物业公司仓库管理制度 10 篇(1)
2025-08-06
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物业公司仓库管理制度 10 篇
【第 1 篇】项目物业公司仓库管理制度 物业项目公司仓库管理制度 第一节 管理原则 一 、
仓库管理制度旨在加强物品管理的控制与保管,确保公司财产
安全和使用效率。 二、公司采购员负责物品的采购工作,仓库管理员负责物品验收、
入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的 核算,账务领导负责仓
库管理工作的监督。
三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到及时、主动、优质, 确保供应好,周转快,消耗
低,费用省。
四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方 面的管理。
第二节 出入库管理 一、仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、 规
格、质量、品种等情况要如实反映,做到准确无误。 二、严格执行放料须有领料凭证,检查
审核凭证手续是否齐全准确, 发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要
求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆 放、方便堆放。坚持先进先出,切实做到
快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送,一律须经主管领导批准。 第三节 保
管与盘点
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一、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,应力求整齐、集中、分类, 并置标示牌,保持库房内
通道畅通无阻。库房内要经常保持清洁、通 风,不允许物品随意堆放,并做好库房的安全、
保卫、防火、防盗工作。
二、仓库内严禁无关人员进入,离库前须关好门窗、电源,发现问题 及时报告,认真处理。
三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点,编制盘存表,发现库存与实 物不符的情况应及时汇
报部门负责人落实处理。
四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理,经核准后,通知各有 关部门,限期办理盘点工
作。
五、财务部门应依"盘存表"编制"盘点盈亏报告表"一式三联,送项 目管理部门填列差异原因
的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总 经理签核。
第四节 保管责任 财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应承担处理和赔偿责任: 一、
对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者; 二、对所保管的财物未经报准而擅
自移转、拨借或损坏不报告者; 三、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘
亏者。
【第 2 篇】物业公司仓库管理制度（2） 物业公司仓库管理制度(二) 为加强物业公司成本
管理,提高基础管理水平,规范维修设备、维修
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材料、维修工具、劳保用品、办公用品及日常运营设备的保管和控制 程序,特制定本管理
制度。
1、仓库保管员必须做好保管工作及各种防患工作,确保物品的安全 保管,杜绝事故发生;
2、仓库管理员必须按照存放物品的类别合理设置物业公司库房的 总台帐图。将所有库房
编号管理,并按图将物品入库;
3、库房内绘制并张挂物品存放位置图、保管账簿,做到库内存放物 品与所建账簿顺序、编
号、数量一致;
4、做好各类物品的日常核查工作,做到帐物相符,如有误差、立即 查明原因迅速上报;
5、物品入库时,保管员必须和办公室指派的专人同时清点,确认入 库物品的数量、规格、型
号等,双方签字确认后方可入库;
6、物品出库时,保管员必须核对领用人(或借用人)的权限并办理相 关领用(或借用)手续,每
月 15 日前将物品存储情况报办公室,根据实 际情况变更物品总账;
7、物品清点盘查时发现问题,及时查明原因并查明原因,如短缺或 需报废处理的物品,必须
按公司制定的《关于资产、物资等报废管理 制度》处理,严禁擅自调整。发现丢失或质量
存在问题(如超期、受潮、 损坏等),需立即以书面形式向上级报告;
8、所有库存物品均由物业公司办公室组织,进行一年一度的物品盘 点,以确保账物的准确性。
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【第 3 篇】物业公司仓库管理制度（15） 物业公司仓库管理制度(十五) 一、仓库保管人
员的要求 1、库保管人员应熟悉其所管物资的基本特性、使用性能、保管知
识、规格用途、存放期限等。 2、及时、准确的做好记帐工作,如实反映物资的库存及发放
情况。 3、经常保持仓库环境的整洁文明、各种物资存放整齐。 二、验收进库制度 1、所
有物资进库前由采购经办人填写一式四联收料单,收料单的内
容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。 2、仓管人员或申购人对进库的物资必须
验收其质量是否符合使用
要求, 3、凡尚未取得发票而先进库的物资,仓管人员或申购人必须核对收
料单所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。 4、已取得发票的物资,还必
须对发票上所列的内容进行核对。 5 收料单一式三联,仓管人员验收后,其中: 1)第一联仓库
留存,作收货的记帐依据; 2)第二联送财务部随同发票报销; 3)第三联领料人自存 三、保管制
度 1、仓库各种物资的存放,应适应各种物资存放的条件进行分类、定
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位。 2、仓管人员必须经常检查物资存放的情况,发现物资有变质情况时,
应及时进行处理。 3、各种物资应做到帐实相符,并每月进行一次盘点。 1)、盘点中发现
有盘盈、盘亏及变质等情况应查明原因及时报告主
管部门及财务部; 2)、情况严重时,应及时报告公司领导。 3)、盘点报告在每月 3 日前报财
务部汇总。 4、主管部门应对一些主要的物资定出最低库存量。仓管人员必须
随时掌握其库存情况,凡有物资接近其最低库存量时,应及时通知有 关部门。
5、各仓库应分品种、规格设帐登记各种物资的收、发、存情况, 并定期进行帐实核定。
6、每月 29 日前,各部门、小区管理处应向综合事物部提交次月增 加物资清单,以便购买。
7、凡属代保管的物资(含暂不需用或不合用的),需办理进库手续, 仓管人员应另设帐登记、
保管。
【第 4 篇】项目物业公司仓库管理制度怎么写 物业项目公司仓库管理制度第一节 管理原
则 一、仓库管理制度旨在加强物品管理的控制与保管,确保公司财产
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物业公司仓库管理制度10篇【第1篇】项目物业公司仓库管理制度物业项目公司仓库管理制度第一节管理原则一、仓库管理制度旨在加强物品管理的控制与保管,确保公司财产安全和使用效率。二、公司采购员负责物品的采购工作,仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的核算,账务领导负责仓库管理工作的监督。三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到及时、主动、优质,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。第二节出入库管理一、仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映,...
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