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3、企业管理制度框架（4页）

企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度3.办公室用品、文具管理制度4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表3.目标工作单4.主要计划表5.工作计划6W2H分析表...

2025-06-04 18.5KB 2 页 0 0 10玖币
03-人力资源总监岗位职责

人力资源总监岗位职责本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。职责一职责表述：制定公司人力资源的战略规划。工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责二职责表述：督促公司人力资源战略的执行。工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗...

2025-06-04 25KB 2 页 0 0 10玖币
03.会议室使用申请表

3.会议室使用申请表年月日日期时间会议名称主持人地点人数备注申请使用单位管理单位名称填表人主管管理人事务科长副经理

2025-06-04 34KB 1 页 0 0 10玖币
2目标责任书-技术副总裁

2020年技术总裁目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术副总裁职务，全面负责技术研发管理工作，聘任、考核时间为2020年01月01日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所...

2025-06-04 57.5KB 5 页 0 0 10玖币
2、企业管理制度清单（3页）

企业管理制度清单一、人事管理制度1、员工聘用管理制度；2、劳动合同管理办法；3、员工奖惩制度；4、员工岗位管理制度；5、考勤休假管理制度；6、薪酬管理制度；7、福利管理制度；8、考核评定管理制度；9、员工培训管理制度。二、行政管理制度1、企业工作制度；2、企业公文处理办法；3、企业对外接待管理办法；4、企业保密工作管理办法；5、企业固定资产管理办法；6、企业档案管理办法；7、企业印章管理规定；8、企业监察工作管理办法；9、企业效能监察管理办法；10、企业内部审计管理办法。三、财务管理制度1、费用报账管理办法；2、企业财务预算管理规定；3、企业会计业务管理规定；4、企业出纳业务管理规定；5、企业...

2025-06-04 33.5KB 2 页 0 0 10玖币
02-目标分解-06-【标准制度】财务部质量目标

财务部质量目标一、按公司年度经营目标要求，确保经济指标任务的完成；二、确保各类财务会计报告报送及时、说明清楚、计算准确、数字真实；三、每年至少对固定资产进行一次，并拟制相应的盘查报告；四、本部门员工上岗培训合格率达100%，根据部门培训计划对本部门员工进行培训，培训合格率达100%；五、每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通；六、在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。拟制：批准：

2025-06-04 12KB 1 页 0 0 10玖币
02-目标分解-05-【标准制度】财务部安全管理目标责任书

财务部安全管理目标责任书一、财务部安全管理职责1、坚持贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规和方针、政策及文件精神2、根据公司安全生产方针和目标以及经营状况，按比例提取安全生产投入经费，并保证专款专用；3、协助有关部门做好对公司内部员工、外部业务往来单位以及扩建、技改工程施工承包单位违反公司安全生产管理的各项罚款及赔付款手续的办理，保证所处理的款项及时到位；4、根据公司上年度的安全生产经费投入状况和本年度的经营目标，结合公司安全生产经营实际情况，制订本年度的安全投入经费预算；5、建立公司安全生产投入费用专用账户，做好账户使用台帐；6、根据公司的安全生产投入经费预算，按照公司的相关财务管理...

2025-06-04 14.5KB 3 页 0 0 10玖币
02-目标分解-04-【标准制度】财务部经理绩效目标与绩效考核

财务部经理绩效目标与绩效考核一、财务部经理主要工作职责直接上级：总经理（财务总监）职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。主要职责：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；3、根据企业发展战略编制企业财务计划；4、编制财务决算；5、组织会计核算、报表编制和分析；6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；7、成本控制与管理；8、财务稽查和审计；9、部门员工管理。二、财务部经理关键绩效考核指标设置财务部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来...

2025-06-04 46.5KB 3 页 0 0 10玖币
02-目标分解-03-【标准制度】财务部20XX年工作目标责任书

财务部20XX年工作目标责任书甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作目标：（一）规章制度管理1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。（二）财务预算管理。1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。（三）财务计划管理。1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况...

2025-06-04 20KB 4 页 0 0 10玖币
02-目标分解-02-【标准制度】财务部目标责任书

财务部目标责任计划书一、目标财务部责任人:______________________________________二、目标责任人职务：_____________________________________三、目标财务部任务：_____________________________________四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。财务部门职责：1、财务部工作第一责任人为______________，承担所属财务部门...

