参考工具:资金管理规定

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五、资金管理规定
一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提
高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。
第二条 管理机构
(一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司
内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。
(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中
是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客
户关系。
第三条 存款管理
公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,
必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月
余额的比不得于 80%10 万元上的大额项支必须在资管理
理特殊情况需专题报告,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。
第四条 借款和担保业务管理
(一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的
利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经
营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公
司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高
限额,报董事会审批后下达执行。
年度中,资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模,如因
经营发展,贷款或担保超限额的,应专题报告说明资金超限额的原因,以及新
增资金的投向、投量和使用效益,经资金管理部审查核实后,提出意见,报财
委、董事会审批追加。
(二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在 300 万元(含 300 万元,外币
按记帐汇率折算,下同)以内的,由资金管理部审查同意后,报财务总监审批;
款金额在 300 万以上的,资金理部审查财务监加签同后报
长审批。
()
300 万元以下的由财务总监审批,担保额在 300-2000 万元的,由财务总监核准,
董事长审批。担保额在 2000 万元以上的,一律由财委加签后报董事长审批,并
经董事长办公会议通过。借款担保审批后,由资金部办理具体手续。对外担保
由资金部审核,财务总监和总裁加签后报董事长审批。
第四条 其他业务的审批
(一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业,可以向资金部领用空
支票,每领用数不 5 张,每空白支票额不 5 万元,由资
办理,领用空白支票时,必须在资金部有充足的存款。
(二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理,特殊情
况需自行调剂的,一律报财务审批,审批同意后,方可自行办理。
(三)利息的减免。凡需要减免集团内借款利息,金额在 5000 以内的,由
资金部审查同意,报财委审批,金额超过 5000 元,必须落实弥补渠道,并
总经理加签后,报财委审批。
条 资金管理和
资金部以资金的安全、效益流动性为中心,定开展以下资金
和管理工作,并根据查情况,定向财委、总经理、董事长专题报告。
(一)定期检查各二级公司的存状况。
(二)定期检查各二级公司的资金部的结算情况。
(三)定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。
(四)对二级公司在资金部汇出的 10 万元以上大额款项进行跟踪检查或
条 统计报
各二级公司必须在旬后一内向资金部报旬末在银行存款、借款、结算
业务统计,资金部汇总后于旬后 2 内报财委、总经理、董事长。
资金部要及时掌握银行存款余额,并两天向财务总监及总监报一次
存款余额
说明一、审批限公三类:
1.审核管理领导对项开支的合理出初
2.审批:指有关领导经参考“审核的意见后进行批准,个重大
事项,需经董事长办公会议讨论通过。
3.核准:指财务管根据财务管理制度对审批的支付款单据
和数量上加以核准并备案
二、审批顺序
下 级 , 后 上 级 ; 审 批 , 后 集 中 准 ; 经 业 务 线、 行 政 线
关部,后报财务线(按所标号顺序即)。若遇有关核人员在外,
可由其授权人代核、批,事后必须有关人员
三、董事会各”主任在其业务范围内行使限。
摘要:

五、资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支...

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