、回扣现象惊人

）成本控制观念差：浪费、回扣现象惊人

走出误区：

1、强化成本意识

、强化成本意识

2、明确成本控制目标

、明确成本控制目标

3、实施重点控制

、实施重点控制

4、成本控制创新

、成本控制创新

一、建立现代成本费用控制理念

1 、成本——效益均衡理念

成本费用的额度应与产生的效益相配比，

如投资收益与筹资成本的配比；经营成本与

经营收益的配比。例：娃哈哈

2 、全过程成本费用控制理念

上游成本控制：

研发与设计阶段——运用价值工程

和质量成本控制生产经营成本

料、工、费消耗——运用定额预算和作

业成本法

下游成本控制：

销售和客户的服务成本——结合理财

目标控制销售和管理费用。

3 、建立全员成本费用控制理念

成本费用控制需要建立责任中心，指标分

解，全员参与。

案例： 1 ）戴尔要求每个员工有这样的观念：控制

费用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯

穿整个过程。

2 ）美菱模式“人人参与”成本，个个追求效益

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摘要：

本讲主要介绍：本讲主要介绍：11、成本费用控制应建立的理念、成本费用控制应建立的理念22、成本费用的范围、成本费用的范围33、成本费用控制的要求、成本费用控制的要求4.4.成本费用控制的关键点成本费用控制的关键点55、、成本控制的策略成本控制的策略开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制“一掷千金”忽视成本控制————风雨爱多风雨爱多0303年年66月，一心想成为中国的松下幸之助的青月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱年才俊胡志标被判入狱2020年，泪撒爱多。年，泪撒爱多。““爱多爱多””于于9595年在广东创建，年在广东创建，9696年攻下上海年攻下上海市场市场1111月月““爱...

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