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一建法规真题及答案解析（2004-2017）

2018年一、二级建造师、消防工程师、造价工程师完美计划100天必过班火热启动讲难点-背重点-划考点---山庄密训火热招募QQ:800188068TEL:400-150-5166全国一级建造师执业资格考试历年真题精讲2004-2017年版建设工程法规与相关知识建匠教育新思维网络服务编新思维培训官方网址：http://www.jianjiangedu.com/2018年一、二级建造师、消防工程师、造价工程师完美计划100天必过班火热启动讲难点-背重点-划考点---山庄密训火热招募QQ:800188068TEL:400-150-5166全国一级建造师执业资格考试真题及答案I目录2017年全国一级建...

2024-12-14 3.54MB 311 页 0 0 5玖币
一建法规第四章　建设工程合同和劳动合同法律制度

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2024-12-14 6.64MB 1538 页 1 0 5玖币
公司规章制度汇编

第四部分规章制度一、考勤制度第一条公司员工应严格按规定的作息时间准时上下班，不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。第二条工作时间注意仪容仪表，使用文明用语，热情接待来访者，不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。第三条上班实行签到，无故不得迟到、早退、旷工。（一）迟到：超过规定上班时间签到的视为迟到，迟到应补签到，否则视为旷工。（二）早退：未到规定时间提前下班的视为早退。（三）旷工：未签到或超过30分钟又无正当理由没有补签到的视为旷工。第四条因工作需要不能按时签到的，需及时告知考勤人员。第五条因病假、事假未能出勤，应按规定办理请、销假手续。第六条员工迟到、早退及旷工按下列处罚：（一）员工迟到或早...

2024-11-29 111.5KB 26 页 9 0 5玖币
集团公司人力资源管理制度汇编-员工增补管理办法

员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。2．坚守工作岗位，不串岗。3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4．不得因私用公司电话。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。9．保证公司财产安全。第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究...

2024-11-29 913KB 106 页 10 0 5玖币
人力资源管理制度 (1)

人力资源管理制度总则招聘制度试用制度正式聘用及任免制度调配制度辞职与辞退考勤制度培训制度薪酬制度考核制度奖惩制度加班管理制度福利制度附则第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用于重庆XXX药业股份有限公司及各分子公司。第二章招聘制度1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。3、招聘流程：3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。3.2...

2024-11-29 30.51KB 20 页 0 0 5玖币
人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司《人力资源管理制度（试行）》第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实...

2024-11-29 101.5KB 27 页 0 0 5玖币
人力资源管理制度

XXXXXX（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部2024年5月25日发布第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。（四）新员工入职导入及试用期理。（五）公司人才库的建立及理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六）专业面试团队的建立及培训。业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束第二条招聘流程图第...

2024-11-29 254.01KB 38 页 4 0 5玖币
人力资源管理制度汇编修订版

人力资源管理制度汇编(修订版)2024年07月01日发布2024年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。人力资源管理制度1/392024-07-01实施目录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度…………………………………………5二、培训管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理办法………………………………………………17五、待岗员工管理制度…………………………………………20六...

2024-11-29 331.6KB 36 页 3 0 5玖币
人事管理制度汇编

人事管理制度汇行政人事部第1页2024-11-29编修订日期：2024年3月12日生效日期：2024年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划l、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。招聘申请表部门申请人需到职日期申...

2024-11-29 253.5KB 27 页 4 0 5玖币
薪酬制度大全

薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等...

2024-11-29 118.5KB 39 页 5 0 5玖币
员工培训管理制度

（1）员工培训管理制度第一章总则第一条员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章内容第三条培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。第四条内部培训包括新员工入职培训。...

2024-11-29 41.75KB 22 页 4 0 5玖币
制度建设管理制度

XX有限公司制度建设管理制度第一章总则第一条为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。第二条本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。第三条本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。第四条XX制度建设实行分类分级管理原则。4.1按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。4.2按照制度级别，分为四个级次：4.2.1公司章程；第1页，共24页4.2.2基本制度...

2024-11-29 143KB 24 页 4 0 5玖币
非上市公司股权激励资料汇编

创业板上市公司上市前股权激励一、概述股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励的模式通常有业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付计划、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等几种表现形式。其中第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标——每股净资产值有关，而与股价无关。二、法律...

2024-11-15 392KB 81 页 5 0 5玖币

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