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参考工具：应收帐款监控与催收流程设计

应收账款监控与催收流程设计为加强公司内部对应收账款的管理，降低赊销风险，特对应收账款的监控办法和催收流程明确如下：一．应收账款的监控监控对象：公司赊销货款一旦形成，该款项即成为信用主管的监控对象。监控取消：代理商在规定时间内将货款返还，即可取消对该款项的监控。监控流程：账龄管理流程和货款提醒流程计划财务部销售财务人员根据每单情况在《代理商信誉记录表》内录入代理商信用等级、欠款日、提货额、欠款额、应还款日、实际还款日、还款天数和逾期天数等情况。信用主管每日审核代理商赊销执行情况，并通知当日在岗销售财务人员对赊销期限前5日的代理商进行还款沟通提示，告知货款到期日；对赊销期限前3日的代理商进行还...

2024-12-01 24KB 3 页 0 0 5玖币
参考工具：专用资金管理

专用资金管理一、专用基金的种类及其用途企业除生产业务方面运用的固定资金和流动资金以外，还有从特定的来源形成而具有专门用途的资金，叫做专用基金。它包括：更新改造资金；大修理基金；企业基金；职工福利基金；职工奖励基金；生产发展基金。（一）更新改造资金它是用于固定资产更新和技术改造的资金来源。企业按综合折旧率提存的更新改造资金，除按规定比例上交一部分外，其余就是留给企业使用的更新改造资金。此外，报废和有偿调出的固定资产变价收入，也留归企业作为更新改造资金使用。在企业资金不足而又急需的情况下，还可以由主管部门从集中掌握的更新改造资金中有偿调剂使用，有借有还。（二）大修理基金它是用于固定资产大修理的资金...

2024-12-01 19KB 2 页 0 0 5玖币
参考工具：资金管理办法

资金管理办法第一条总则为了适应公司发展的需要，健全公司资金管理统一控制体系，提高资金利用率，控制财务风险，实现资金统一管理，特制定本办法。本办法适应于公司及其下属分公司（办事处）。第二条管理机构人员设置及其职能1、公司资金管理的决策权：公司所有资金实行董事长“一支笔”管理，由董事长决定资金的使用。2、执行部门及其人员：财务部资金负责人——，其主要职责：对每日每一笔资金的使用进行审核并归集所需资金后，再汇报董事长决策。第三条资金预算管理1、以现金预算作为管理现金活动的标准。主要包括：现金收入管理、现金支出管理、现金余额管理等内容。利用预算管理能够提高企业的整体管理水平。2、公司所属分公司（办事处...

2024-12-01 20.23KB 6 页 0 0 5玖币
参考工具：资金管理规定

五、资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支...

2024-12-01 87KB 2 页 5 0 5玖币
大企业税务风险管理指引

大企业税务风险管理指引　　关于征求《大企业税务风险管理指引》意见的函　　发布机关：国家税务总局　　附件：大企业税务风险管理指引(征求意见稿)　　1.目的　　1.1.本指引旨在引导大企业合理控制税务风险，防范税务违法行为，依法履行纳税义务，避免因没有遵循税收法律法规可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。　　1.2.企业可以参照本指引，并结合自身实际情况，采取下列及其他有效措施，对自身的税务风险进行管理：　　构建税务风险管理组织架构；　　制定税务风险管理制度；　　执行税务风险管理流程；　　设置税务风险管理部门或岗位；　　识别、评估和应对税务风险；　　对税务风险管理实施情况进行监督和改进。　　1....

2024-12-01 55.16KB 7 页 27 0 5玖币
购销发票管理制度

购销发票管理制度为加强公司购、销货发票的管理，制订本制度。1、对外销售开具发票的规定1.1各销售分公司根据税法等有关规定，由分公司财务经理或会计专人办理发票的领购、开具和保管业务。1.2发票上的客户名称，要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准，不得写错别字，不得写单位简称；客户为自然人的，要如实填写姓名。1.3已开具的发票，须有经办人按发票全部联次一次性签字，经办人是客户的，还需注明客户的身份证号码，然后由业务员签字确认，或附该客户的单位介绍信，随同发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。1.4发票由业务员亲自送达的，须向对方索取签收证明，并有收到人签字和单位盖章，该证明要及时送交公司财务部...