2025-06-04 47.5KB 9 页 0 0 10玖币
02-目标分解-01-【标准制度】财务部管理目标

年财务部管理目标责任人：考核内容与考核标准：一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标1．完成全年个人销售任务（12万元）100%2．完成公司下达的全员销售任务100%3．财务安全管理0事故4．参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100%（1）按时参加季度内审（2）值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100%（3）按时填写《财务部运营检查表》合格率100%（4）每日按时填写《经理检查记录》完结率100%（5）参加主管副总经理带队检查，出勤率100%二、费用指标（1）办公费960元；（2）电话费450元；（3）业务招待费8000元；三、对财务部的督导1．无违反财经制...

2025-06-04 23KB 4 页 0 0 10玖币
02-目标分解-00-【标准制度】财务部各岗位目标分解

财务部各岗位目标分解（一）管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0预算与成本管理目标1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的...

2025-06-04 17.64KB 4 页 0 0 10玖币
02.年度例行事务会议安排表

2.年度例行事务会议安排表活动名称日期内容·预算单位承办人新年宴会创立纪念日新进职员之招考就职典礼新进职员训练运动会员工旅游记载事项:

2025-06-04 21.5KB 1 页 0 0 10玖币
1目标责任书-执行总经理

2020年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2020年01月01日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重...

2025-06-04 56KB 4 页 0 0 10玖币
1-公司会议管理制度

公司会议管理制度第一章总则第一条本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。第二条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。第三条制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。第二章召开会议应遵循的基本原则第四条会议的召开须遵循下面几个基本原则：1一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须...

2025-06-04 162.5KB 8 页 0 0 10玖币
1.执行管理园长岗位职责说明书

执行园长岗位职责说明书部门名称园务管理部岗位名称执行管理园长直接上级区域督导园所投资人直接下级园长助理保教主任后勤主任保健医生岗位概述全面负责幼儿园的招生营销、日常保育教学、卫生保健、安全、后勤、行政、涉外等相关工作事项的运营管理工作，带领团队完成上级下达的园所常规性工作执行目标和学期以及年度经营指标。工作职责序号工作内容模块具体工作内容阐述1建立管理体系负责园所师资团队日常行为、工作执行标准以及相关管理制度的建立和完善2师资团队打造负责园所师资团队的员工招聘、岗位基础技能的培训、重要性工作的绩效考核等相关工作负责落实执行驱动园所师资团队执行力的激励机制3招生管理工作负责制订园所招...

2025-06-04 43.6KB 6 页 0 0 10玖币
01-生产制造企业岗位说明

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧职位描述总经理1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；3.主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标；4.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.推进公司企业文化的建设工作。副总经理1.协助总经理制定并实施企业战略；2.经营计划等政策方略；3.实现公司的经营管理目标及发展目标；4.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；5.协助总经理对公司运作与各部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。运营总监1.策划推进公司的业务运营战略...

2025-06-04 601.5KB 5 页 0 0 10玖币
01-人力资源部部门经理人事专员培训专员绩效薪酬专员绩效考核专员岗位职责

人力资源部人力资源部-经理岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培...

2025-06-04 120.5KB 3 页 0 0 10玖币
01-工作职责-07-【标准制度】XX实业有限公司财务部岗位工作职责

XX实业有限公司财务部岗位工作职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益1.2本规定适用于XX实业有限公司的全体财务部员工。2组织机构和人员配置2.1财务部组织机构如下图：2.2结合财务部岗位设置，人员配置为：经理1人主管2人会计2人出纳1人共6人3财务部职能和职责财务部经理会计主管财务主管成本会计仓库输单员核算、税务会计出纳3.1财务部门职能：在公司总经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、...

2025-06-04 44.5KB 9 页 0 0 10玖币
01-工作职责-06-【标准制度】财务部的职责和权限

财务部的职责和权限：部门使命：1、反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，并对公司经营活动和财务收支进行指导和监督。2、公司资金管理部门。3、保障和维护公司经济活动有序、健康发展。4、保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。管理权限：1、有权对下属部门经营活动和财务收支进行反映和指导和监督。2、公司资金运作管理。3、负责公司所属单位、控股(参股)公司范围内的审计和监督。4、负责仓库日常工作的全面管理管理职能：1、组织下属部门会计核算、会计指导和监督及财务管理工作。2、负责为公司各单位和部门提供资金结算业务和服务。3、依据审计和监督制度，对公司各子公司、部的经济活动...

2025-06-04 73.5KB 6 页 1 0 10玖币

共428页/8543条

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