02-目标分解-00-【标准制度】财务部各岗位目标分解

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财务部各岗位目标分解

（一）管理岗位目标分解

总体目标目标细化

制度建设目

标

1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不

断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善

2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务

活动正常进行

财务工作目

标

1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达 100%

2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达

100%

3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与

预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分

4．安排人员及时申报各项税费，出错率为 0

预算与成本

管理目标

1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各

部门费用开支控制在预算范围内

2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比

上年度降低%

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摘要：

财务部各岗位目标分解（一）管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0预算与成本管理目标1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的...

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