2024-12-01 16.5KB 3 页 0 0 5玖币
企业税务管理制度

企业税务管理制度第1章总则第1条为加强企业税务管理工作，确保企业合法运营、诚信纳税，根据《税收征收管理法》及《税收征收管理法实施细则》的规定，特制定本制度。第2条本制度对企业的税务登记及年审、账证管理、纳税申报等项工作均做了详细说明财务部相关人员须遵照执行。第2章税务登记及年审管理第3条税务登记、税务变更登记、税务换证登记、登记证年审统一由财务部相关人员自行办理，并报财务部主管和总经理备案。第4条财政、税务登记应按照下列要求办理相应手续，并提供相关资料。1．领取工商营业执照之日起日内持工商营业执照和国家技术监督部门核发的企业统一代码证书等有关证件，向税务机关或财政部门申请办理税务、财政登记。2...

2024-12-01 21.5KB 3 页 0 0 5玖币
税务稽查业务流程图

税务稽查业务流程一览表(图一)税务稽查↓稽查选案→稽查实施→稽查审理→稽查执行税务稽查选案工作流程图（图二）内部征管资料、数据资料、外部资料纳税状况评专项稽查计划、内部征管资料、数据资料、外部资料外部资料信件举报来访举报电话举报上级交办有关部门转办实施稽查确定日常稽查案源确定专项稽查案源确定专案稽查案源税务稽查实施工作流程图（图三）查补税款一万元以下或按规定不需立案的无问题→制作《税务稽查结论》适用简易程序向被查对象下达《税务稽查通知书》实施稽查不立案→→执行程序→→→制作《税务处理决定》有问题→→查补税款一万元以上或按规定需立案的，填写《立案审批表》→实地检查询问调查，核实取证，制作《税务稽...

2024-12-01 128.5KB 7 页 1 0 5玖币
参考工具：流动资金管理

营运资本管理一、思考题1、企业置存现金的原因和现金管理的目标。2、最佳现金持有量的含义以及确定方法。3、应收账款管理的目标和信用政策的内容。4、与储备存货有关的成本有哪些？5、最佳采购批量的概念和计算公式与扩展。二、计算分析题1、某公司的有价证券的年利率为9%，每次固定转换成本10000元，根据以往经验公司认为其银行活期存款及现金余额应不低于50000元，此外公司每日现金余额波动的可能情况如下：概率现金余额要求：1）确定最优现金返回线。0.102）确定现金存量的上限。0.2500003）若此时现金余额为5万，应如何调整现金。0.31000004）若此时现金余额为120万，应如何调整现金。0.4...

2024-12-01 21.5KB 2 页 0 0 5玖币
一般纳税人增值税纳税实务B

一般纳税人增值税纳税实务B7.将自产、委托加工或购买的货物分配给股东或投资者。8.将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送其他单位或者个人。在实务中，报税人员往往会把视同销售和进项税额转出的业务相混淆。我们来总结这一部分税务处理的规律：（1）自产和委托加工的货物不管是向外部移送，还是内部使用，均视同销售进行处理，计算销项税额。（2）外购的货物：如果是向企业外部移送，视同销售处理；如果是内部使用，其进项不允许抵扣，已抵扣的，要将进项转出。例如：某生产企业（一般纳税人）本月实现产品销售收入100万元（不含税价），其成本为80万元。将一批售价为19.8万元的自产产品用于本企业在建工程，其成本为18万元。...

2024-11-29 29.5KB 5 页 0 0 5玖币
20XX年度W公司核算账审计报告

W（北京）有限公司内部经营报告（2016、2017年度）2018年04月18日目录一、财务经营结果审计结论二、内部经营结果核算口径及标准三、账面金额与内部经营结果差异调整四、公司2016、2017年度经营情况分析五、2016、2017年度财务状况六、2016、2017年度现金流状况W（北京）有限公司内部经营审计报告书***审字[2018]第号W（北京）有限公司管理层：我们对W（北京）有限公司（以下简称贵公司）2016、2017年度经营情况进行了审计。现将经营审计结果报告如下：一、2016、2017年度内部经营审计结论（一）2016、2017年度内部经营利润表结果（单位：万元）项目2016年度2...

2024-11-29 102.6KB 7 页 0 0 5玖币
ERP标准物料编码规则

ERP标准物料编码办法1.0【目的】规范公司中存货编码规则，以有效地推行ERP系统工作.2.0【范围】适用于公司内部.3.0【定义】存货：指为在正常生产经营过程中可供销售的商品和可用于生产过程以制造产品和提供服务的资产，它并不包括非生产耗用的资产、临时持有的待售证券、在用的厂房设备和使用期满待处置的资产。4.0【职责】工程部项目专案：负责公司中存货编码的新增和维护工作.5.0【内容】5.1存货分类代码规定5.1.1分类规则：根据公司的性质，可分为以下几种常用的分类属性。A、大分类：根据存货的成本属性可大体分为原材料、半成品、产成品、辅料、工具五种；B、小分类：成品及半成品根据存货的动态属性可大...

2024-11-29 31KB 2 页 0 0 5玖币
财务报告与分析

XX集团有限公司财务报告与分析一、指标完成情况二、销售情况八、资产情况

2024-11-29 402.58KB 8 页 0 0 5玖币
财务部部门职责

部门部门负责人直属领导职责1．建立完整的账务核算体系，及时提供可靠的会计信息。2.有效、合理地使用资金，及时进行资金预测、筹集工作，保证公司健康现金流。3.执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作，负责公司整体税务筹划工作。4.编制各类对内、对外报表，分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，进行经营监控。5.当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供决策数据支持。6.健全财务管理，编制财务计划，开展预算工作，有效进行成本控制管理。7.设计、执行公司财务内控管理制度，负责公司全面风险管理。8．对公司资产进行有效管理，保证公司资产安全。9.管理公司战略，制定执行公司财务战略。10.负责银行...

2024-11-29 31.5KB 1 页 0 0 5玖币
财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法文件名称财务部绩效考核管理办法文件编号权责部门财务部、人事部、总裁办机密等级★★★拟订财务部拟定日期版次第一版页码共5页CEO审核执行日期分发财务部为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说...

2024-11-29 36.77KB 8 页 0 0 5玖币
财务部门管理方法

财务部门管理方法财务部门管理方法可以概括为：一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一。1，一个坚持：垂直管理坚持垂直管理：分支机构的财务部门由公司财务部直接管理，主要包括人事权、业务权、定薪权和考核权。同时，分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权，主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权。垂直管理的优点有：确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险；缺点有：弱化属地管理职能、降低紧急事务工作效率、增加协调成本。2．两个观点：以账管人、以账管物观点1“以账管人”：财务人员工作做得是否出色，基本出发点就是通过“账”进行评价，“账”做得规...

2024-11-29 13.5KB 1 页 2 0 5玖币
财务常用表单-付款-借款-报销-结算-单联式

成本中心：采购单号：项目：支票号：收款人/单位：收款银行：收款账号：大写金额：佰拾万仟佰拾元角分小写金额：附件张数：①经办申请日期②部门审核日期③会计复核日期④财务负责人日期⑤批准人日期款项明细编号费用项目借款/报销事项描述金额票据张数经办人收到款签名：日期：出纳完成付款签名：日期：适用于无发票：1.个人借款；2.给其他单位付款，但尚未收到发票的情形。编号：借款/付款申请表预算内预算外支票其他付款方式：现金公司：电汇成本中心：采购单号：项目：支票号：收款人/单位：收款银行：收款账号：结算大写金额：佰拾万仟佰拾元角分小写金额：附件张数：①经办申请日期②部门审核日期③会计复核日期④财务负责人日期⑤...

2024-11-29 58.23KB 2 页 0 0 5玖币
财务垂直管理机制

财务垂直管理机制一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权1.人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。2.业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。3.定薪权：负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准。4.考核权：负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权1.行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。2.部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。3...

2024-11-29 15.5KB 2 页 2 0 5玖币
财务管控体制

财务管控体制财务管理体制要解决什么问题？有哪些重大权限？如何分配重大权限？中央与地方的关系如何处理？是集权还是分权？财务总监要明确界定哪些权限，财务方面是独裁？还是授权出去？一、财务管控体制的三种类型集权型类似秦始皇的中央集权制，对所有分支机构的财务管理，实行统一的管理，主要进行三大类的统一管控：人才管控、信息管控、资金管控。具体包括财务信息、业务数据、IT软件系统、财务人员、现金流等。适合于同行业、绝对控股、低风险容忍的集团企业。分权型类似周朝的分封制，各分支公司相当于各诸侯国，财务独立、人员独立、信息独立、资金独立，总部对分支公司仅有投资关系，可享受分红与董事会表决权、重大人事任免权，...

2024-11-29 43KB 9 页 0 0 5玖币
财务总监考核评分表（月度）

财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要...

2024-11-29 45KB 3 页 0 0 5玖币

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